《經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)》
最近我有幸參與了經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)課程，深刻感受到了經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)所涉及到的種種問(wèn)題以及管理策略的重要性。以下是我對(duì)這次實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)。
一、加強(qiáng)控制
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我意識(shí)到控制的重要性。這里的控制并非指對(duì)員工進(jìn)行直接控制管理，而是指對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本的控制。每位員工都需要衡量自己的能力，盡全力做好本職工作，注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，認(rèn)識(shí)到浪費(fèi)和額外開支等因素是完成目標(biāo)的障礙。這種控制理念使得每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每位人員都在為完成公司的總目標(biāo)而努力。
二、注重溝通
溝通是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在這次實(shí)訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了溝通對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作用。公司不僅注重產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本控制，也同樣注重人本管理。定期的報(bào)告制度、員工聚會(huì)活動(dòng)、上下級(jí)之間的溝通交流等，都是為了達(dá)到溝通的目的，使企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)運(yùn)作暢通無(wú)阻。
三、尊重員工
公司對(duì)員工的尊重表現(xiàn)在尊重員工的個(gè)人隱私和滿足員工的各種合理需求，對(duì)員工表示信任，讓每個(gè)員工都感受到企業(yè)的溫暖。改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，為員工搭建娛樂(lè)設(shè)施，組織員工風(fēng)采大賽、中秋晚會(huì)等，大大提高了企業(yè)文化，使廣大員工對(duì)企業(yè)形成歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。
四、善于激勵(lì)
最好的管理辦法莫過(guò)于發(fā)動(dòng)員工們提出合理化提議。公司開展了提案提議制度，有用的提議都會(huì)得到贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的實(shí)施、解決問(wèn)題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。公司還注重人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工接受再教育學(xué)習(xí)，為符合條件的員工學(xué)習(xí)給予報(bào)銷，激勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了經(jīng)營(yíng)之道的重要性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要全體員工的共同努力，需要管理者具備高度的控制力、溝通能力、尊重員工和善于激勵(lì)的能力。在今后的工作中，我將運(yùn)用所學(xué)到的經(jīng)營(yíng)之道知識(shí)，努力提升自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
我還體會(huì)到，經(jīng)營(yíng)之道不僅僅是理論知識(shí)的應(yīng)用，更需要實(shí)踐中的不斷探索和總結(jié)。每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的企業(yè)文化和管理模式，我們需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行靈活應(yīng)用和創(chuàng)新。
這次經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺，讓我更加深入地了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，也為我今后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。模擬經(jīng)營(yíng)的策略與決策過(guò)程
從整體規(guī)劃出發(fā)，我們?cè)诿看谓?jīng)營(yíng)季前都需要細(xì)致規(guī)劃并分析市場(chǎng)的各種動(dòng)態(tài)，從而確保我組的業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。在具體季度操作上，我組按照經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況來(lái)分配各項(xiàng)任務(wù)，制定適合的經(jīng)營(yíng)策略。
第一季度，我們的首要任務(wù)是調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和研發(fā)新的產(chǎn)品，通過(guò)考慮資金的周轉(zhuǎn)情況和市場(chǎng)需求來(lái)合理規(guī)劃資金使用。我們也重視資質(zhì)認(rèn)證的開發(fā)，以避免未來(lái)市場(chǎng)進(jìn)入的障礙。在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，我們根據(jù)銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量和市場(chǎng)需求來(lái)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，并注重生產(chǎn)線與市場(chǎng)需求的匹配度。
第二季度，我們繼續(xù)關(guān)注市場(chǎng)信息的收集和分析，以更好地了解不同季度各個(gè)市場(chǎng)上產(chǎn)品的份額。這有助于我們更準(zhǔn)確地判斷進(jìn)入何種市場(chǎng)、銷售哪種產(chǎn)品。我們根據(jù)前期的銷售情況來(lái)調(diào)整銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量和位置，確保網(wǎng)點(diǎn)的分布與市場(chǎng)需求相匹配。
在廠房和生產(chǎn)線方面，我們根據(jù)資金狀況和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃來(lái)決定是否租用大型廠房和購(gòu)買柔性生產(chǎn)線。柔性生產(chǎn)線的引入在早期階段尤為重要，因?yàn)樗梢苑奖愕剞D(zhuǎn)換生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。
在原料購(gòu)買和產(chǎn)品生產(chǎn)方面，我們根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量和產(chǎn)能來(lái)決定原料的購(gòu)買量，并合理安排生產(chǎn)任務(wù)。我們也注重產(chǎn)品的定價(jià)策略，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)和廣告投入來(lái)調(diào)整我們的價(jià)格策略。
在運(yùn)輸和支付方面，我們嚴(yán)格按照訂單量來(lái)發(fā)貨，并時(shí)刻關(guān)注公司的財(cái)務(wù)狀況，避免出現(xiàn)緊急貸款的情況。我們始終保持謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)管理態(tài)度，確保公司的資金能夠得到有效的利用。
在模擬經(jīng)營(yíng)的幾年中，我們經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和變化。我們從中吸取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整和優(yōu)化我們的經(jīng)營(yíng)策略。我們認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們需要時(shí)刻保持敏銳的市場(chǎng)洞察力和靈活的決策能力，才能確保公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我擔(dān)任銷售總監(jiān)一職。我的主要職責(zé)是分析市場(chǎng)環(huán)境、制定銷售策略、進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)以及協(xié)調(diào)與其他部門的合作。我深知銷售在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，因此我始終保持高度的責(zé)任感和敏銳的市場(chǎng)洞察力。我通過(guò)收集和分析市場(chǎng)信息、與團(tuán)隊(duì)成員密切合作等方式來(lái)做出正確的銷售決策，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵所在。我學(xué)到了如何制定經(jīng)營(yíng)策略、如何分析市場(chǎng)環(huán)境、如何做出正確的決策等重要知識(shí)。這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的影響。我也體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與職責(zé)。我相信這次實(shí)訓(xùn)將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)生涯產(chǎn)生重要的影響。以下是公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的心得分享：
