（痛點引入）
赤峰的企業(yè)，尤其是中小廠子，普遍面臨管理僵化、員工沒干勁的問題。阿米巴模式就像給企業(yè)“動手術(shù)”，把大公司拆成小團(tuán)隊，自負(fù)盈虧，讓員工都像老板一樣操心。聽著挺美，但落地難啊！沒個懂行的講師帶路，容易跑偏。二、選培訓(xùn)講師，這三招必須瞅準(zhǔn)！
（H2）
1、 實戰(zhàn)經(jīng)驗＞理論頭銜
別光看講師簡歷上的“專家”名頭。得看他是不是真企業(yè)里干過阿米巴！比如，有沒有幫哪家赤峰企業(yè)扭虧為盈？數(shù)據(jù)擺出來才靠譜。
2、 接地氣的授課方式
東北老板不愛聽云山霧罩的理論。講師得會用咱赤峰企業(yè)熟悉的例子嘮，比如用“班組核算”類比“分灶吃飯”，一聽就明白。
3、 售后輔導(dǎo)不能少
培訓(xùn)完就撂挑子不行！好的講師得承諾長期輔導(dǎo)，幫你劃阿米巴單元、調(diào)考核指標(biāo)，手把手教落地。三、赤峰哪些講師值得跟？
（H2）
（自問自答）
Q：本地講師和外來的“大咖”咋選？
A：本地講師更懂赤峰企業(yè)的痛點，比如對礦業(yè)、牧業(yè)有實操經(jīng)驗；外來大咖理論系統(tǒng)強，但得看能不能結(jié)合赤峰特色。建議選“本地+實戰(zhàn)”的組合！
推薦方向：
深耕赤峰制造業(yè)的“老張”，帶過10+家工廠轉(zhuǎn)型；
擅長服務(wù)業(yè)的“李顧問”，幫餐飲連鎖店利潤翻番的案例硬核。
四、避坑指南：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的貓膩
（H2）
1、 低價課慎報
幾百塊的阿米巴培訓(xùn)，大概率是放錄像！真金白銀的講師出場費不便宜。
2、 承諾“包落地”的別全信
阿米巴落地需要企業(yè)配合，講師再牛，老板不帶頭執(zhí)行也白搭。
3、 查案例真實性
機(jī)構(gòu)吹噓的成功案例，打電話給企業(yè)核實！赤峰圈子小，真假一問便知。五、企業(yè)自我診斷：你適合培訓(xùn)嗎？
（H2）
（自測清單）
? 管理層是否統(tǒng)一理念？
? 財務(wù)系統(tǒng)能否支持獨立核算？
? 員工接受變革的能力咋樣？
三問過關(guān)再報名，不然會培訓(xùn)費打水漂！*見解
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/521937.html