中小老板們常犯迷糊：自己累死累活，團(tuán)隊(duì)卻像沒頭蒼蠅。問題出哪？
管理能力短板：老板多從技術(shù)或銷售出身，管理經(jīng)驗(yàn)不足。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差：目標(biāo)不明確，分工亂，溝通像“踢皮球”。
市場變化快：老一套管理方法，根本扛不住新競爭。
二、選培訓(xùn)咨詢公司，得看這三板斧?。ū芸又改希?/p>
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)是關(guān)鍵：別聽機(jī)構(gòu)吹牛，得看他們服務(wù)過啥企業(yè)，有沒有咱行業(yè)案例。
課程要“接地氣”：理論一堆沒用，得有工具模板，學(xué)了就能用。比如“目標(biāo)分解表”“流程優(yōu)化圖”。
價(jià)格得透明：報(bào)價(jià)虛高的繞道走！問清楚包含啥服務(wù)，有沒有后續(xù)跟進(jìn)。
三、實(shí)戰(zhàn)方案咋落地？三步走！（干貨來了）
第一步：診斷痛點(diǎn)
用問卷或訪談，摸清團(tuán)隊(duì)真實(shí)問題（比如：員工抱怨“分工不清”，客戶投訴“響應(yīng)慢”）。
第二步：定制課程
管理層：學(xué)《高效決策》《領(lǐng)導(dǎo)力提升》，帶他們玩“情景模擬”，練練危機(jī)處理。
員工層：搞《執(zhí)行力訓(xùn)練營》，用“任務(wù)清單+獎(jiǎng)懲機(jī)制”逼出效率。
第三步：持續(xù)跟進(jìn)
培訓(xùn)完別撒手！設(shè)3個(gè)月“輔導(dǎo)期”，顧問每周答疑，幫老板盯執(zhí)行。
四、費(fèi)用與效果咋平衡？（老板最關(guān)心）
別貪便宜：幾百塊一天的課，大概率是“水貨”。
也別當(dāng)冤大頭：萬元課程，得看機(jī)構(gòu)有沒有“效果承諾”（比如：效率提升30%）。
小竅門：選“分階段付款”的機(jī)構(gòu)，先試一期，有效再續(xù)費(fèi)。
五、成功案例：這家公司咋翻身？
咱贛州某制造廠，原來天天加班還出亂子。找了XX咨詢（注意：此處不寫具體機(jī)構(gòu)名，防廣告），搞了“流程再造+團(tuán)隊(duì)集訓(xùn)”，現(xiàn)：
交貨周期縮短20%！
員工離職率降一半！
老板終于能“放手”了！
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/523432.html