（痛點(diǎn)引入）
很多中小企業(yè)老板天天忙得腳打后腦勺，但團(tuán)隊(duì)效率就是上不去：員工執(zhí)行力差、部門扯皮、管理混亂……說白了，就是“人”的問題沒整利索！這時(shí)候，內(nèi)訓(xùn)課程就像給企業(yè)“打通任督二脈”——針對(duì)性解決管理痛點(diǎn)，比外面的大課更接地氣！二、選內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)，得看這三板斧！
（干貨分享）
? 師資：別光看頭銜，得看實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！
只會(huì)念PPT的理論派老師，不如找個(gè)廣安本地干過企業(yè)高管的“老江湖”。比如帶過廣安制造業(yè)、零售業(yè)項(xiàng)目的講師，講的都是咱身邊真實(shí)的案例，一聽就懂，學(xué)了就能用！
? 課程內(nèi)容：別太“虛”，要能落地！
別整高大上的MBA模型，中小企業(yè)需要的是“工具包”：比如《目標(biāo)分解實(shí)操表》《員工績效考核模板》，拿來就能套用。像某家機(jī)構(gòu)教的“任務(wù)看板管理法”，直接讓車間效率提升30%，這才叫真本事！
? 性價(jià)比：不是越貴越好，得算投入產(chǎn)出比！
有些機(jī)構(gòu)報(bào)價(jià)動(dòng)輒上萬，結(jié)果就是聽兩天課發(fā)個(gè)證書。咱得看后續(xù)服務(wù)：比如有沒有跟蹤輔導(dǎo)？課程結(jié)束后能不能幫企業(yè)做方案落地？這才是“花小錢辦大事”！三、內(nèi)訓(xùn)課程能解決啥具體問題？
（自問自答）
Q：員工總抱怨“不知道干啥”，咋辦？
→ 解決方案： 《目標(biāo)管理》課程，教會(huì)主管如何將公司戰(zhàn)略拆解成具體任務(wù)，用“任務(wù)清單+進(jìn)度看板”讓員工目標(biāo)清晰，減少瞎忙活！
Q：部門總踢皮球，怎么破？
→ 實(shí)操案例： 某廣安物流公司《跨部門協(xié)作工作坊》，用“角色扮演+矛盾模擬”讓各部門換位思考，當(dāng)場立下協(xié)作流程，再也沒扯過皮！四、廣安哪家內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)靠譜？
（個(gè)人觀點(diǎn)）
說實(shí)話，沒*“最好”的，得看企業(yè)需求。但選時(shí)注意這三點(diǎn)：
查口碑： 問問同行有沒有合作過，效果咋樣；
試聽課： 別直接簽合同，先讓講師做個(gè)小范圍試講，看看員工反饋；
簽協(xié)議： 明確課程目標(biāo)，比如“培訓(xùn)后三個(gè)月內(nèi)員工流失率降低10%”，達(dá)不到要求退款或重訓(xùn)！
五、內(nèi)訓(xùn)不是“一陣風(fēng)”，得長期搞！
（深度見解）
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/524630.html