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很多供銷企業(yè)搞培訓，就跟“大鍋燴菜”似的——內(nèi)容老套、形式單一，員工聽著打瞌睡。為啥？因為沒摸準需求！培訓得像“對牛彈琴”，員工學完還是“兩手空空”。咱得記?。号嘤柌皇亲哌^場，得對癥下藥！二、實戰(zhàn)技巧大放送，手把手教你整活！
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技巧1：需求調(diào)研要“接地氣”
別整“高大上”的問卷，直接下基層嘮嗑！跟一線員工、店長、庫管嘮，問問他們工作中“卡殼”的地方。比如配送效率低、庫存亂糟糟，這些就是培訓的“靶子”。技巧2：課程得像“小炒肉”——短而精
別搞三天兩夜的“馬拉松”，整“微課堂”！每天半小時，講透一個點。比如“如何用Excel管庫存”“客戶投訴咋處理”，員工邊學邊用，不耽誤干活。技巧3：案例教學得“有血有肉”
別光念PPT，整點真實案例！比如某供銷社優(yōu)化配送路線省了20%成本，把過程掰開揉碎講，員工一聽就明白咋復制。三、數(shù)字化工具得會用，別當“老頑固”！
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現(xiàn)都啥年代了？還靠“本子+嘴皮子”？用用線平臺！比如釘釘、企業(yè)微信搞直播培訓，員工手機就能學。考試用小程序，誰偷懶一目了然。數(shù)據(jù)一匯總，培訓效果心里有數(shù)！四、培訓后別“撒手不管”，得“扶上馬送一程”
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學完就完事？那不行！搞“結(jié)對子”：老員工帶新人，實操中鞏固。定期搞“技能比武”，誰干得好有獎勵，形成比學趕超的氛圍。五、避坑指南：這些“雷”別踩！
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別搞“一刀切”：總部和基層需求不一樣，培訓內(nèi)容得分層。
別當“甩手掌柜”：領導不重視，培訓就是“一陣風”。
別貪“大而全”：一次解決所有問題？扯淡！分階段來！
*見解：
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/524444.html