各位老板、管理者們，今天咱嘮嘮定西企業(yè)管理培訓(xùn)那點(diǎn)事兒！最近參加完一場(chǎng)培訓(xùn)，俺算整明白了——企業(yè)要想跑得快，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才是真家伙！這不，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，給大伙掰扯掰扯咋提升執(zhí)行力，全是干貨，趕緊瞅瞅！ 一、為啥執(zhí)行力總掉鏈子？——先揪出病根兒
培訓(xùn)課上老師一針見(jiàn)血：執(zhí)行力差，多半是管理“瘸腿”了！常見(jiàn)毛病有這幾個(gè)：
目標(biāo)模糊：任務(wù)像“大鍋燴”，員工不知道往哪兒使勁兒。
溝通堵墻：領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)東，員工聽(tīng)成西，信息全跑偏。
激勵(lì)擺設(shè)：干好干壞一個(gè)樣，誰(shuí)還拼命？
二、提升執(zhí)行力，這三招得用狠勁兒！
（一）定目標(biāo)：把“虛話(huà)”變“實(shí)錘”
用SMART原則：目標(biāo)得具體（比如“3個(gè)月內(nèi)客戶(hù)投訴降30%”）、量化、能實(shí)現(xiàn)、相關(guān)且限時(shí)。
拆解任務(wù)：大目標(biāo)拆成小任務(wù)，給員工畫(huà)好“路線(xiàn)圖”，每天知道干啥。
（二）溝通：打破“信息腸梗阻”
開(kāi)會(huì)別扯淡：議程提前發(fā)，只說(shuō)重點(diǎn)，超過(guò)1小時(shí)直接散伙！
學(xué)會(huì)“聽(tīng)人話(huà)”：領(lǐng)導(dǎo)別光指揮，蹲現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)員工吐槽，問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)。
（三）激勵(lì)：讓員工自己“燃起來(lái)”
獎(jiǎng)金別“畫(huà)餅”：績(jī)效達(dá)標(biāo)當(dāng)場(chǎng)發(fā)錢(qián)，別拖泥帶水。
給“舞臺(tái)”：讓員工參與決策，比如項(xiàng)目會(huì)讓他提建議，被重視了才玩命干！
三、培訓(xùn)后的“后遺癥”咋治？——落地才是硬道理
培訓(xùn)完別當(dāng)“耳邊風(fēng)”！得這么干：
復(fù)盤(pán)會(huì)：培訓(xùn)后一周開(kāi)會(huì)，每人說(shuō)三條改進(jìn)計(jì)劃。
工具上馬：用釘釘日?qǐng)?bào)、進(jìn)度看板，任務(wù)進(jìn)度透明化。
樹(shù)標(biāo)桿：執(zhí)行力強(qiáng)的員工立典型，獎(jiǎng)金翻倍，別人眼紅自然學(xué)！
四、俺的實(shí)戰(zhàn)血淚經(jīng)驗(yàn)
俺們公司以前開(kāi)會(huì)跟“菜市場(chǎng)”似的，后來(lái)照著培訓(xùn)方法改：
目標(biāo)拆成周任務(wù)，貼辦公室墻上；
每天晨會(huì)10分鐘，誰(shuí)卡殼當(dāng)場(chǎng)解決；
季度搞“執(zhí)行力之星”評(píng)選，獎(jiǎng)金直接發(fā)現(xiàn)金。
結(jié)果？三個(gè)月后，項(xiàng)目完成率從60%蹦到90%！
*見(jiàn)解
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/521529.html