老鐵們，最近后臺(tái)總有人問：“東勝阿米巴培訓(xùn)到底管不管用？學(xué)完能落地不？”今天咱就掰扯掰扯這事兒，用真實(shí)案例+實(shí)操方法，讓你明明白白知道這培訓(xùn)值不值！一、東勝阿米巴培訓(xùn)有啥“硬貨”？（課程拆解）
東勝的阿米巴課程不是光講理論，人家講究“接地氣”！核心內(nèi)容分三大塊：
理念+工具雙管齊下：從稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)到阿米巴組織劃分、內(nèi)部核算，手把手教你怎么把企業(yè)“切”成小單元。
案例懟臉教學(xué)：拿海爾、京瓷的成功案例當(dāng)“教材”，還搭配自家服務(wù)企業(yè)的數(shù)據(jù)，比如某制造企業(yè)利潤翻倍、員工流失率降30%的真實(shí)成績單。
工具包直接給：經(jīng)營報(bào)表模板、內(nèi)部定價(jià)計(jì)算器、績效評估表…學(xué)完就能直接“抄作業(yè)”。
二、培訓(xùn)效果真能“變現(xiàn)”嗎？數(shù)據(jù)說話！（實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證）
很多老板擔(dān)心“學(xué)完用不上”，但東勝的學(xué)員反饋有點(diǎn)“狠”：
某服裝廠老板吐槽：“以前部門互相甩鍋，現(xiàn)阿米巴一拆分，各小組自己算賬，生產(chǎn)線效率咔咔提升，季度利潤直接漲了20%！”
餐飲連鎖CEO現(xiàn)身說法：“員工從‘混日子’變‘搶著干’，門店店長自己盯成本，研發(fā)新品速度比原來快一倍?！?/p>
關(guān)鍵數(shù)據(jù)：據(jù)東勝統(tǒng)計(jì)，超70%企業(yè)培訓(xùn)后6個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理成本下降15%-25%，員工積極性評分提升40%。
三、落地難？手把手教你這四步?。▽?shí)操指南）
第一步：別瞎切！組織劃分有套路
按產(chǎn)品、區(qū)域或客戶劃阿米巴，比如銷售按省份分區(qū)，生產(chǎn)按工序分段。
避坑提醒：別為了分而分！必須保證每個(gè)“小巴”能獨(dú)立核算，不然會(huì)就是亂攤子。
第二步：內(nèi)部交易得“明算賬”
用“內(nèi)部定價(jià)”機(jī)制，比如研發(fā)部賣給生產(chǎn)部的技術(shù)成果按“市場價(jià)”算錢，誰貢獻(xiàn)多少一目了然。
第三步：報(bào)表要“透亮”
每天更新《單位時(shí)間核算表》，員工掃碼就能看自己小組的利潤，比KPI還刺激！
第四步：激勵(lì)別整虛的
把利潤分成兩部分：50%歸企業(yè)，50%按貢獻(xiàn)分給團(tuán)隊(duì)，年終再搞“巴長競聘”，誰干得好誰當(dāng)“小老板”。
四、常見疑問大揭秘?。≦&A）
Q：小公司能玩轉(zhuǎn)阿米巴嗎？
A：能！東勝服務(wù)過一家20人小廠，拆分3個(gè)阿米巴后，人均產(chǎn)值漲了35%。關(guān)鍵靈活調(diào)整，別照搬大企業(yè)模板。
Q：培訓(xùn)費(fèi)用貴不貴？
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/521012.html