各位老板、管理者們，今天咱嘮嘮企業(yè)管理里最頭疼的事兒——人效低！員工干活沒勁兒，成本嘩嘩漲，利潤咔咔掉，這咋整？韓老師的人效提升實(shí)戰(zhàn)班就是專門治這毛病的！咱今兒就掰開揉碎講講，咋用他的招兒讓員工效率翻倍，企業(yè)賺錢不費(fèi)勁！一、為啥人效低？韓老師給你整明白
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很多老板抱怨：“員工下班就跑，團(tuán)隊(duì)像一盤散沙！” 韓老師一針見血：人效低本質(zhì)是管理沒到位！ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作亂、薪酬不合理、領(lǐng)導(dǎo)力拉胯，這些問題不解決，員工咋能有狼性？韓老師的課程直擊痛點(diǎn)，用華為、騰訊500強(qiáng)案例，手把手教你怎么對(duì)癥下藥。二、人效提升六大方向，照著做準(zhǔn)沒錯(cuò)
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策略地圖：從企業(yè)文化到薪酬，一套組合拳
構(gòu)建高效文化：像阿里那樣打造“奮斗者”氛圍，員工干活有奔頭！
薪酬激勵(lì)：學(xué)華為“獲取分享制”，干得多拿得多，誰不拼命？
領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)：選對(duì)人，帶好隊(duì)
識(shí)別潛力股：測評(píng)工具挖出有管理能力的人才
培養(yǎng)狼性領(lǐng)導(dǎo)：實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練+案例分析，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)打硬仗
流程優(yōu)化：砍掉無效環(huán)節(jié)，效率嗖嗖漲
流程精簡：像豐田那樣砍冗余流程，效率提升30%不是夢！
數(shù)字化賦能：用工具替代人工，成本降下來，利潤自然就上去了
三、實(shí)戰(zhàn)技巧：手把手教你落地
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技巧1：OKR+KPI雙管齊下
用OKR定目標(biāo)，員工知道干啥；用KPI考核結(jié)果，獎(jiǎng)罰分明，誰偷懶一目了然！
技巧2：團(tuán)隊(duì)角色匹配
性格測評(píng)（如DISC）分配崗位，讓合適的人干合適的事兒，協(xié)作不內(nèi)耗！
四、學(xué)員成果：真金白銀的回報(bào)
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韓老師的課不是光講理論！XX科技用了他的方法，銷售額直接漲20%；YY制造生產(chǎn)效率提升15%，利潤嘩嘩來！數(shù)據(jù)擺這兒，效果杠杠的！五、報(bào)名指南：抓緊機(jī)會(huì)別猶豫
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課程時(shí)間：202X年X月X日（*一期）
地點(diǎn)：深圳（內(nèi)訓(xùn)）
費(fèi)用：3980元/人（早鳥優(yōu)惠XX折）
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/519818.html