（H2標(biāo)題）
大知主打生產(chǎn)、質(zhì)量、物流三大領(lǐng)域，服務(wù)過不少500強(qiáng)企業(yè)。但光看宣傳不行，得看實(shí)際效果！比如某汽車零部件廠，大知的“精益生產(chǎn)”課程，半年內(nèi)生產(chǎn)效率提升20%，庫存成本降了15%。這不是吹牛，人家廠里員工親口說的：“老師講的全是車間里能用上的，不是光扯理論！”二、實(shí)戰(zhàn)案例咋幫你避坑？
（H2標(biāo)題）
選培訓(xùn)最怕啥？錢花了沒效果！這時(shí)候看案例就關(guān)鍵了。比如一家食品企業(yè)，原本物流亂糟糟，大知團(tuán)隊(duì)直接駐場分析，從倉庫布局到配送路線全優(yōu)化，三個(gè)月內(nèi)退貨率從8%降到2%。這案例告訴你啥？“對(duì)癥下藥”才是好培訓(xùn)！ 別聽“萬能課程”的忽悠，能解決你具體問題才是真本事。三、中小企業(yè)咋選最劃算？
（H2標(biāo)題）
預(yù)算有限？別擔(dān)心，大知也有“輕量版”服務(wù)！比如針對(duì)小工廠的“5S現(xiàn)場管理速成班”，3天課程+1個(gè)月跟蹤輔導(dǎo)，費(fèi)用才兩萬出頭。某機(jī)械廠老板反饋：“老師手把手教員工整理車間，現(xiàn)客戶來參觀都豎大拇指，訂單都多了！” 記住：貴的不一定適合，能落地才是王道！四、講師團(tuán)隊(duì)是“真專家”還是“紙上談兵”？
（H2標(biāo)題）
大知的講師清一色有十年以上企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。比如王老師，原是某德企生產(chǎn)總監(jiān)，講TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）時(shí)直接帶學(xué)員拆設(shè)備找故障，現(xiàn)場模擬維修。學(xué)員說：“這比聽PPT帶勁多了，回去就能用！” 選培訓(xùn)，看講師簡歷別光看頭銜，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)才是硬通貨！五、避雷指南：別踩這3個(gè)坑！
（H2標(biāo)題）
承諾“包見效”的別信——培訓(xùn)是輔助，關(guān)鍵看企業(yè)執(zhí)行力！
課程“大鍋燴”的繞道——通用課聽著熱鬧，解決不了你特有難題。
不提供后續(xù)支持的pass——好培訓(xùn)得有跟蹤服務(wù)，光上課不管落地于白搭！
*見解
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/521446.html