很多老板覺得“管理不就是憑經(jīng)驗干嗎？”錯啦！現(xiàn)市場競爭老激烈了，光靠老經(jīng)驗容易掉溝里。管理培訓(xùn)能幫企業(yè)整明白戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊打磨、流程優(yōu)化，還能學(xué)點新工具，比如積分制管理啥的，讓公司跑得更溜。二、「湖北中小企業(yè)管理培訓(xùn)方案」咋選？
① 瞅機構(gòu)資質(zhì)： 別光看廣告，得查底細！比如武漢的中教咨詢、中旭培訓(xùn)，那都是老牌子，師資嘎嘎硬。還有群藝的積分制管理，人家是發(fā)源地，學(xué)這個得去湖北現(xiàn)場瞅瞅，氛圍感拉滿！
② 課程內(nèi)容要“接地氣”： 理論誰都會扯，關(guān)鍵得能落地。比如蕭楓老師的《卓越績效管理》，手把手教目標(biāo)分解，學(xué)員反饋“超預(yù)期”，這種課才叫帶勁兒。
③ 價格別當(dāng)冤大頭： 培訓(xùn)費從幾千到幾萬都有，得看性價比。比如有些機構(gòu)搞“線上+線下”混合課，劃算又靈活，適合預(yù)算緊的企業(yè)。三、實操技巧大放送！
1、 需求先摸透： 別跟風(fēng)瞎報班！先讓員工填問卷，或者找顧問做個診斷，缺啥補啥。比如生產(chǎn)管理弱的，就懟武漢聚彩或萊德咨詢，人家專搞生產(chǎn)優(yōu)化。
2、 課程要“分層次”： 基層學(xué)執(zhí)行力，中層搞領(lǐng)導(dǎo)力，高層整戰(zhàn)略課。像北大企管研修班那種分層教學(xué)，才叫專業(yè)。
3、 效果咋評估？ 培訓(xùn)完別就當(dāng)完事兒！設(shè)個考核指標(biāo)，比如績效提升率、員工滿意度，三個月后復(fù)盤，錢才沒白花。四、避坑指南！
? 別信“包治百病”的機構(gòu)： 吹噓能解決所有問題的，多半忽悠人。
? 警惕“模板化課程”： 內(nèi)容跟企業(yè)實際不沾邊，學(xué)完于白學(xué)。
? 合同要看清： 費用、課時、師資全寫明白，別讓口頭承諾坑了。*見解
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/525240.html