軍事化管理通過引入軍隊的管理理念和思想，為企業(yè)帶來豐富的執(zhí)行力內涵。軍隊的組織結構與高效的企業(yè)組織構架具有驚人的相似性，兩者在“戰(zhàn)略目標”的確定和實現(xiàn)過程中的“戰(zhàn)略戰(zhàn)術”方面形神兼?zhèn)?。服從命令是軍人的天職，?zhí)行戰(zhàn)略目標是專業(yè)人員的本能。在市場角逐中，不進則退，不能贏得市場就會被淘汰。軍隊在人才培養(yǎng)與儲備方面同樣具有可延續(xù)性和不間斷性。軍事化管理的核心思想“身先士卒”能催生強大的執(zhí)行力，讓所有員工依循組織原則有條不紊地執(zhí)行，責任與任務明確，執(zhí)行才會富有成效。
二、如何提升企業(yè)的軍事化管理
為了提升企業(yè)的軍事化管理，首先要引入軍事思想，在企業(yè)內部灌輸軍事化管理的元素。軍隊之所以有效率、有執(zhí)行力，是因為從將軍到士兵都有“我是一個兵”的意識。作為執(zhí)行者，領導需要永遠沖在最前面，領者在前、導向*。每一道指令都要做到百分百準確地傳達，從開始到結束都是百分百的執(zhí)行。企業(yè)的管理人員不僅要領導別人，而且要被領導。管理的對象是人，人以團隊形式存在，團隊的各級領導負責管理，領導需要以身作則，帶頭執(zhí)行。通過“身先士卒”的領導情操，執(zhí)行力才可能得到實質性的增強。
三、企業(yè)實行軍事化管理的前提
企業(yè)要想采用軍事化管理，前提是要保證吃住穿統(tǒng)一和標準化，并且要比一般的企業(yè)要好。勞動者的勞動技能需要經嚴格訓練達到水平后才能上崗，培訓費用巨大。企業(yè)的產品應該是勞動密集型產品，或是技術成熟、不需經常變化的重復生產產品。實行軍事化管理可能導致勞動強度增大，因此要確保有充足的、不會中途停產的生產任務。
四、企業(yè)是否可以實現(xiàn)軍事化管理
企業(yè)可以借鑒軍隊管理的理論，但不一定完全實行軍事化管理。軍隊的職責是保家衛(wèi)國，軍人的行為特點是一切行動聽指揮，而企業(yè)的目的是贏利，利潤至上。過于嚴格的軍事化管理可能會束縛企業(yè)的管理創(chuàng)新、員工創(chuàng)新及工作主動性。軍隊的強大執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力是企業(yè)可以學習的，企業(yè)可以吸取軍隊中關于執(zhí)行力的經驗，從上到下全部履行，干部帶頭，員工效仿，以提升執(zhí)行力。要注意企業(yè)文化與軍隊文化的不同，員工會明辨是非，領導的每個決策需要完全正確，否則員工應提出合理化建議。
史玉柱早期辦珠海巨人實行軍事化管理，后來明白員工與軍人的使命不同，大多數(shù)員工是為了打工掙錢、養(yǎng)家糊口。企業(yè)在實行軍事化管理時需要考慮自身實際情況和員工需求，靈活調整管理策略。
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