哎呀，各位老鐵們！今天咱嘮嘮“法人企業(yè)管理培訓”那點事兒。你是不是也遇到過這樣的煩惱：公司老板讓咱組織培訓，結果網上一搜，資料滿天飛，但真正能落地的干貨少得憐？別慌，作為摸爬滾打多年的“培訓老炮兒”，今天我就把壓箱底的實戰(zhàn)經驗掏出來，保準你看完就能用上！一、為啥法人企業(yè)管理培訓總“學完就忘”？
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很多企業(yè)花大價錢搞培訓，結果員工聽完課就完事兒了，該咋干還咋干。為啥？說白了，就是缺了“接地氣”的落地方案！比如某制造企業(yè)，老板砸錢請專家講戰(zhàn)略管理，員工聽的時候熱血沸騰，但回到車間，發(fā)現(xiàn)理論跟實際生產根本對不上號。培訓得結合企業(yè)實際，別整虛頭巴腦的！二、實戰(zhàn)經驗分享：3招讓培訓效果翻倍
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1、 培訓前先“摸底”：
別盲目跟風報課程！先搞個內部調研，問問員工最頭疼啥問題。比如，我們曾服務一家物流公司，發(fā)現(xiàn)司機們最愁的是“跨部門扯皮”。于是定制了“高效溝通與協(xié)作”課程，用真實案例演練，效果立竿見影。
2、 培訓中“邊學邊練”：
光聽不動手，于白扯！某餐飲企業(yè)培訓時，直接讓店長們分組模擬“門店危機處理”，從顧客投訴到團隊分工，全程實操。最后評選優(yōu)秀方案，當場獎勵，員工積極性爆棚！
3、 培訓后“盯結果”：
培訓結束≠任務完成！我們給客戶配的“21天落地計劃”，每天一個小任務：比如第一天整理課堂筆記，第七天提交改進方案。月底復盤時，效果好的部門直接發(fā)獎金，誰還敢敷衍？三、避坑指南：選培訓機構別被“忽悠”了
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現(xiàn)市面上培訓機構魚龍混雜，咋選？記住這“三看”：
一看師資： 別光聽頭銜，要查老師有沒有企業(yè)實戰(zhàn)經驗。那種只會念PPT的“理論家”，趕緊繞道！
二看案例： 讓他們拿出真實服務案例，最好有數(shù)據(jù)證明效果（比如培訓后效率提升多少）。沒案例？直接Pass！
三看售后： 培訓完就不管了？那不行！得問清楚有沒有后續(xù)輔導，比如線上答疑、定期回訪。像我們，還免費送半年咨詢呢！四、個人*見解：培訓不是“萬能藥”
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說句大實話，別指望靠培訓解決所有問題！老板們得明白，管理是門“動態(tài)課”。我們曾遇到一家公司，培訓完員工能力上去了，但老板還是老一套管理，最后人才全跑光了。老板自己也得跟著學，不然員工學了新方法，回去發(fā)現(xiàn)老板還玩“一言堂”，那多寒心！核心問題自答
Q：培訓后員工沒變化咋辦？
A：試試“培訓+考核+激勵”三件套！比如，培訓后組織技能比拼，前三名升職加薪，誰不拼命學？
Q：預算有限，咋做有效培訓？
轉載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/521798.html