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為啥說“聽完就忘”最坑人？培訓(xùn)時(shí)熱血沸騰，回來就“原形畢現(xiàn)”？關(guān)鍵得會(huì)“拆招”！比如學(xué)到“目標(biāo)管理”，別光記筆記，試試這倆招：
拆解目標(biāo)到崗到人：把公司大目標(biāo)掰成各部門的小目標(biāo)，再分到每個(gè)員工頭上，用“周計(jì)劃+日清單”盯進(jìn)度，別讓目標(biāo)成“空中樓閣”。
建立反饋閉環(huán)：每周開個(gè)小會(huì)，讓員工互評(píng)目標(biāo)完成度，誰卡殼了當(dāng)場(chǎng)拉一把，別月底算總賬！
二、技巧二：團(tuán)隊(duì)協(xié)作，別唱獨(dú)角戲
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培訓(xùn)里老強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)凝聚力”，回公司還是各干各的？試試這招“任務(wù)共擔(dān)”：
搞個(gè)跨部門協(xié)作項(xiàng)目，比如讓銷售部和技術(shù)部組隊(duì)搞定客戶痛點(diǎn)，誰出主意誰領(lǐng)功，功勞共享，矛盾自然少。
定期“吐槽大會(huì)”：每月讓員工匿名提建議，老板當(dāng)面回應(yīng)，把憋著的委屈變成改進(jìn)的動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)氛圍立馬變樣！
三、技巧三：文化落地，別光貼標(biāo)語
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企業(yè)文化不是墻上掛的口號(hào)！培訓(xùn)里學(xué)的“價(jià)值觀塑造”，得靠日常小事養(yǎng)：
比如：
老板帶頭踐行：要求員工創(chuàng)新，自己先每周提一個(gè)改進(jìn)點(diǎn)子，哪怕再小。
樹標(biāo)桿：每季度評(píng)“文化之星”，獎(jiǎng)金不搞虛的，直接發(fā)紅包+全公司表揚(yáng)，讓好行為有“面子+里子”。
四、技巧四：工具賦能，別靠人海戰(zhàn)術(shù)
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管理工具不是擺設(shè)！培訓(xùn)推薦的OA系統(tǒng)、績(jī)效考核表，別嫌麻煩：
? 實(shí)操指南：
強(qiáng)制用+培訓(xùn)：先讓各部門主管學(xué)會(huì)工具，再手把手教員工，用不好？罰主管請(qǐng)喝奶茶！
數(shù)據(jù)說話：用工具記錄任務(wù)耗時(shí)，月底對(duì)比，效率低的環(huán)節(jié)直接優(yōu)化，別憑感覺瞎指揮。
五、技巧五：復(fù)盤迭代，別“一錘子買賣”
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培訓(xùn)結(jié)束才是開始！每月搞個(gè)“心得落地復(fù)盤會(huì)”：
步驟：
每人匯報(bào)學(xué)了啥、用了啥、效果咋樣。
集體投票選出“*實(shí)踐”，全公司推廣。
失敗案例也別藏著，公開討論教訓(xùn)，下次避開坑！
（*見解）
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/524609.html