說白了，現(xiàn)市場競爭老激烈了，傳統(tǒng)管理方式效率低，員工跟“打醬油”似的。阿米巴模式就像把企業(yè)拆成小團(tuán)隊(duì)，每個(gè)組都像個(gè)小公司，自己算賬、自己搞創(chuàng)新。東勝集團(tuán)就是靠這招，把家具廠干成了行業(yè)標(biāo)桿，利潤嘩嘩漲！核心問題：東勝阿米巴管理培訓(xùn)電話咋找？
別急，我直接給你整明白！官方渠道電話是 XXX-XXXXXXX（注：此處需替換真實(shí)電話）。但光有電話不夠，你得知道咋選課才不踩雷！重點(diǎn)來了！選課得看這三招：
1、 課程深度夠不夠？
正兒八經(jīng)的阿米巴培訓(xùn)，得講透核算模式、組織拆分、激勵(lì)機(jī)制，不能光講理論。
東勝的培訓(xùn)特色是“案例+實(shí)操”，講師都是企業(yè)實(shí)戰(zhàn)出身，比如張老師，當(dāng)年親手幫某制造廠扭虧為盈。
2、 服務(wù)有沒有后續(xù)支持？
有些機(jī)構(gòu)交完錢就不管了。東勝提供“訓(xùn)后輔導(dǎo)”，比如幫你設(shè)計(jì)部門拆分方案，甚至駐廠指導(dǎo)。
學(xué)員反饋說：“人家不是賣課，是真幫你把模式落地！”
3、 價(jià)格值不值？
市面價(jià)格從3千到1萬都有，東勝的課大概5千，但含1年免費(fèi)咨詢。
記住：貴的不一定好，得看課程內(nèi)容和售后！
咱本地企業(yè)真實(shí)案例：
隔壁老王開的機(jī)械廠，去年報(bào)了東勝的培訓(xùn)，現(xiàn)車間班組自己管成本，利潤直接從15%蹦到25%！用他話說：“以前是我累死累活，現(xiàn)是全員搶著干活！”還有人問：線上課和線下課咋選？
時(shí)間緊的老板，推薦東勝的直播課，能回放還能提問。
想深挖的，必須線下！現(xiàn)場能跟同行交流，還能直接要模板用。
最后提醒：
打電話前先準(zhǔn)備三個(gè)問題：
課程大綱具體講啥？
有沒有本地企業(yè)成功案例？
訓(xùn)后輔導(dǎo)咋安排？
問清楚了再報(bào)名，別當(dāng)冤大頭！
*見解：
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/521013.html