中小企業(yè)老板常犯愁：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差、流程亂糟糟、員工積極性不高。這時(shí)候，專(zhuān)業(yè)講師就像“外腦”，能幫你梳理管理痛點(diǎn)，用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給團(tuán)隊(duì)“充電”。但關(guān)鍵得找對(duì)人才行！二、選講師看這3點(diǎn)，準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)！（H2）
1、 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)得“接地氣”
別光看頭銜！講師要是沒(méi)中小企業(yè)干過(guò)，講的都是大廠案例，對(duì)咱就是“聽(tīng)天書(shū)”。比如，咱要解決的是“員工遲到咋管”，結(jié)果他講“跨國(guó)公司戰(zhàn)略”，這不扯犢子嘛！得找懂德令哈本地企業(yè)情況的講師，帶真實(shí)案例來(lái)授課。2. 課程能“量身定制”
一刀切的培訓(xùn)沒(méi)用！好講師得先調(diào)研你的企業(yè)，比如問(wèn)問(wèn)“團(tuán)隊(duì)啥問(wèn)題最頭疼？”“預(yù)算有多少？”，然后整出專(zhuān)屬方案。比如，針對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，就重點(diǎn)講客戶管理；針對(duì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，就抓流程優(yōu)化。對(duì)癥下藥才有效！3. 口碑得“實(shí)打?qū)崱?/p>
別信廣告，看評(píng)價(jià)！問(wèn)問(wèn)其他中小企業(yè)老板：“這講師課咋樣？”“員工反饋好不好？” 或者要講師提供過(guò)往培訓(xùn)后的效果數(shù)據(jù)，比如“某企業(yè)培訓(xùn)后業(yè)績(jī)提升20%”，數(shù)據(jù)靠譜才敢合作。三、避坑指南：這2類(lèi)講師千萬(wàn)別碰?。℉2）
坑1：純理論“教授型”
滿嘴MBA術(shù)語(yǔ)，但一實(shí)操就抓瞎。比如讓你搞“矩陣管理”，結(jié)果你公司連部門(mén)都分不清，這不鬧笑話嗎？坑2：忽悠“賣(mài)課型”
上來(lái)就推銷(xiāo)高價(jià)課程套餐，還承諾“包治百病”。結(jié)果交錢(qián)后課程縮水，講師人影都找不到。簽合同前一定得把課程內(nèi)容、講師資質(zhì)、售后保障都寫(xiě)清楚！四、德令哈本地咋找靠譜講師？（H2）
問(wèn)同行：商會(huì)群里問(wèn)問(wèn)，誰(shuí)合作過(guò)靠譜的講師，口碑咋樣。
查資質(zhì)：去講師所機(jī)構(gòu)官網(wǎng)看案例，或者用剛才提到的長(zhǎng)尾詞“德令哈企業(yè)管理培訓(xùn)講師資質(zhì)查詢”搜一搜。
試聽(tīng)課：要求講師先做個(gè)小范圍試講，看看團(tuán)隊(duì)反響再?zèng)Q定。
五、培訓(xùn)后咋落地？3步走?。℉2）
培訓(xùn)前定目標(biāo)：和講師明確要解決啥問(wèn)題，比如“提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率”。
培訓(xùn)中多互動(dòng)：鼓勵(lì)員工提問(wèn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例討論。
培訓(xùn)后抓執(zhí)行：制定行動(dòng)計(jì)劃，比如“每周復(fù)盤(pán)一次培訓(xùn)內(nèi)容落地情況”，別讓知識(shí)光腦子里轉(zhuǎn)悠！
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/521576.html