（核心問題：師資咋判斷？）
選培訓，先看老師！只會念PPT的“理論家”不行?？孔V的實戰(zhàn)培訓，老師得有真本事——最好是大企業(yè)干過的，比如當過總監(jiān)、廠長啥的。像咱大冶本地，有些機構請的是華為、美的出來的老管理，人家講成本控制、團隊帶法，那都是實打實的經驗，比書本上的條條框框強百倍！二、看課程：別整虛的，要“接地氣”
（自問自答：課程咋算實用？）
課程表花里胡哨沒用，得看內容能不能解決實際問題。比如：
痛點一：員工執(zhí)行力差 → 課程里得有“目標拆解+績效考核”的實操方法
痛點二：跨部門扯皮 → 得教“高效溝通”和“流程優(yōu)化”的工具
痛點三：老板決策慢 → 案例教學，分析真實商戰(zhàn)中的決策模型
有些機構還帶“沙盤模擬”，讓學員現場當CEO做決策，這種練手的機會比光聽課強多了！三、看口碑：老客戶咋說最靠譜
（數據亮點：調研結果加粗）
別光聽機構吹牛，得看老客戶咋評價！建議：
查官網案例：真有效果的機構，會放企業(yè)客戶的成功故事（比如某廠培訓后利潤漲了30%）。
打回訪電話：假裝咨詢，問問能不能聯系老學員，聽聽他們真實反饋。
查平臺評分：美團、大眾點評這類平臺，也能瞅瞅評分和差評。
四、看價格：貴的不一定好，便宜的有坑！
（避坑指南：價格陷阱加粗）
培訓費用從幾千到幾萬都有，記住：
太便宜的（比如999元3天）：老師是兼職大學生，課程就是念PPT。
太貴的（比如5萬/人）：除非是清華北大教授親授，不然會得掂量性價比。
推薦：選1萬-2萬的中檔課程，師資和效果有保障，還能砍砍價！
五、看售后：學完不管就白搭
（*見解：售后才是關鍵）
有些機構上完課就拜拜，但真正的好機構會：
跟蹤落地：派顧問回訪，幫企業(yè)把學到的方法落地執(zhí)行。
社群支持：建微信群，學員能互相交流，老師定期答疑。
復訓機會：一年內免費復訓，忘了的知識點隨時補。
最后
轉載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/521322.html