隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)管理者的角色日益重要。一個(gè)成功的企業(yè)背后，往往有一個(gè)有威信的管理者。那么，如何樹立管理者的威信，成為每一個(gè)管理者值得深思的問題。
一、管理者的角色與威信的重要性
在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者不僅要承擔(dān)決策、協(xié)調(diào)等核心任務(wù)，更要在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮引領(lǐng)和表率作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，其威信能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，使團(tuán)隊(duì)形成合力，為企業(yè)創(chuàng)造*的經(jīng)濟(jì)效益。威信是管理者開展工作必備的一種內(nèi)在力量，同時(shí)也是一種技能。它能讓員工心甘情愿地遵循管理者的決策和指令。
二、樹立威信的誤區(qū)與正確方法
許多管理者在樹立威信的過程中陷入誤區(qū)。例如，一些管理者試圖通過壓制和制服員工來樹立威信，這種威信只是表面上的，它只能助長(zhǎng)在員工中形成陽奉陰違的風(fēng)氣。另一種誤區(qū)是以剛愎自用樹立威信，這種做法可能會(huì)使管理者陷入被孤立的境地。
那么，如何正確樹立威信呢？以德服人是高明手段。管理者要提高自身品德，做到心正、、行正、身正，誠實(shí)守信。要對(duì)員工有一顆寬大包容的心，關(guān)心、尊重下屬，這樣才能贏得員工的敬重。誠實(shí)守信、處事為公是對(duì)一個(gè)管理者的最基本的要求。一個(gè)誠實(shí)守信的領(lǐng)導(dǎo)，才能為群眾所擁護(hù)。
三、與員工的關(guān)系與分享精神
除了自身道德品格的修養(yǎng)外，管理者還要能妥善處理與員工之間的關(guān)系，提供給其成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)遇。人是企業(yè)中第一寶貴的因素，管理者要注重善待員工，把對(duì)人的管理放在首位。尊重他們的人格，取得在維護(hù)公司利益上的共識(shí)。
分享精神也是樹立威信的重要因素。一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)樂于與他人分享的人。如果管理者能明白只有團(tuán)隊(duì)成員之間的相互分享和互惠互利才能創(chuàng)造財(cái)富，那么他就會(huì)知道互相交流的重要性。
四、識(shí)人與用人
21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該具備發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和善用人才的能力。要善于發(fā)現(xiàn)員工中每個(gè)人的特長(zhǎng)，將他們用在正確的位置。要會(huì)用人，善于授權(quán)給下屬，給團(tuán)隊(duì)發(fā)展空間，給別人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。知人善任用人不疑是一種氣度，管理者要對(duì)授權(quán)者充分信任，這樣才能使其極盡其才。
五、上任伊始如何樹立威信
新上任的領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)面臨流言蜚語，此時(shí)如何樹立威信至關(guān)重要。上任伊始，要通過言語、態(tài)度、行為上表現(xiàn)自己，使員工接受自己?，F(xiàn)代心理學(xué)的實(shí)驗(yàn)結(jié)果告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)的威信能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
企業(yè)管理者的威信樹立非一日之功，需要通過自身品德、與員工的關(guān)系、分享精神、識(shí)人與用人等方面共同努力。只有樹立了良好的威信，才能帶領(lǐng)員工共同創(chuàng)造企業(yè)的輝煌未來。領(lǐng)導(dǎo)者如何樹立威信與影響力
領(lǐng)導(dǎo)者是組織的核心力量，其威信與影響力對(duì)于團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何樹立威信與影響力呢？以下是幾點(diǎn)建議：
一、領(lǐng)導(dǎo)者的威信來源
