一、常見的組織結構類型及其特點
組織結構是為了實現(xiàn)組織目標而設立的各項業(yè)務工作的組合及關系。組織結構可以分為職能結構、層次結構、部門結構和職權結構四個主要方面。
1. 職能結構：關注的是實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務工作以及它們之間的比例和關系。這包括考量職能交叉、職能冗余、職能缺失、職能割裂、職能分散、職能分工過細等問題。
2. 層次結構：主要指的是管理層次的構成以及管理者所管理的人數(shù)。這涉及到管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權范圍等。
3. 部門結構：指的是各管理部門的構成。關鍵在于一些關鍵部門是否齊全并優(yōu)化。
4. 職權結構：涉及各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系，主要考量部門、崗位之間的權責關系是否對等。
現(xiàn)代管理學之父*·*對組織架構有深入的理解，他認為組織架構不是自發(fā)演變的，而是需要系統(tǒng)的研究和設計?；緲嫵蓡挝皇侵改切閷崿F(xiàn)組織目標所必需的業(yè)務活動。戰(zhàn)略決定結構，為了確保效率和合理性，組織結構必須與戰(zhàn)略相適應。
二、基本組織結構類型與特點
從組織結構的總體形態(tài)來看，我們可以分析各種基本組織結構類型。
1. 職能結構：如前所述，主要關注實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務工作及它們的關系。
2. 層次結構：涉及到管理層次的構成以及管理者所管理的人數(shù)。在新建公司中，這種結構通常較為簡單，以機器為核心，由總管理者和工人組成。
3. 部門結構：關注的是各管理部門的構成。在創(chuàng)業(yè)初期，部門結構可能較為簡單，但隨著公司的發(fā)展，可能需要優(yōu)化關鍵部門。
4. 職權結構：涉及到各層次、各部門在權力和責任方面的分工。在大型企業(yè)中，決策通常來自于上層，技術人員可能是組織內的支配團體。
三、企業(yè)資產結構的類型與特點
一、資料來源：百度百科——企業(yè)資本結構、資產結構
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)通過宏觀層次的分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。戰(zhàn)略分析、選擇及實施共同構成了公司的戰(zhàn)略管理。競爭戰(zhàn)略作為其中的重要組成部分，旨在發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，提高核心競爭力。
二、主要戰(zhàn)略類型及其應用
1. 競爭戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略是企業(yè)為提高自身核心競爭力而制定的相關戰(zhàn)略。通過實施競爭戰(zhàn)略，企業(yè)可以充分發(fā)揮其優(yōu)勢，提高市場競爭力。其中，低成本戰(zhàn)略是競爭戰(zhàn)略的一種重要形式，企業(yè)在保證產品和服務質量的前提下，通過有效措施降低生產經(jīng)營成本，從而在價格競爭中占據(jù)優(yōu)勢，提高市場占有率。差異化戰(zhàn)略則強調提供與眾不同的產品或服務，以滿足客戶的個性化需求。
2. 集中化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)結合特定消費群體的特殊需求，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內的某一細分市場，并集中滿足的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略有助于企業(yè)獲得成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢，在細分市場中取得領先地位。
3. 職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)內各方面職能活動開展的相關性策劃。例如，戰(zhàn)略成本管理是職能戰(zhàn)略管理中的重要部分，通過運用戰(zhàn)略理念和方法對企業(yè)整體進行管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制的綜合。
三、戰(zhàn)略管理分析工具
1. 波特五力分析模型
這是一種用于競爭戰(zhàn)略分析的工具，可以有效地分析客戶競爭環(huán)境。五力包括供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內競爭者的競爭能力。這五種力量的組合變化會影響行業(yè)利潤潛力。
2. 安迪·格魯夫的六力分析模型
這是由英特爾前總裁安迪·格魯夫提出的六種影響力的分析模型。他認為影響產業(yè)競爭態(tài)勢的因素包括現(xiàn)存競爭者、供貨商、潛在競爭者等的影響力及活力。通過這種分析，有助于企業(yè)了解自身所處的競爭環(huán)境，并確定關鍵的創(chuàng)新策略。
3. 新7S原則
新7S原則強調了企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、抓住主動權和建立一系列暫時的優(yōu)勢。其包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預測、速度定位等七個方面。這種原則和經(jīng)營思維架構有助于企業(yè)在超強競爭環(huán)境下創(chuàng)造新的優(yōu)勢。這些戰(zhàn)略管理工具的應用有助于企業(yè)根據(jù)自身特點和發(fā)展需求制定合適的戰(zhàn)略，從而提高競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
四、總結與參考
以上內容參考了百度百科關于企業(yè)戰(zhàn)略管理等相關資料。
轉載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/512929.html