很多老板覺得培訓(xùn)就是聽聽課，其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)！現(xiàn)市場競爭老激烈了，員工能力跟不上，企業(yè)就像瘸腿跑賽，咋贏？管理培訓(xùn)能提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、優(yōu)化流程，尤其對(duì)中小企業(yè)，這是低成本升級(jí)的捷徑。比如我們廠去年搞了場管理培訓(xùn)，員工效率直接翻倍，利潤也跟著漲！二、選培訓(xùn)課程得瞅準(zhǔn)這三點(diǎn)！
實(shí)戰(zhàn)性要強(qiáng)：別整虛頭巴腦的PPT，得有真實(shí)案例。上次參加個(gè)培訓(xùn)，老師拿華為的管理模式當(dāng)例子，還讓咱分組模擬，當(dāng)場就整出不少管理漏洞的解決方案。
師資得靠譜：別光看頭銜，得看老師有沒有真本事。之前有個(gè)培訓(xùn)請(qǐng)了個(gè)“磚家”，滿嘴理論，一問具體咋操作就支支吾吾，浪費(fèi)錢不說還耽誤時(shí)間。
內(nèi)容要接地氣：達(dá)州企業(yè)有自己的特點(diǎn)，課程內(nèi)容得結(jié)合本地實(shí)際情況。比如制造業(yè)重實(shí)操，服務(wù)業(yè)重溝通，對(duì)號(hào)入座才有效果。
三、培訓(xùn)后的落地才是關(guān)鍵！
培訓(xùn)完就完事了？那不行！我總結(jié)了個(gè)“三步落地法”：
第一步：復(fù)盤會(huì)：培訓(xùn)結(jié)束后立馬開會(huì)，讓員工分享收獲，結(jié)合實(shí)際工作提改進(jìn)方案。
第二步：制定計(jì)劃：把學(xué)到的方法拆成具體任務(wù)，比如“一周內(nèi)優(yōu)化早會(huì)流程”。
第三步：跟蹤反饋：設(shè)個(gè)考核機(jī)制，比如每月檢查改進(jìn)效果，好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的再“回爐”學(xué)習(xí)。
四、避坑指南：這些雷區(qū)千萬別踩！
盲目跟風(fēng)：別看別人培訓(xùn)啥你就跟著搞啥，得根據(jù)自家需求定制。
只重理論：培訓(xùn)完不實(shí)踐，于白扯。
忽略員工感受：強(qiáng)制參加、占用休息時(shí)間，員工抵觸反而適得其反。
五、資源推薦：達(dá)州靠譜的培訓(xùn)渠道
本地機(jī)構(gòu)：比如XX培訓(xùn)學(xué)院，他們課程結(jié)合達(dá)州企業(yè)特點(diǎn)，老師都是實(shí)戰(zhàn)派。
線上平臺(tái)：某云學(xué)堂有免費(fèi)試聽課，適合先體驗(yàn)再?zèng)Q定。
同行交流：加入達(dá)州企業(yè)家微信群，多跟同行取經(jīng)，有時(shí)候別人的經(jīng)驗(yàn)比課程還管用！
*見解：
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/521948.html