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很多老板一提到培訓就頭疼：請名師費用高，線下課耗時耗錢，結果員工聽完沒變化。問題出哪？
誤區(qū)1： 盲目跟風，啥課火就上啥，不考慮企業(yè)實際需求。
誤區(qū)2： 重形式輕評估，培訓完就完事，效果咋樣不知道。
誤區(qū)3： 認為培訓是成本不是投資，舍不得花錢又怕白花錢。 二、成本控制技巧：省錢還能提效果的3大招！
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技巧1：精準需求定位，避免無效投入
先調研：問卷、訪談摸清員工和管理層的真實痛點，比如是銷售技巧差還是執(zhí)行力不足？
分層培訓：高層學戰(zhàn)略，中層學管理，基層學技能，別一股腦全上大課。
技巧2：資源整合，花小錢辦大事
內(nèi)訓為主：挖掘內(nèi)部優(yōu)秀員工當講師，成本低還接地氣。比如某制造企業(yè)讓老員工分享生產(chǎn)優(yōu)化經(jīng)驗，效果比外聘專家還好！
共享資源：聯(lián)合本地中小企業(yè)組團培訓，分攤場地、師資費用。
技巧3：數(shù)字化工具，降本增效神器
用線平臺：云學堂、騰訊課堂工具，員工隨時學，省下差旅和時間成本。
效果跟蹤：系統(tǒng)記錄學習進度、考試結果，數(shù)據(jù)化評估效果，及時調整課程。
三、效果提升秘籍：讓培訓成果落地生根！
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秘訣1：培訓后“逼”員工用出來
制定行動計劃：培訓后要求員工寫改進方案，比如學完溝通技巧，必須實踐3次并寫總結。
主管跟進：直屬領導定期檢查員工應用情況，好的表揚，差的輔導。
秘訣2：建立反饋閉環(huán)
評估體系：用*四級評估法，從反應（滿意度）、學習（考試）、行為（工作變化）、結果（績效提升）層層把關。
案例：某餐飲企業(yè)評估發(fā)現(xiàn)培訓后員工流失率降了20%，客戶投訴少了15%！
秘訣3：激勵驅動
把培訓成果與晉升、獎金掛鉤，學得好有獎勵，員工自然上心。
四、避坑指南：這2點千萬別踩！
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別整“大鍋飯”培訓：課程內(nèi)容太泛，員工覺得沒用，錢白花。
別忽視長期價值：短期看成本，長期看回報。比如投入培訓后員工效率提升，省下的時間和錯誤成本遠超培訓費！
轉載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/521532.html