很多企業(yè)都犯愁：?jiǎn)T工天天忙得腳打后腦勺，業(yè)績(jī)就是上不去。為啥？要么是管理方法老套，要么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作像打亂仗。東大培訓(xùn)不整虛的，人家主打?qū)崙?zhàn)課程，直接給你上干貨：
痛點(diǎn)拆解法：用真實(shí)企業(yè)案例，手把手教你分析效率低的原因，比如流程冗余、溝通不暢。
工具實(shí)操課：教你用OKR目標(biāo)管理、PDCA循環(huán)這些工具，當(dāng)場(chǎng)就能套用。
沙盤模擬：模擬公司運(yùn)營(yíng)，讓你“打游戲”中學(xué)會(huì)資源分配和團(tuán)隊(duì)調(diào)度。
二、東大講師團(tuán)是啥來(lái)頭？實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)嘎嘎硬?。℉2）
選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，講師是關(guān)鍵！東大的老師不是只會(huì)念PPT的理論派：
行業(yè)大拿帶隊(duì)：有華為、阿里出來(lái)的管理大佬，人家?guī)н^(guò)千人團(tuán)隊(duì)，講的都是自己踩過(guò)的坑。
咨詢式教學(xué)：課前給你做診斷，課中對(duì)癥下藥，課后還跟蹤效果。
學(xué)員反饋：上過(guò)的都說(shuō)“老師金句頻出，一節(jié)課頂十年摸索”。
三、課程咋安排？不耽誤工作還能學(xué)到位?。℉2）
怕培訓(xùn)耽誤業(yè)務(wù)？東大考慮得賊周到：
線上線下結(jié)合：直播課隨時(shí)回放，線下工作坊深度實(shí)操。
模塊化設(shè)計(jì)：分管理思維、溝通技巧、執(zhí)行力提升模塊，想補(bǔ)哪塊學(xué)哪塊。
企業(yè)定制班：根據(jù)你公司情況量身定制課程，比如制造業(yè)側(cè)重流程優(yōu)化，互聯(lián)網(wǎng)公司側(cè)重敏捷管理。
四、真能提升效率？數(shù)據(jù)說(shuō)話?。℉2）
咱東北人辦事講究實(shí)，效果得用數(shù)據(jù)證明：
某制造企業(yè)培訓(xùn)后，生產(chǎn)線效率提升30%，成本降了15%。
一家互聯(lián)網(wǎng)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度從60%飆到90%。
學(xué)員反饋：“學(xué)了東大的溝通模板，跨部門扯皮少了，事兒辦得老利索了！”
五、報(bào)名有啥福利？省錢又省心?。℉2）
現(xiàn)報(bào)名還有羊毛薅：
團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠：公司組團(tuán)報(bào)名打8折，還能送內(nèi)訓(xùn)名額。
免費(fèi)試聽(tīng)：先聽(tīng)一節(jié)實(shí)戰(zhàn)課，覺(jué)得管用掏錢。
終身復(fù)訓(xùn)：一次報(bào)名，以后有新內(nèi)容隨時(shí)免費(fèi)學(xué)。
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