一、華為選拔優(yōu)秀管理者的衡量標準與原則
華為公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理者。對于選拔管理者，華為有明確的三個衡量標準：
1. 敬業(yè)精神：考察其是否對工作投入，是否追求改進和創(chuàng)新。
2. 獻身精神：要求管理者能夠無私奉獻，不計較小得小失。
3. 責任心和使命感：這決定了管理者是否能接受企業(yè)文化，并承擔起企業(yè)發(fā)展的重任。
在選拔過程中，華為堅持以下原則：
1. 管理者需具備踏實的辦事能力、服務意識和社會責任感，且能不斷提高自身的駕馭與管理能力。
2. 強調自我提高的能力，要能適應社會和企業(yè)的快速發(fā)展，并充分理解企業(yè)的核心價值觀，具備自我批判的能力。
3. 關心員工，善于傾聽不同意見，并與持不同意見的人交朋友，分析并幫助他們。
二、華為選拔優(yōu)秀管理者的工作作風與綜合選拔
在華為，優(yōu)秀的管理者還需要具備領導的藝術和良好的工作作風，強調批評與自我批評。選拔管理者時，必須站在公司的立場上，綜合考慮基礎、素質和能力，不允許論資排輩。華為對管理者有嚴格的紀律要求。
三、管理者如何選人才
對于從小公司成長為行業(yè)巨頭的企業(yè)集團，除了有效管理企業(yè)事務外，如何有效選拔人才是最為關鍵的。
1. 建立清晰的人才標準：找到針對每一類型崗位的關鍵用人指標，建立統(tǒng)一、有效的人才素質模型。
2. 招聘時的深度交流：招聘時的聊天不僅是彼此了解的過程，更是彼此獲得感知的過程。有經(jīng)驗的面試官能通過聊天了解候選人的職業(yè)軌跡、發(fā)展路徑、經(jīng)歷及特殊性。
3. 規(guī)范的招聘及面試流程：從簡歷篩選、初試、復試到背景調查，每一步都要確保流程的規(guī)范性和選人精度的穩(wěn)定性。
企業(yè)在選拔人才時，需要有清晰的用人標準、具備選人能力的面試官以及科學的面試流程。只有這樣，才能精準地選拔到企業(yè)所需的人才。華為的實踐和經(jīng)驗為我們提供了寶貴的參考。三、企業(yè)工段級管理人員的選拔與評價策略
一、重要性闡述
對于企業(yè)而言，工段級以上的管理崗位具有極其重要的地位。這些崗位不僅關系到企業(yè)的安全生產、產品質量，還直接影響到企業(yè)的效率和績效考核。企業(yè)的人力資源管理工作中，工段級管理人員的選拔和評價是保證企業(yè)正常運轉和持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。
二、管理人員的角色與職責
1. 在不同的企業(yè)中，員工的工作水平會有所差異。這種差異不僅來自于天份，更重要的是員工的“悟性”和接受的培訓程度。工段級管理人員需要承擔起建立科學規(guī)范的操作工作流程的職責，這需要他們在專業(yè)人員的指導下進行，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷優(yōu)化和完善。
2. 培訓和交流是提高員工工作水平和產品品質的有效途徑。通過培訓和交流，可以使員工達到原本只有“天份”高的人才能達到的工作水平和效率。員工們的合理化建議也是完善工作流程的重要資源。
三、走動式管理的重要性
加強走動式管理是工段長必須修煉的基本功。管理人員需要及時糾正員工在實際工作中違反操作規(guī)程的行為。對于出現(xiàn)問題，要進行深入分析，并采取相應的措施。這不僅是工段長的職責，也是企業(yè)確保制度得到實際運用和嚴格執(zhí)行的重要手段。
四、考評員工的必要性
對員工進行客觀、公開、公平和公正的按章考評是工段長的重要職責。通過建立科學的考評方法，讓員工清楚知道自己的工作業(yè)績和可能的收益，同時也能讓員工感受到自己的工作表現(xiàn)被管理者高度認同，從而增強企業(yè)的凝聚力。
五、合格的管理者標準
我認為，只有達到上述要求，才能基本上算得上是一位合格的企業(yè)基層工段級管理干部。他們需要具備建立科學規(guī)范的操作工作流程、進行培訓和交流、加強走動式管理、客觀公正考評員工等能力。他們還需要不斷提高自己的管理技能水平，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
企業(yè)基層工段級管理干部的選拔和評價是一個復雜而重要的過程。只有通過科學的方法和嚴格的考核，才能選拔出真正合適的人選。企業(yè)還需要為這些管理人員提供持續(xù)的培訓和支持，以幫助他們不斷提高自己的管理水平和能力。
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