資質(zhì)得硬核（加粗）：別光聽機構(gòu)吹，得查他們有沒有正經(jīng)認證，比如ISO證書、講師資質(zhì)。咱不能被“江湖騙子”忽悠了！
課程得接地氣（加粗）：理論一套套誰不會？關(guān)鍵得看課程能不能落地。比如「崇左中小企業(yè)管理培訓(xùn)實操課程」，就得有本地案例，教你怎么解決員工內(nèi)耗、流程卡殼這些實際問題。
價格得透明（加粗）：有些機構(gòu)報價跟霧里看花似的，藏著隱形收費。咱得找那種明碼標(biāo)價，按效果付費的，比如“達標(biāo)再付款”模式，心里才托底。
二、實操課程咋挑？三步走（H2）
（自問自答）Q：為啥實操課是關(guān)鍵？
A：老板們最頭疼的就是“學(xué)完用不上”！實操課得有角色扮演、沙盤模擬，比如教你咋用OKR管績效，現(xiàn)場給你演練一遍，回去直接套模板！? 步驟一：看課程內(nèi)容顆粒度
好的實操課得像拆零件似的，把管理流程拆成“招人-培訓(xùn)-考核”各環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有工具包，比如《員工激勵手冊》直接發(fā)給你。? 步驟二：查講師實戰(zhàn)經(jīng)驗
別找只會念PPT的！得看講師有沒有本地企業(yè)干過的，比如帶過崇左糖廠改革、外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型的，經(jīng)驗才靠譜。? 步驟三：要課后跟蹤服務(wù)
學(xué)完就撒手？那不行！好的機構(gòu)得有“售后”，比如3個月免費咨詢，你遇到難題隨時能問，這才叫“保姆式服務(wù)”。三、避坑指南：這些雷區(qū)別踩（H2）
“萬能課程”陷阱：啥行業(yè)都適用的課，基本是“大鍋燴”，對咱中小企業(yè)沒針對性。
低價噱頭：報價低得離譜的，要么課時縮水，要么講師是水貨，別貪小便宜吃大虧！
承諾包治百病：跟你說“學(xué)完業(yè)績翻倍”的，趕緊跑！管理是長期活兒，哪有立竿見影的？
四、本地案例參考（H2）
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/521546.html