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很多講師滿嘴理論，但一落地就“掉鏈子”。企業(yè)培訓不是聽相聲，得能解決實際痛點！比如，某承德制造企業(yè)曾花高價請了個“知名講師”，結果課程全是PPT念概念，員工聽完直撓頭，啥用沒有。實戰(zhàn)經(jīng)驗=能落地+有案例+懂行業(yè)，這才是硬道理！二、如何識別實戰(zhàn)型講師？
（H3）
1、 看履歷： 別光看頭銜，得扒細節(jié)！
真牛X的講師，簡歷里一定有具體項目成果，比如“幫某企業(yè)半年內(nèi)成本降30%”這種數(shù)據(jù)。
只寫“擅長溝通技巧”，沒實例？趕緊Pass！
2、 聽試講： 別怕麻煩，試講能見真章！
要求講師針對企業(yè)具體問題設計模擬解決方案，比如“員工流失率高咋整？”
講課時，案例是否接地氣？比如是否熟悉承德本地企業(yè)（如鋼鐵、旅游行業(yè)）的實際情況。
3、 查口碑： 老客戶評價最靠譜！
聯(lián)系講師過往服務的承德企業(yè)，問問效果咋樣。比如，承德某酒店集團培訓后，客戶滿意度提升了20%，這種數(shù)據(jù)才信！
三、承德實戰(zhàn)派講師去哪找？
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1、 本地機構深挖： 承德有家“立名企管”，老板趙立營本身就是資深實戰(zhàn)派，帶過中石油、聯(lián)通的項目，課程全是血淚經(jīng)驗。
2、 行業(yè)協(xié)會推薦： 承德企業(yè)管理協(xié)會定期發(fā)布講師白名單，上榜的都是經(jīng)過企業(yè)驗證的實戰(zhàn)型選手。
3、 企業(yè)內(nèi)訓師轉型： 比如原石藥集團HR總監(jiān)王雷軍，現(xiàn)專職做培訓，講績效體系那是一針見血，本地企業(yè)搶著約！四、避雷指南：躲開這些“水貨講師”！
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PPT復讀機： 全程念稿，互動為零。
萬能公式黨： 所有問題都用“SWOT分析”糊弄。
臨時抱佛腳型： 對承德行業(yè)一知半解，案例全是外地的。
五、投資實戰(zhàn)培訓，回報看得見！
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承德某科技公司去年請了實戰(zhàn)講師優(yōu)化流程，三個月后：
生產(chǎn)效率提升25%！
員工投訴率降了40%！
客戶訂單量暴漲！
這錢花得比買設備都值！
*見解
轉載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/521721.html