各位企業(yè)老板、HR大佬們，咱今天嘮嘮大型企業(yè)管理培訓(xùn)那點(diǎn)事兒！現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么卷，企業(yè)想站穩(wěn)腳跟，管理培訓(xùn)必須跟上節(jié)奏。但很多大企業(yè)搞培訓(xùn)時(shí)總犯迷糊：方案咋設(shè)計(jì)？平臺(tái)咋選？錢(qián)花了效果卻看不見(jiàn)！別急，今天咱就掰開(kāi)揉碎了講，手把手教你把培訓(xùn)整出效果，順便推薦幾個(gè)靠譜的內(nèi)訓(xùn)平臺(tái)！一、痛點(diǎn)直擊：大型企業(yè)管理培訓(xùn)的“老大難”問(wèn)題
（H2標(biāo)題）
問(wèn)題1：培訓(xùn)內(nèi)容“假大空”
很多培訓(xùn)課程跟實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)，員工聽(tīng)完直犯困，領(lǐng)導(dǎo)還覺(jué)得錢(qián)白花了。這不就是“聽(tīng)君一席話，如聽(tīng)一席話”嘛！
問(wèn)題2：落地執(zhí)行難
方案寫(xiě)得天花亂墜，但各部門(mén)推諉扯皮，最后變成“形式主義打卡”。
問(wèn)題3：效果難評(píng)估
培訓(xùn)完就完事了？沒(méi)跟蹤、沒(méi)反饋，到底管不管用，誰(shuí)也不知道！
二、破局關(guān)鍵：內(nèi)訓(xùn)平臺(tái)如何成為“神助攻”？
（H2標(biāo)題）
優(yōu)勢(shì)1：資源整合，告別“零散培訓(xùn)”
好的內(nèi)訓(xùn)平臺(tái)能整合課程、講師、數(shù)據(jù)，把碎片化學(xué)習(xí)變成系統(tǒng)學(xué)習(xí)。比如某平臺(tái)有上千門(mén)實(shí)戰(zhàn)課程，從領(lǐng)導(dǎo)力到數(shù)字化轉(zhuǎn)型全覆蓋，員工按需“點(diǎn)單”。
優(yōu)勢(shì)2：數(shù)據(jù)跟蹤，效果一目了然
平臺(tái)自帶學(xué)習(xí)記錄、考試測(cè)評(píng)功能，HR能隨時(shí)看員工學(xué)習(xí)進(jìn)度，哪個(gè)部門(mén)“劃水”一眼便知。
優(yōu)勢(shì)3：成本省一半，效率翻一倍
線下培訓(xùn)場(chǎng)地、差旅費(fèi)嘩嘩流，用平臺(tái)線上學(xué)，省下的錢(qián)夠發(fā)年終獎(jiǎng)了！
三、平臺(tái)推薦：這幾家大廠都用！
（H2標(biāo)題）
（加粗亮點(diǎn)）
平臺(tái)A：實(shí)戰(zhàn)派代表
特點(diǎn)：課程多來(lái)自500強(qiáng)案例，講師全是行業(yè)大佬。適合需要“拿來(lái)就用”的企業(yè)。
平臺(tái)B：靈活定制王
能根據(jù)企業(yè)需求定制課程，甚至開(kāi)發(fā)專(zhuān)屬學(xué)習(xí)游戲，年輕人愛(ài)用！
平臺(tái)C：性?xún)r(jià)比天花板
價(jià)格親民，功能齊全，中小企業(yè)也能輕松上車(chē)。
四、實(shí)操指南：三步讓內(nèi)訓(xùn)平臺(tái)“活起來(lái)”
（H2標(biāo)題）
第一步：診斷需求
別盲目買(mǎi)平臺(tái)！先調(diào)研員工痛點(diǎn)：是技能不足？還是溝通不暢？對(duì)癥下藥才有效。
第二步：平臺(tái)“軟著陸”
別一下子全公司鋪開(kāi)，先選個(gè)部門(mén)試點(diǎn)，收集反饋再推廣。員工抵觸？搞個(gè)學(xué)習(xí)積分換禮品活動(dòng)，調(diào)動(dòng)積極性！
第三步：持續(xù)優(yōu)化
每季度復(fù)盤(pán)效果：課程有用嗎？員工真學(xué)嗎？數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊，用結(jié)果倒逼改進(jìn)。
*見(jiàn)解
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/521350.html