哎呀，各位老板們，聽說你們最近琢磨咋整井岡山的企業(yè)管理培訓？別撓頭了，今天咱就用東北那嘎達的實話，給你整明白咋定制一套管用的培訓方案！井岡山那旮旯的紅色基因老帶勁了，但咋把它變成咱企業(yè)管理的“金鑰匙”，得講究門道！一、井岡山培訓為啥火？瞅瞅這三大“硬核”優(yōu)勢！
紅色精神當“靈魂”：井岡山精神不是虛頭巴腦的，那“堅定信念、艱苦奮斗”的勁兒，正好治企業(yè)里“躺平”的毛病。咱帶團隊上井岡山走一圈，瞅瞅紅軍當年咋草棚子里干大事，保管員工回來干活帶股子狠勁兒！
實戰(zhàn)案例“接地氣”：培訓基地那幫老師不是光講歷史，人家把“三灣改編”“朱毛會師”這些老故事，掰開揉碎了講成管理課——比如“團隊重組”咋整、“領導力”咋煉，活學活用！
體驗式教學“帶勁”：穿紅軍服、走挑糧小道、唱紅歌，這比坐屋里聽PPT帶感多了！員工親身體驗，那記憶點咔咔往腦子里刻，團隊凝聚力“嗖”就上去了！
二、定制方案三步走，手把手教你整！
第一步：摸透需求，別“瞎整”！
自問自答：培訓是為解決啥問題？是團隊沒斗志？管理亂套？還是想搞企業(yè)文化？
調研到位：給員工發(fā)問卷，跟管理層嘮嘮嗑，把痛點整明白。
案例參考：比如某科技公司搞培訓，專門針對“90后管理層不會帶團隊”，量身定制“紅軍指揮戰(zhàn)術”課程，效果老好了！
第二步：設計內容，別“水貨”！
模塊搭配：
必修課：井岡山精神理論+歷史案例解析（比如“黃洋界保衛(wèi)戰(zhàn)”講危機管理）。
實戰(zhàn)課：現(xiàn)場模擬“紅軍突圍”，分組搞戰(zhàn)略推演，誰當“朱德”、誰當“毛澤東”，角色一扮，領導力立馬見真章！
文化課：學編紅軍草鞋、吃紅米飯，體驗當年艱苦，現(xiàn)員工不就懂珍惜了么？
時長把控：建議5天4夜，白天學干貨，晚上搞篝火討論會，效率杠杠的！
第三步：落地執(zhí)行，別“半拉咔嘰”！
選靠譜機構：別光看價格！得瞅師資（有沒有井岡山大學教授）、場地（是不是紅色教育基地）、口碑（問問其他企業(yè)咋評價）。
效果評估：培訓完別散攤子！搞個“結業(yè)考試”，讓員工寫心得，三個月后對比績效，數(shù)據(jù)說話！
后續(xù)跟進：把培訓內容做成手冊，定期搞“紅色文化日”，讓精神持續(xù)發(fā)酵！
三、避坑指南：這倆誤區(qū)別踩！
誤區(qū)一：當成“旅游福利”：光帶員工玩，不搞深度學習，錢花了沒效果，純屬打水漂！
誤區(qū)二：生搬硬套：不管企業(yè)情況，直接套模板，員工聽著犯困，白瞎功夫！
四、成功案例偷著樂——某制造企業(yè)的逆襲！
背景：團隊內耗嚴重，管理層互相拆臺。
定制方案：重點搞“團隊協(xié)作”模塊，用“井岡山挑糧競賽”做拓展，管理層分組背糧袋爬山，誰偷懶都不行！
結果：回來半年，部門矛盾少了，生產效率“咔咔”漲了20%！
轉載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/526299.html