總經(jīng)理要是沒戰(zhàn)略思維，公司就容易瞎折騰。別總盯著眼前那點兒KPI，得學(xué)會看長遠。比如：
技巧1：用SWOT分析法
每月帶團隊分析公司優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，別光聽匯報，自己得動手畫表格，數(shù)據(jù)整明白了才能定方向。
技巧2：模仿行業(yè)大佬
多瞅瞅成功企業(yè)的戰(zhàn)略，但別照搬！得結(jié)合自家情況改，比如小米的“性價比”模式，咱要是高端品牌就不能硬抄。
二、團隊管理得“細”，別當(dāng)甩手掌柜（H2）
團隊要是散沙，再好的戰(zhàn)略也白扯。得學(xué)會捏合人心：
技巧3：分工明確但別卡太死
給員工分任務(wù)時，目標(biāo)說清楚，但別管得太細。比如讓銷售團隊沖業(yè)績，別天天追問他打電話次數(shù)，結(jié)果達標(biāo)就完事兒。
技巧4：激勵得“走心”
獎金不是萬能鑰匙！有時候一句“干得漂亮”比錢頂用。多觀察員工需求，小張要升職，小李要培訓(xùn)，對癥下藥才有效。
三、溝通得“透”，別玩信息差（H2）
很多管理問題都是溝通鬧的：
技巧5：開會別整虛的
周會限定30分鐘，誰廢話多就罰他請奶茶。重點只嘮三個事兒：上周成果、這周計劃、需要支援啥。
技巧6：當(dāng)面嘮比微信強
跟下屬有矛盾？別群里懟！拉辦公室單聊，給足面子，事兒才能解決。
四、實戰(zhàn)技巧咋落地？別光說不練（H2）
學(xué)了技巧不實踐，于白扯！
實操1：每月搞“模擬危機”
比如假設(shè)供應(yīng)鏈斷了，讓團隊現(xiàn)場想解決方案，練應(yīng)變能力。
實操2：培訓(xùn)后立軍令狀
參加完培訓(xùn)，讓經(jīng)理們寫行動計劃，三個月后對照檢查，沒做到的罰他做分享。
五、培訓(xùn)效果咋評估？別當(dāng)糊涂賬（H2）
錢花了得看回報：
方法1：KPI掛鉤
培訓(xùn)后員工效率提升沒？客戶投訴少了沒？用數(shù)據(jù)說話。
方法2：匿名問卷
讓員工偷偷提意見，別怕聽實話，比如“講師太枯燥”就趕緊換人。
自問自答核心問題
問： 老板太忙，沒時間學(xué)咋辦？
答： 碎片時間利用起來！每天聽10分鐘管理課程，或者讓助理把重點內(nèi)容整理成筆記，開會前瞄兩眼。*見解
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