哎呀媽呀，現(xiàn)這企業(yè)管理培訓(xùn)市場(chǎng)五花八門(mén)的，不少老板都迷糊了——選加合企業(yè)管理培訓(xùn)到底靠不靠譜？今天咱就掰開(kāi)揉碎地嘮嘮，選培訓(xùn)得瞅準(zhǔn)哪三點(diǎn)，保你整明白！一、課程內(nèi)容：實(shí)用不實(shí)用，得看“干貨”多不多！
（H2標(biāo)題）
很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)凈整些虛頭巴腦的理論，聽(tīng)完了跟沒(méi)聽(tīng)似的。加合的培訓(xùn)課有啥特色呢？人家主打“實(shí)戰(zhàn)派”！比如《高效團(tuán)隊(duì)管理》這課，不光是講PPT，還帶沙盤(pán)模擬，讓學(xué)員自己組隊(duì)練手；再比如《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制》，直接拿真實(shí)企業(yè)案例當(dāng)教材，教你怎么避坑。課程內(nèi)容要是不接地氣，咱花錢(qián)學(xué)個(gè)寂寞干啥？所以選培訓(xùn)，先得扒拉扒拉課程大綱，看看是不是“干貨滿滿”！二、師資團(tuán)隊(duì)：老師有沒(méi)有“真本事”，得看履歷！
（H2標(biāo)題）
培訓(xùn)老師要是只會(huì)念課本，那還不如自己上網(wǎng)搜資料呢！加合的師資咋樣？人家請(qǐng)的都是“老江湖”——有干了20年咨詢(xún)的大佬，有世界500強(qiáng)出來(lái)的總監(jiān)，還有高校的教授。像張老師，以前給華為做過(guò)管理咨詢(xún)，講課時(shí)能把大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)掰開(kāi)揉碎了講，還教你咋把小公司的問(wèn)題給解決了。師資這塊，咱得瞅瞅老師的實(shí)戰(zhàn)履歷，別光聽(tīng)頭銜！三、服務(wù)保障：學(xué)完沒(méi)效果，能不能“售后”？
（H2標(biāo)題）
最怕的就是交錢(qián)前說(shuō)得天花亂墜，學(xué)完就不管了。加合有個(gè)“效果承諾”：學(xué)完三個(gè)月，要是覺(jué)得沒(méi)提升，能免費(fèi)復(fù)訓(xùn)！而且人家還提供“落地輔導(dǎo)”，比如學(xué)完《目標(biāo)管理》，會(huì)有顧問(wèn)幫企業(yè)定制落地方案，跟蹤執(zhí)行效果。這服務(wù)保障，相當(dāng)于給培訓(xùn)上了“保險(xiǎn)”，心里踏實(shí)不？自問(wèn)自答核心問(wèn)題
?Q：中小企業(yè)老板最該關(guān)注哪點(diǎn)？
A：課程內(nèi)容實(shí)用性！小公司缺的就是能直接用的方法，理論再多不落地于白學(xué)。
?Q：咋判斷師資行不行？
A：查老師履歷！看ta做過(guò)啥項(xiàng)目，服務(wù)過(guò)啥企業(yè)，有沒(méi)有成功案例，別被“專(zhuān)家”頭銜忽悠了。個(gè)人觀點(diǎn)
（加粗重點(diǎn)）
說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)培訓(xùn)市場(chǎng)水挺深的，選加合這類(lèi)機(jī)構(gòu)，就得看它是不是“實(shí)”。別聽(tīng)銷(xiāo)售吹得震天響，自己得去官網(wǎng)扒課程大綱、師資，最好再找找學(xué)員評(píng)價(jià)。咱花錢(qián)學(xué)東西，圖的不是個(gè)證書(shū)，是真能幫企業(yè)解決問(wèn)題！亮點(diǎn)總結(jié)
? 實(shí)戰(zhàn)課程：沙盤(pán)模擬+真實(shí)案例，學(xué)完就能用
? 硬核師資：20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)大佬帶隊(duì)
? 效果保障：學(xué)不會(huì)免費(fèi)復(fù)訓(xùn)+落地輔導(dǎo) 分割線
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/525445.html