（痛點引入）
東勝企業(yè)多，競爭激烈，老板們都想把公司整得跟稻盛和夫似的，分部門獨立核算，全員參與經(jīng)營。但理論聽著簡單，實操起來懵圈啊！這時候，專業(yè)的阿米巴培訓(xùn)課程就成了“救命稻草”。不過，選錯課于白花錢，還耽誤事兒！二、選課常見誤區(qū)，別踩坑！
（H2標(biāo)題）
誤區(qū)一：只看價格，不看師資
有些機(jī)構(gòu)宣傳“低價課”，結(jié)果講師連阿米巴的“分部門核算”都講不明白，純屬糊弄人！
誤區(qū)二：理論多，實戰(zhàn)少
光講稻盛和夫的書本內(nèi)容，不給企業(yè)量身定制案例，學(xué)了于沒學(xué)！
誤區(qū)三：承諾包效果，實則忽悠
真能“包提升利潤”的課？多半是噱頭，管理變革得靠企業(yè)自己落地！三、「東勝阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程」咋選才靠譜？
（H2標(biāo)題）
技巧一：看講師實戰(zhàn)經(jīng)驗
得找有東勝本地企業(yè)咨詢經(jīng)驗的老師，懂本地企業(yè)的痛點和需求。
技巧二：課程必須有“三要素”
① 分部門核算工具實操；② 內(nèi)部交易機(jī)制設(shè)計；③ 員工激勵方案落地。缺一樣都白扯！
技巧三：案例要真實
課程里得有東勝企業(yè)的成功案例，比如XX公司用了阿米巴后，利潤翻倍的真實數(shù)據(jù)。四、推薦課程亮點（本地實戰(zhàn)派）
（H2標(biāo)題）
亮點1：東勝本土案例拆解
課程用本地制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的真實案例教學(xué)，接地氣！
亮點2：工具包贈送
提供核算表格模板、內(nèi)部定價工具，學(xué)了就能用！
亮點3：課后輔導(dǎo)
培訓(xùn)完還有3個月免費咨詢，手把手幫企業(yè)落地。五、落地效果咋保障？老板得這么配合！
（H2標(biāo)題）
關(guān)鍵1：老板帶頭學(xué)
阿米巴不是員工的事，老板不參與，改革肯定黃！
關(guān)鍵2：分階段推進(jìn)
先試點一個部門，成功了再鋪開，別一下子全公司折騰。
關(guān)鍵3：數(shù)據(jù)透明化
各部門的成本、收入數(shù)據(jù)必須公開，員工才有參與感！*見解：
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