（痛點(diǎn)引入）
黃石的企業(yè)老板們，咱都知道培訓(xùn)砸錢不少，但效果咋樣心里沒底？員工聽完課就完事兒了？到底學(xué)沒學(xué)到位？錢花得值不值？這些問題不整明白，培訓(xùn)就成了“糊涂賬”！評估效果能幫咱揪出問題，優(yōu)化方案，讓每一分錢都花刀刃上！二、評估效果有講究，這3招嘎嘎好用！
（H2標(biāo)題）
第一招：*四級評估法，層層深入
反應(yīng)層：課后問卷+訪談，問學(xué)員“課程咋樣？滿意不？”
學(xué)習(xí)層：考試、實(shí)操考核，看員工真學(xué)會沒？
行為層：3個月后觀察，工作有變化沒？
結(jié)果層：對比業(yè)績數(shù)據(jù)，比如銷售額漲了沒？
第二招：數(shù)字化工具來幫忙
推薦用云學(xué)堂平臺，自動記錄學(xué)習(xí)時長、考試分?jǐn)?shù)，還能生成效果報表。再配上“通關(guān)考核”機(jī)制，不過關(guān)就補(bǔ)考，績效掛鉤，員工不敢劃水！第三招：案例分析法，用事實(shí)說話
比如某國企用了“標(biāo)簽化培訓(xùn)”，給學(xué)員打分“優(yōu)秀/合格/補(bǔ)訓(xùn)”，半年后班組效率提升20%。數(shù)據(jù)一亮，老板立馬知道培訓(xùn)效果有多牛！三、評估常見坑，咱得繞著走！
（H2標(biāo)題）
只問不跟進(jìn)：收集反饋后不改進(jìn)？白搭！
忽略長期效果：短期考試好≠工作真改變，得持續(xù)追蹤。
工具太復(fù)雜：選個操作難的系統(tǒng)，HR累死，數(shù)據(jù)還亂。
四、實(shí)戰(zhàn)技巧：手把手教評估流程！
（H2標(biāo)題）
步驟1：定目標(biāo)
培訓(xùn)前就和部門商量：“這次課要解決啥問題？達(dá)成啥指標(biāo)？”
步驟2：埋數(shù)據(jù)點(diǎn)
課上埋問卷、課后設(shè)考核、3個月后看績效，數(shù)據(jù)全打通。
步驟3：出報告
用圖表展示變化，比如柱狀圖對比培訓(xùn)前后合格率，老板一眼看懂！五、*秘訣：讓評估更落地！
（H2標(biāo)題）
培訓(xùn)后給員工“行動計劃表”，寫下具體應(yīng)用措施。
設(shè)立“效果獎金”，達(dá)標(biāo)部門發(fā)紅包，全員有動力！
定期復(fù)盤會，各部門曬成果，互相抄作業(yè)！
*見解
評估不是找茬，而是“治病”！發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)短板，才能對癥下藥。比如某制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)實(shí)操考核掛科多，立馬增加現(xiàn)場模擬訓(xùn)練，半年后產(chǎn)品合格率飆升30%！效果評估，就是讓培訓(xùn)從“花錢”變成“賺錢”的關(guān)鍵一步！案例分享
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/526278.html