（先自問自答核心問題）
? 痛點1：課程太理論，學了用不上？
很多培訓課講戰(zhàn)略、講模型，但高管們?nèi)钡氖悄苈涞氐姆椒ā１热鐟?zhàn)略執(zhí)行，光知道SWOT分析不夠，得有分步驟的實操方案。
? 痛點2：老師沒實戰(zhàn)經(jīng)驗，講的都是書本知識？
高管們見的世面多，要是講師只照本宣科，分分鐘被懟。得找那種帶過億級項目、經(jīng)歷過企業(yè)轉型的實戰(zhàn)派。
? 痛點3：培訓后沒效果評估，錢白花了？
花大價錢培訓，結果員工聽完就完了，沒改變工作方法？必須要求機構提供效果追蹤工具，比如行動學習、課后輔導。二、4步篩選法，避開90%的坑！
（H2+分點說明）
第一步：看機構“基因”，別被包裝忽悠！
查背景：是學院派（如清華EDP重理論）還是實戰(zhàn)派（如專注數(shù)字化轉型的咨詢機構）？
看師資：講師簡歷扒一扒，有沒有500強高管經(jīng)驗？別光看頭銜，要真帶過項目。
第二步：課程內(nèi)容要“三匹配”
? 匹配企業(yè)階段：初創(chuàng)期學戰(zhàn)略落地，成熟期學組織變革，別搞錯重點。
? 匹配高管痛點：團隊管理混亂？選領導力模塊；財務看不懂？補戰(zhàn)略財務課。
? 匹配學習形式：高層時間寶貴，線上+線下結合、短期模塊化的更靈活。
第三步：錢花得值不值？算筆賬！
對比價格：別只看總價，算人均成本（含差旅、時間成本）。
看增值服務：課后有沒有咨詢支持？優(yōu)秀機構會幫做落地方案。
第四步：口碑驗證，別聽機構自夸！
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