常見毛病咱都清楚：
分工不明確，互相“踢皮球”；
溝通像“迷宮”，繞來(lái)繞去沒(méi)結(jié)果；
員工沒(méi)干勁，混日子心態(tài)重。
東港企業(yè)要想破局，培訓(xùn)得對(duì)癥下藥！
二、培訓(xùn)咋提升效率？三步走！（H2）
1、 明確目標(biāo)，分工“掰扯”清楚
培訓(xùn)第一課就得教會(huì)管理層咋定目標(biāo)。比如用SMART原則（具體、衡量、實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性、時(shí)限性），把大目標(biāo)拆成小任務(wù)，誰(shuí)干啥、啥時(shí)候干完，寫得明明白白。別整那虛頭巴腦的，得讓員工一看就懂！2. 溝通技巧，打通“任督二脈”
開會(huì)別瞎扯淡！教員工“高效會(huì)議三件套”：提前發(fā)議程、限時(shí)發(fā)言、當(dāng)場(chǎng)定結(jié)論。再學(xué)學(xué)“傾聽式溝通”——?jiǎng)e光自己叨叨，多聽員工想法。俺有個(gè)客戶，用了這招后，會(huì)議時(shí)間縮短一半，事兒還辦得利索！3. 激勵(lì)機(jī)制，給員工“上弦”
培訓(xùn)不光教管理，還得教老板咋“畫餅”。獎(jiǎng)金、晉升、表?yè)P(yáng)，得整明白。比如設(shè)立“效率之星”獎(jiǎng)，每月評(píng)選干活快的，發(fā)紅包+公開表?yè)P(yáng)。錢不多，但員工積極性“嗷嗷”的！三、培訓(xùn)后咋落地？關(guān)鍵這！（H2）
工具輔助：推薦用釘釘、飛書這類軟件，任務(wù)進(jìn)度隨時(shí)看，避免“瞎猜”。
復(fù)盤機(jī)制：培訓(xùn)完一個(gè)月，開個(gè)“吐槽會(huì)”，讓員工說(shuō)說(shuō)哪好用、哪不好用，再調(diào)整。
老板帶頭：別光訓(xùn)員工，管理層也得跟著學(xué)。老板自己拖沓，員工能積極？
四、東港本地案例：XX公司咋做到的？（H2）
（虛構(gòu)案例）XX商貿(mào)公司之前亂成一鍋粥，參加培訓(xùn)后：
用甘特圖分任務(wù)，責(zé)任到人；
每天晨會(huì)15分鐘，快速對(duì)齊進(jìn)度；
季度考核加“效率分”，直接掛鉤獎(jiǎng)金。
結(jié)果？三個(gè)月效率提升30%，客戶投訴少了大半！
（自問(wèn)自答）
問(wèn)：培訓(xùn)真能立竿見影？
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/521007.html