領(lǐng)導(dǎo)者的威信主要來源于其政治、道德和職業(yè)三個(gè)方面。政治威信來自于領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)力使群眾產(chǎn)生對(duì)政治上的信任；道德威信則來自于領(lǐng)導(dǎo)者純正的生活作風(fēng)和公平的處事原則；職業(yè)威信則是基于領(lǐng)導(dǎo)者廣泛征求專家意見，做出明智決策所產(chǎn)生的信任感。
二、提升領(lǐng)導(dǎo)者威信的途徑
1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí)，提高品德修養(yǎng)，改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，增強(qiáng)工作能力。這是樹立威信的基礎(chǔ)。
2. 在相識(shí)之初，對(duì)待難相處的人可采用避實(shí)就虛的策略，不與之計(jì)較，抓住其弱點(diǎn)進(jìn)行反擊。
3. 在創(chuàng)新改革時(shí)，應(yīng)首先了解對(duì)方想法，融入自己的方案，使其易于接受。
4. 堅(jiān)定目標(biāo)，帶領(lǐng)員工完成任務(wù)。身為領(lǐng)導(dǎo)，無論何種工作都應(yīng)實(shí)干。
5. 合理包裝形象。上任之初應(yīng)給自己定位，以此為指導(dǎo)思想，進(jìn)行衣著、言語、行為的包裝。
三、避免假威信
現(xiàn)實(shí)中存在假威信現(xiàn)象，例如有些領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)誤地認(rèn)為善待下屬就能取得信任，有些領(lǐng)導(dǎo)的待人處事原則是交換式的獎(jiǎng)勵(lì)，這種建筑在個(gè)人意志上的威信是假威信。言之無物的說教和用權(quán)力壓服下屬也是假威信的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)避免這些行為，真正樹立威信。
四、如何樹立真正的威信
真正的威信并非靠權(quán)力或夸夸其談獲得，而是靠實(shí)實(shí)在在的工作。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)時(shí)刻注意自己的言行，因?yàn)橥诺奶攸c(diǎn)是“喪失容易保持難”。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提高學(xué)習(xí)能力，把控能力，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提升自身能力，從而得到員工的真正認(rèn)可和支持。領(lǐng)導(dǎo)者的每一項(xiàng)決策和行動(dòng)都會(huì)受到員工的觀察和評(píng)判，因此必須謹(jǐn)慎行事。在具體工作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)鼓勵(lì)員工提出意見，接受批評(píng)，以此改進(jìn)自己的工作方式和方法。領(lǐng)導(dǎo)者還需要與員工建立良好的溝通機(jī)制，了解員工的需求和想法，從而做出更符合員工利益的決策。這樣不僅能提高員工的滿意度和忠誠度，也能進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)者的威信和影響力。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中，像S電器公司的U公那樣，通過實(shí)干精神和有效管理手段來樹立威信的例子不勝枚舉。真正的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在員工心中樹立崇高的威信，使員工心悅誠服地跟隨其共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這種威信是無形的資產(chǎn)，能夠轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的執(zhí)行力，推動(dòng)組織不斷前進(jìn)和發(fā)展。一個(gè)人作為管理者的威信，通常是在其職權(quán)、能力和人格魅力等多方面因素的基礎(chǔ)上建立起來的。管理者能夠憑借職位帶來的權(quán)利，如合理安排工作、有效調(diào)配資源、實(shí)施獎(jiǎng)懲措施等，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生重要的管理和控制作用，從而樹立自己的威信。管理者個(gè)人的能力得到大家的認(rèn)可，如具備出色的工作能力、良好的人際關(guān)系和處事能力等，也能形成強(qiáng)大的人格魅力，進(jìn)而產(chǎn)生威信。
那么，如何建立自己的威信，使團(tuán)隊(duì)具有吸引力、向心力和凝聚力呢？又如何能得到大家發(fā)自內(nèi)心的贊揚(yáng)、尊重與信任呢？結(jié)合本人的工作實(shí)踐，提供以下建議，供大家參考和研討。
