很多企業(yè)培訓(xùn)亂成一鍋粥：今天講領(lǐng)導(dǎo)力，明天搞銷售技巧，員工懵圈，效果為零。課程表就像行軍路線圖，沒它，培訓(xùn)就是瞎折騰！得有個清晰框架，讓員工知道學(xué)啥、咋學(xué)、啥時候?qū)W。二、模板咋設(shè)計？——實(shí)操干貨
Step 1：分模塊，別眉毛胡子一把抓
基礎(chǔ)必修課：比如《溝通技巧》《團(tuán)隊協(xié)作》，全員都得學(xué)。
崗位定制課：銷售學(xué)《客戶談判》，財務(wù)整《成本控制》。
管理層加餐：老板們得補(bǔ)《戰(zhàn)略管理》《危機(jī)處理》。
Step 2：時間安排有講究
別跟上班時間打架：選下班后1-2小時或周末半天。
長短結(jié)合：理論課1小時，實(shí)操課半天，別讓員工坐屁股疼。
Step 3：靈活調(diào)整，別死板
留“彈性模塊”：根據(jù)反饋隨時加課，比如最近投訴多？趕緊塞個《客戶投訴處理》。
三、模板下載捷徑——懶人福音
（加粗亮點(diǎn)）點(diǎn)擊文末鏈接，直接下載池州專屬模板！Excel表格，填空就能用，連小白都能整明白！四、避坑指南——血淚經(jīng)驗(yàn)
別貪多嚼不爛：一個月塞10門課，員工累死還沒效果。
考核別馬虎：每課結(jié)束來個測驗(yàn)，合格才發(fā)結(jié)業(yè)證。
反饋要聽真話：匿名問卷收建議，下次改進(jìn)。
五、實(shí)戰(zhàn)案例——某池州企業(yè)的逆襲
（自問自答）問：XX公司咋靠課程表起死回生？答：他們把課程分季度，季度末考核，考核不過扣獎金！半年后，員工從“混日子”變成“搶著學(xué)”，業(yè)績直接翻番！*見解：
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