（痛點引入）黃金行業(yè)競爭老激烈了，光靠賣金子不夠！管理跟不上，團隊亂糟糟，效率低得要命。培訓不是花冤枉錢，是磨刀不誤砍柴工！得讓管理層學會咋帶隊伍、咋優(yōu)化流程，才能穩(wěn)當賺錢。二、實戰(zhàn)技巧大放送！
（一）6S管理整明白
別小看“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，這6S能讓車間干凈利索，設備保養(yǎng)到位。咱黃金企業(yè)粉塵多，安全更是命根子！用6S把隱患掐滅萌芽里。
個人觀點：我見過一家金礦，6S搞得好，事故率降了40%，產量還漲了！這招必須學！
（二）店長管理能力升級
黃金門店靠店長撐場面！培訓得教他們咋識客：瞅準顧客眼神，聽出需求，別硬推銷。比如，大媽要送兒媳婦，就推薦寓意好的金鐲子；年輕人結婚，得時尚款。
技巧加粗：“三問法”：問預算、問用途、問偏好，精準推薦！
（三）數(shù)字化管理工具用起來
別守著老黃歷干活！用ERP系統(tǒng)管庫存，客戶數(shù)據(jù)存云端，銷售報表自動生成。老板用手機就能看門店業(yè)績，省事兒又高效。
亮點：某珠寶連鎖用上系統(tǒng)后，補貨時間縮短一半，庫存成本降了30%！
三、案例扒一扒，看人家咋整的
（一）中國黃金集團的內蒙古礦業(yè)公司
他們搞6S管理，車間工具定位置、貼標簽，工人每天打掃設備。結果？設備故障少了，生產效率噌噌漲！
（二）老廟黃金的店長培訓
培訓不光教產品知識，還模擬賣貨場景。店長學完會“情感營銷”，顧客回頭率從60%蹦到85%！
四、培訓落地避坑指南
別光講理論，得實操！比如讓店長現(xiàn)場演練接待難纏顧客。
考核別走過場：學完6S，車間檢查不合格？罰錢！獎罰分明才見效。
持續(xù)培訓別斷檔：每月小課，季度復盤，管理技能得常磨。
自問自答
Q：有人問，小公司沒錢搞培訓咋辦？
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