一、思想高度決定管理寬度。
1. 認(rèn)同并深刻理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極宣講并實(shí)踐之。作為管理者，必須對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)，以身作則地執(zhí)行，使自己的工作目標(biāo)與公司目標(biāo)相一致。在工作中，要時(shí)刻以大局為出發(fā)點(diǎn)，以公司利益為落腳點(diǎn)。
2. 具備遠(yuǎn)見卓識(shí)和前瞻性思維。作為管理者，需要時(shí)刻思考和預(yù)見未來，以更高的角度和更廣闊的視野來審視問題。只有比別人看得更遠(yuǎn)，想得更多，才能在亂局中秀出自己的才能。
二、人格魅力塑造管理形象。
1. 堅(jiān)持公平公正的原則處理團(tuán)隊(duì)關(guān)系。管理者應(yīng)提前制定制度和規(guī)矩，并與被管理者共同遵守。在執(zhí)行中，確保每個(gè)人都明確規(guī)矩，一視同仁，不能因人情或感情因素而破壞規(guī)矩。
2. 尊重員工的人格和權(quán)益。員工和領(lǐng)導(dǎo)在人格上是平等的，管理者應(yīng)尊重員工的勞動(dòng)和智慧，與員工建立良好的干群關(guān)系。要善待員工，對(duì)員工的善意批評(píng)是對(duì)他們的愛護(hù)，不涉及任何人格問題。
3. 提高員工的思想水平和業(yè)務(wù)能力。管理者應(yīng)幫助他們提高思想水平，提高工作能力，掌握勞動(dòng)技能，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。要及時(shí)表揚(yáng)員工的成績(jī)和進(jìn)步，指正錯(cuò)誤并讓員工明白正誤。
三、專業(yè)水平彰顯管理威信。
1. 具備一定的專業(yè)水平。作為基層的管理者，必須對(duì)生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)非常熟悉。通過與不同員工的調(diào)研，可以迅速掌握更多的信息。
2. 了解行業(yè)*的科研信息和市場(chǎng)信息。管理者需要掌握行業(yè)最高的水準(zhǔn)和自己的企業(yè)所在水準(zhǔn)，以此樹立科研目標(biāo)并激勵(lì)大家不斷改進(jìn)、創(chuàng)新和提高。
四、避免錯(cuò)誤的管理行為。
1. 不要僅靠善良對(duì)待下屬來獲取信任。管理者應(yīng)利用職權(quán)正確安排和對(duì)待下屬員工的工作，職權(quán)既是權(quán)力更是責(zé)任。
2. 避免隨意承諾和隨意獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)員工完成一項(xiàng)工作時(shí)，不應(yīng)隨便決定給予其獎(jiǎng)勵(lì)。而應(yīng)以公司制度為原則與底線去對(duì)待員工。
3. 避免用權(quán)力壓服下屬來獲取威信。這樣會(huì)引起群眾的不滿和反感。管理者的威信應(yīng)來自于自己的工作能力和人格魅力以及職權(quán)的權(quán)力。
五、靈活處理與團(tuán)結(jié)協(xié)作并重。
1. 在遵循規(guī)矩的前提下靈活處理問題。目的是給員工創(chuàng)造一個(gè)公正發(fā)展的生存環(huán)境歸根結(jié)底是為了公司和員工的利益因此可以考慮靈活的處理方式。
2. 善于處理和協(xié)調(diào)員工之間的矛盾和問題以全局和團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)照顧好員工的情緒維護(hù)團(tuán)結(jié)友好的團(tuán)隊(duì)氛圍 。
以上這些方面的注意和努力有助于成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者建立自己的威信和影響力同時(shí)使團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力和向心力 。希望大家能夠在工作中實(shí)踐并不斷提高自己以期取得更好的成果 。身為領(lǐng)導(dǎo)者，無論從事何種工作，都應(yīng)該秉持實(shí)干精神，扎實(shí)做好每一項(xiàng)任務(wù)。我們應(yīng)該通過不懈努力和卓越的工作表現(xiàn)，在不知不覺中樹立起自己的威信。如果過分關(guān)注如何在群眾中建立威信，過分追求威震四方的效果，可能會(huì)產(chǎn)生追求次要事物而忽視主要事物的后果。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將精力集中在工作本身，通過實(shí)際行動(dòng)和成果來贏得信任和尊重。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/512954.html