一、深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
作為風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線的人員，我深刻認(rèn)識(shí)到?jīng)]有過(guò)硬的業(yè)務(wù)理論支撐就無(wú)法為業(yè)務(wù)提供完善快捷的服務(wù)，也無(wú)法發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。我始終注重提升個(gè)人業(yè)務(wù)理論水平，以便更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
二、將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
在企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，我意識(shí)到必須充分考慮未來(lái)不確定因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)管理辦法。為此，我積極參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從組織架構(gòu)和管控方式入手，提出風(fēng)險(xiǎn)管理建議。例如，對(duì)于研發(fā)部門，我建議設(shè)立專門的研發(fā)部門進(jìn)行管理，并采用操作型管控模式進(jìn)行垂直管理，分階段進(jìn)行研發(fā)計(jì)劃和目標(biāo)設(shè)定，以化解風(fēng)險(xiǎn)并高效管理企業(yè)資源。
三、注重風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系和相關(guān)制度建設(shè)
完善的組織體系和相關(guān)制度是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。我積極推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程。我也深知制度的建設(shè)需要全體員工的共同遵守和執(zhí)行，因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育也是非常重要的。
四、積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)
在日常工作中，我時(shí)刻保持警惕，積極應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)和研究新的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法，不斷提升自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。我也積極參與團(tuán)隊(duì)的討論和交流，共同研究和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
五、強(qiáng)化跨部門協(xié)作與溝通
風(fēng)險(xiǎn)管理需要各個(gè)部門的共同參與和協(xié)作。我注重與各部門保持良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。我也鼓勵(lì)各部門主動(dòng)關(guān)注和參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，共同為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的重要部分。作為一名風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線的人員，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自身能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理需要在一定的組織體系框架內(nèi)依照相關(guān)制度來(lái)具體實(shí)施。這要求國(guó)有企業(yè)擁有完善的法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的建設(shè)。公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，而董事會(huì)的建設(shè)更是重中之重。完善的法人治理結(jié)構(gòu)能夠減小企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策過(guò)程中的盲目性和投機(jī)行為。還應(yīng)在董事會(huì)層面增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能，在行政部門中設(shè)立各職能部室以針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)展開專項(xiàng)管理。這樣的組織架構(gòu)能夠強(qiáng)化董事會(huì)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施力度，通過(guò)職能部室的職責(zé)劃分有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)化，并清晰劃分職責(zé)，降低溝通和協(xié)調(diào)的成本。
定期開展風(fēng)險(xiǎn)管理的論證工作，成立風(fēng)險(xiǎn)管理論證小組，明確各部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體職責(zé)，協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估論證，制定專門的管理方案，監(jiān)督責(zé)任部門具體實(shí)施。通過(guò)定期論證和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理方法并推廣使用。
制定相關(guān)的管理制度，實(shí)行分級(jí)管理。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度使風(fēng)險(xiǎn)管理工作有章可循。通過(guò)高層會(huì)議制定風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的總綱領(lǐng)，再由各職能部室在總綱領(lǐng)的指導(dǎo)下分別制定相關(guān)制度和規(guī)定，進(jìn)而形成縱向的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。每個(gè)層級(jí)都行使不同的管理權(quán)限，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，為風(fēng)險(xiǎn)管理制度化、流程化和規(guī)范化提供保障。
建立企業(yè)內(nèi)部管控體系是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心部分，關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)管理措施的具體實(shí)施和落地。有效的內(nèi)部管控體系能夠保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行并防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部管控體系一般從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督等方面進(jìn)行管理。在內(nèi)部環(huán)境方面主要是完善法人治理結(jié)構(gòu)等；在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面主要是通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制來(lái)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；控制活動(dòng)方面是通過(guò)企業(yè)的控制措施將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)；信息溝通方面是通過(guò)良好的內(nèi)部溝通平臺(tái)加強(qiáng)企業(yè)溝通效果；內(nèi)部監(jiān)督方面則是建立獨(dú)立的監(jiān)察部門進(jìn)行日常內(nèi)部監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察工作。
關(guān)于公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的心得分享，首先要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程化，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是由一系列降低和控制風(fēng)險(xiǎn)的程序組成。風(fēng)險(xiǎn)管理需要源頭化，要分業(yè)務(wù)、分部門、分層次管理風(fēng)險(xiǎn)，從戰(zhàn)略決策的源頭對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。風(fēng)險(xiǎn)管理需要全員參與，只有全體員工樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理，才能取得最終的效果。風(fēng)險(xiǎn)管理需要成本化，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中需要合理調(diào)配投入的資源與產(chǎn)出的結(jié)果。
