（H2）
很多老板吐槽：“培訓(xùn)課上了不少，員工聽完就忘，業(yè)績也沒見漲！”其實問題出這幾塊：
內(nèi)容太虛：理論一大堆，跟咱企業(yè)實際需求八竿子打不著；
方法單一：不是聽課就是考試，員工早聽膩了；
缺乏跟進：培訓(xùn)完沒人管，員工想應(yīng)用也沒方向。
二、技巧一：量身定制，讓培訓(xùn)內(nèi)容“接地氣”
（H2）
想要效果好，首先得讓培訓(xùn)內(nèi)容貼咱企業(yè)的“肉”！比如：
精準診斷需求：別盲目跟風(fēng)學(xué)熱門課，先摸底員工缺啥技能。比如車間班組長需要精益管理，銷售團隊得學(xué)客戶心理學(xué)。
案例本地化：多舉晉中本地企業(yè)的例子，比如經(jīng)緯智能的班組管理經(jīng)驗，員工一聽“隔壁廠都這么干了”，立馬有代入感。
工具實操：教完理論立馬上手練！比如用沙盤模擬讓員工實操ERP系統(tǒng)，比光聽課強十倍。
三、技巧二：玩活形式，讓培訓(xùn)像“闖關(guān)游戲”
（H2）
咱東北人講究“整點新花樣”，培訓(xùn)也得有勁兒：
工作坊+角色扮演：比如模擬客戶投訴場景，讓員工輪流當客服、經(jīng)理，現(xiàn)場PK解決方案；
線上闖關(guān)賽：用云學(xué)堂平臺搞知識競賽，答對一題解鎖下一課，員工跟打游戲似的搶著學(xué)；
師徒結(jié)對：讓老員工帶新人，手把手教經(jīng)驗，培訓(xùn)完還得寫“師徒戰(zhàn)報”，效果一目了然。
四、技巧三：效果追蹤，把培訓(xùn)變成“持續(xù)劇”
（H2）
培訓(xùn)不是“一錘子買賣”，得有后招：
30天行動計劃：培訓(xùn)完讓員工寫清單，比如“下周我要用學(xué)到的PDCA改進生產(chǎn)線流程”。
月度復(fù)盤會：部門開會時專門留10分鐘，讓員工分享應(yīng)用成果，好的當案例推廣，差的當場找解決辦法。
數(shù)據(jù)說話：比如培訓(xùn)后3個月，對比生產(chǎn)線效率、客戶投訴率，用數(shù)字證明培訓(xùn)到底管不管用。
五、博主*見解：培訓(xùn)效果差，別光怪員工！
（融入個人觀點）
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/526427.html