（核心問題自答）
很多老板培訓(xùn)只學(xué)理論，回去照樣不會用！金臺的案例課直接給你“劇本”：從某制造企業(yè)生產(chǎn)線效率翻倍，到零售門店業(yè)績暴漲30%，每個案例都帶“藥方”——比如用“目標(biāo)拆解五步法”，把大目標(biāo)切成員工能啃的小任務(wù)，再配上每日進(jìn)度看板，誰偷懶一目了然！二、金臺案例課的“狠招”是啥？
1、 情景模擬：
讓員工角色扮演，比如模擬客戶投訴場景，當(dāng)場演練如何高效處理。培訓(xùn)師直接“挑刺兒”，當(dāng)場教補(bǔ)救話術(shù)。
2、 數(shù)據(jù)追蹤：
用金臺開發(fā)的“執(zhí)行力儀表盤”，每天更新任務(wù)進(jìn)度、員工貢獻(xiàn)值，老板手機(jī)一掃，誰摸魚誰扛活，清清楚楚！
3、 獎懲掛鉤：
案例中某企業(yè)搞“執(zhí)行力PK榜”，每周前三名團(tuán)隊直接發(fā)獎金，末位團(tuán)隊全員加班復(fù)盤——獎罰分明，比畫大餅管用多了！
三、中小企業(yè)咋照葫蘆畫瓢？
（操作步驟+注意事項(xiàng)）
第一步：
找金臺要免費(fèi)診斷！他們專家能給你團(tuán)隊執(zhí)行力打分，揪出痛點(diǎn)（比如是目標(biāo)不清還是溝通卡殼）。
第二步：
選適合自己體量的案例課，別貪多！制造業(yè)重點(diǎn)學(xué)流程優(yōu)化，服務(wù)業(yè)重點(diǎn)學(xué)客戶響應(yīng)機(jī)制。
第三步：
落地時記住“三不原則”：不照搬大企業(yè)模式、不搞全員大鍋飯、不忽視員工反饋——金臺客戶里就有因?yàn)閺?qiáng)制推行案例失敗的反例！
四、案例外的“隱藏彩蛋”
（*見解）
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/526716.html