一、《如何邁向成為賦能管理者的境界》
當(dāng)前，組織的重心已轉(zhuǎn)向賦能，而非單純的管理或激勵(lì)。這是阿里巴巴學(xué)術(shù)委員會(huì)主席曾鳴的見(jiàn)解。作為新晉管理者，要了解人類(lèi)的基本需求和動(dòng)機(jī)，以更好地管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)馬斯洛的需求理論，人們有對(duì)成就、權(quán)力和自我成長(zhǎng)的需求。
關(guān)于成就。明星員工渴望勝利，成為領(lǐng)導(dǎo)者后，他們期望團(tuán)隊(duì)也能如此。要做到這一點(diǎn)，他們需要調(diào)整追求的出發(fā)點(diǎn)，從追求個(gè)人目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭顺晒?。管理者的成就感不僅來(lái)自組織績(jī)效，更多的是來(lái)自支持、輔導(dǎo)下屬的成功。幫助每個(gè)員工尋找工作中的成就感是賦能管理者的責(zé)任。
關(guān)于自我成長(zhǎng)。新晉管理者需平衡與直接下屬的工作和私人關(guān)系，坦誠(chéng)對(duì)待下屬，關(guān)注他們的持續(xù)成長(zhǎng)。賦能管理者關(guān)注員工在工作中的成長(zhǎng)，讓他們?cè)谔魬?zhàn)性工作獲得鍛煉和成長(zhǎng)。
關(guān)于權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者需適當(dāng)授權(quán)給精英員工，以滿足他們對(duì)權(quán)力的正常訴求。充分授權(quán)不僅是業(yè)務(wù)的需要，更是員工在工作中修煉成長(zhǎng)和享受樂(lè)趣的必需。
新晉管理者要了解自己的動(dòng)機(jī)，學(xué)會(huì)建立積極的關(guān)系，先為他人服務(wù)，再為自己服務(wù)。提高自知、同理心和自我管理水平，有助于理解和管理自己的動(dòng)機(jī)。這樣做會(huì)帶來(lái)好的結(jié)果：當(dāng)你放下明星員工的光環(huán)，你將成為一個(gè)受人歡迎的成功管理者。
二、《管理者如何為團(tuán)隊(duì)注入活力》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，賦能團(tuán)隊(duì)是成就更大價(jià)值的關(guān)鍵。那么如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)賦能呢？
為團(tuán)隊(duì)的奮斗目標(biāo)和方向賦能，確保團(tuán)隊(duì)朝著組織整體要求的方向發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力。設(shè)定明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)，明確分工、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、溝通機(jī)制和工作機(jī)制等。
為團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員賦能，不僅追求更好的團(tuán)隊(duì)收益，還要讓每位成員在努力過(guò)程中獲得成長(zhǎng)，如提供培訓(xùn)、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、表彰優(yōu)秀員工等。
在團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，給予多方面的支持和輔導(dǎo)，如工作技能、資源、心態(tài)和方向的輔導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得預(yù)期的績(jī)效結(jié)果。
通過(guò)正確的引導(dǎo)和強(qiáng)化，幫助團(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立正確的觀念和意識(shí)，保障他們始終擁有正能量的行為。
三、《科技如何為企業(yè)注入新活力》
科技是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。數(shù)碼化、信息化、智能化等方式可為企業(yè)賦能，提升競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。
電子商務(wù)可打通企業(yè)的線上線下渠道，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)，提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。
通過(guò)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能更了解市場(chǎng)走勢(shì)和客戶(hù)需求，為決策提供更多依據(jù)。信息化管理可幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地把握運(yùn)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化。
智能制造、智能客服和智能辦公等也能為企業(yè)帶來(lái)智能化轉(zhuǎn)型，提升效率和服務(wù)質(zhì)量。
科技還為企業(yè)提供創(chuàng)新空間。通過(guò)創(chuàng)新模式賦能，打破傳統(tǒng)商業(yè)慣例，創(chuàng)造全新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。平臺(tái)模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新和共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新等都是科技為企業(yè)帶來(lái)的創(chuàng)新機(jī)遇。
科技的力量不容忽視，它正不斷為企業(yè)注入新活力。四、如何成為職場(chǎng)中的行業(yè)賦能領(lǐng)軍人物
想要成為職場(chǎng)中的佼佼者，成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是必經(jīng)之路。成為經(jīng)理級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)者并不是衡量?jī)?yōu)秀的*標(biāo)準(zhǔn)。真正的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所具備的能力遠(yuǎn)超于職位本身，其成功來(lái)源于五種核心素質(zhì)：自信、信任、責(zé)任感、智慧和影響力。
自信是領(lǐng)導(dǎo)者必備的品質(zhì)之一。一個(gè)自信的領(lǐng)導(dǎo)者能夠勇敢面對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)和困難，對(duì)自己的能力有著清晰的認(rèn)知，從而帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)。而這種自信也會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員受到鼓舞，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
信任是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間關(guān)系的基石。領(lǐng)導(dǎo)者需要制定目標(biāo)和做出決策，而員工的信任則是領(lǐng)導(dǎo)者成功實(shí)施戰(zhàn)略的重要保障。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以誠(chéng)實(shí)和正直的態(tài)度對(duì)待員工時(shí)，員工也會(huì)以同樣的態(tài)度來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)者，這種互信的關(guān)系有助于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和效率。
領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和影響力也是不可或缺的。領(lǐng)導(dǎo)者需要有足夠的智慧來(lái)制定戰(zhàn)略計(jì)劃、設(shè)定目標(biāo)、管理下屬，解決工作中的各種問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力也是其成功的重要因素之一，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
領(lǐng)導(dǎo)者的這些優(yōu)秀品質(zhì)是建立在自我負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上的。領(lǐng)導(dǎo)者必須勇敢和負(fù)責(zé)任，這是成為領(lǐng)導(dǎo)者的前提。因?yàn)橹挥挟?dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)時(shí)，員工才會(huì)信服并跟隨。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備目標(biāo)設(shè)定、問(wèn)題解決、決策和成功管理等多種能力，以應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中的各種挑戰(zhàn)。
想要成為職場(chǎng)中的行業(yè)賦能領(lǐng)軍人物，需要不斷提升自己的能力和素質(zhì)，以自信、信任、責(zé)任感、智慧和影響力為基石，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)。
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