在日常的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，應(yīng)嚴(yán)格組織領(lǐng)導(dǎo)并制定正確的發(fā)展方向。建立風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線，并設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制專員負(fù)責(zé)相關(guān)工作。同時(shí)抓住風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和量化，制定和完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，完成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)歸屬分類工作。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作開展中，我們迅速響應(yīng)，遵循《全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法》的指引，進(jìn)行了系統(tǒng)性的規(guī)劃和部署。我們強(qiáng)化了計(jì)劃性，提升了工作效率，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室的統(tǒng)一部署，有序地進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分類工作，并妥善解決了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的歸屬問(wèn)題，為前期準(zhǔn)備工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體規(guī)劃，現(xiàn)階段的核心任務(wù)是在公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理。特別著重于xx、xx建設(shè)以及xx三大領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。我們?cè)敿?xì)制定了實(shí)施計(jì)劃，明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn)。除特別注明的情形外，本階段工作自xx年xx月開始，至xx年xx月結(jié)束，其余則根據(jù)實(shí)際情況靈活推進(jìn)。
第四，我們高度重視風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，堅(jiān)持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的歸屬變化進(jìn)行適時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。我們建立了風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)度月報(bào)分析制度，對(duì)各單位、部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)表進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)分析，不斷優(yōu)化已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的內(nèi)控計(jì)劃，重點(diǎn)推動(dòng)三大領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理的落實(shí)工作。對(duì)于接近完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，我們實(shí)時(shí)進(jìn)行完成情況監(jiān)測(cè)，隨時(shí)掌握進(jìn)度變化，為風(fēng)險(xiǎn)防范提供準(zhǔn)確的信息支持。
第五，我們注重風(fēng)險(xiǎn)控制的制度建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的制度防范。今年以來(lái)，我們相繼制定、修訂和轉(zhuǎn)發(fā)了一系列與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度，這些制度緊密結(jié)合公司治理層面、各業(yè)務(wù)流程的實(shí)際需求，針對(duì)三大領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的改善措施進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。我們還將這些領(lǐng)域細(xì)化為規(guī)章制度、公司層面、戰(zhàn)略規(guī)劃流程等十余個(gè)分項(xiàng)，努力構(gòu)建起一套完善的企業(yè)管理制度，以增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
第六，我們堅(jiān)持“依法依規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)先、程序至上、權(quán)責(zé)對(duì)等”的原則，努力做好風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室的日常性和事務(wù)性工作。在人手緊、事務(wù)雜、工作多、要求高、程序多、時(shí)間緊的情況下，我們積極與各職能部門、單位溝通協(xié)商，以求以最短的時(shí)間和最高的效益深入分析經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素。我們加強(qiáng)了企業(yè)日常風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，將風(fēng)險(xiǎn)管理與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合，探索適合企業(yè)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量化分析和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警的技術(shù)手段。目前，我們已經(jīng)完善了多項(xiàng)公司層面和多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我有了深刻的體會(huì)和收獲。通過(guò)學(xué)習(xí)我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。在快速變化的時(shí)代里固步自封就是倒退唯有不斷學(xué)習(xí)更新知識(shí)才能適應(yīng)和跟上社會(huì)的發(fā)展步伐。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高了我的理論基礎(chǔ)、道德水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面都取得了明顯的提升。更堅(jiān)定了學(xué)習(xí)理論的自覺(jué)性與堅(jiān)定性增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。
首先通過(guò)這次培訓(xùn)使我增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的意識(shí)和迫切性認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的*途徑。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)才能更新自己的知識(shí)和技能才能創(chuàng)新思維方式應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。
其次通過(guò)培訓(xùn)使我更加清楚地認(rèn)識(shí)到自身能力和素質(zhì)的提升是至關(guān)重要的。這包括強(qiáng)化全局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和職業(yè)操守以及提高溝通和協(xié)調(diào)能力等。這些能力的提升將有助于我更好地完成工作任務(wù)為公司的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
最后通過(guò)培訓(xùn)我還學(xué)會(huì)了如何敢于擔(dān)當(dāng)敢于負(fù)責(zé)勇挑重?fù)?dān)的精神。在今后的工作中我將以這種精神為指導(dǎo)不斷挑戰(zhàn)自我超越自我為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總之通過(guò)這次培訓(xùn)我收獲頗豐不僅提高了自己的理論水平還學(xué)到了很多實(shí)用的工作方法和技巧這將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生積極的影響。同時(shí)我也深刻認(rèn)識(shí)到只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步才能更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和工作的需要我將以此為契機(jī)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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