（H2標題）
很多培訓(xùn)公司吹得天花亂墜，結(jié)果課程全是理論，跟實際經(jīng)營八竿子打不著。初創(chuàng)企業(yè)要的是能落地的招數(shù)！比如：
痛點拆解： 員工執(zhí)行力差？客戶總流失？這些實際問題課程里有沒有解決方案？
實操案例： 得有真實創(chuàng)業(yè)案例，比如某餐飲店用培訓(xùn)方法扭虧為盈，數(shù)據(jù)擺出來才靠譜。
工具模板： 課程結(jié)束能不能帶走一套管理表格？比如《周目標分解表》《績效考核模板》，直接套用省事兒。
二、師資團隊得“帶過兵”——紙上談兵不行
（H2標題）
講課老師要是沒親手管過企業(yè)，那講的全是“正確的廢話”。重點看這倆點：
實戰(zhàn)經(jīng)驗： 老師自己創(chuàng)過業(yè)沒？帶過百人團隊沒？最好有10年以上管理經(jīng)驗，還得懂初創(chuàng)公司的痛點。
行業(yè)匹配： 做餐飲的和做科技公司的管理方法能一樣嗎？選對行業(yè)背景的老師，才不跑偏。
?舉個栗子： 某機構(gòu)老師曾是阿里中高層，帶過千萬營收項目，講課時直接甩出他設(shè)計的“早會流程”，學(xué)員回去一試，團隊效率立馬提20%！
三、課后服務(wù)得“有售后”——別學(xué)完就撂挑子
（H2標題）
培訓(xùn)不是“一錘子買賣”，課后跟進才見真章：
? 答疑社群： 學(xué)完有問題，能不能隨時找老師或助教？
? 復(fù)盤輔導(dǎo)： 課程結(jié)束后，有沒有專人幫你梳理落地計劃？
? 資源對接： 優(yōu)秀的機構(gòu)還能幫你對接投資人、供應(yīng)鏈，這才是“附加值”！
??避坑提醒： 簽合同前問清楚！某老板花5萬培訓(xùn)，結(jié)果課后微信被拉黑，純純大冤種?。?見解
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