哎呀媽呀，現(xiàn)廣東的企業(yè)老板們太卷了！都想找個靠譜的管理咨詢培訓(xùn)，把公司整得明明白白的。但網(wǎng)上一搜，機(jī)構(gòu)多得像大米粒似的，咋選啊？別慌，今天咱就用東北嘮嗑的方式，給你掰扯掰扯，順便扒一扒廣州那幫搞6S管理的咨詢公司，看看他們咋整出花活兒來的！一、選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的三大靈魂拷問
1、 課程是“雞湯”還是“干貨”？
（重點(diǎn)加粗）你瞅瞅宣傳頁，動不動就“顛覆管理”“秒變精英”，聽著跟賣大力丸似的！真金白銀砸進(jìn)去，結(jié)果學(xué)了一堆“員工第一客戶第二股東第三”的口號，回家照樣不會帶團(tuán)隊(duì)。要我說，課程得有“三實(shí)”：實(shí)操方法、實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)時答疑。比如華智天誠那幫人，搞6S管理不是光讓你掃地，而是盯著KPI改流程，這才叫對癥下藥！2. 老師是“磚家”還是“實(shí)戰(zhàn)派”？
現(xiàn)講師都愛掛頭銜，什么“清華教授”“世界500強(qiáng)總監(jiān)”，但你得扒拉扒拉他真干過啥。像谷唐咨詢那幫顧問，以前寶潔、豐田摸爬滾打十幾年，講精益生產(chǎn)能給你拆到每個螺絲咋擰，這種老師上課，你睡覺都虧得慌！3. 服務(wù)是“甩手掌柜”還是“保姆式”？
簽完合同就撒手的機(jī)構(gòu)趁早拉黑！好機(jī)構(gòu)得像廣東華智天誠似的，24小時駐廠輔導(dǎo)，手把手教你改流程。他們搞5S/6S管理，從畫線到貼標(biāo)簽都給你整出SOP，連掃把咋擺都有規(guī)矩，這不就是請了個管家嘛！二、廣州6S管理咨詢公司實(shí)戰(zhàn)大揭秘
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? 案例1：某五金廠逆襲記
老板老王原先車間亂得像廢品站，物料堆成山，找零件全靠緣分。華智天誠進(jìn)場后，三天畫線圖，一周搞整頓，現(xiàn)零件按顏色分區(qū)，掃碼就知道哪。效率咔咔漲了30%，庫存直接砍一半！老王現(xiàn)逢人就說：“6S不是打掃衛(wèi)生，是打通任督二脈！”? 案例2：電子廠的“視化革命”
小李的廠子以前出問題全靠吼，現(xiàn)華智天誠給整了目視化管理：設(shè)備故障紅燈報警，產(chǎn)量進(jìn)度看板實(shí)時更新，連廁所衛(wèi)生都掛評分表。員工自己就能發(fā)現(xiàn)問題，管理層再不用當(dāng)救火隊(duì)員啦！三、為啥6S管理能成香餑餑？
（自問自答）有人問，這不就是搞衛(wèi)生嗎？錯！6S是管理地基！整理（Seiri）清雜物、整頓（Seiton）定位置、清掃（Seiso）除臟亂、清潔（Seiketsu）固標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)（Shitsuke）養(yǎng)習(xí)慣、安全（Safety）保命脈。一套組合拳打下來，成本降了，效率高了，員工還特有成就感，誰不愛呢？四、避坑指南：選6S咨詢公司三不看
不看PPT多炫：要案例視頻和客戶評價！
不看價格多低：便宜只教掃地，不教改流程！
不看承諾多猛：敢簽效果保證書的才靠譜！
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