一、物業(yè)管理區(qū)域的劃分與職責(zé)概述
一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域通常指的是一個(gè)地塊，也就是我們常說的物業(yè)建設(shè)用地規(guī)劃許可證確定的紅線范圍。不論后續(xù)如何建設(shè)，造成何種業(yè)態(tài)，如別墅、商鋪、高層、小高層等，或者如何人為進(jìn)行分割，使用鐵絲網(wǎng)、綠化帶、圍墻、鐵門等分隔開高層和別墅區(qū)，其本質(zhì)都是一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域。如果仍無法明確區(qū)分，就看物業(yè)公共設(shè)施設(shè)備是否共用。若共用，則屬于同一物業(yè)管理區(qū)域。這里的物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備包括供配電設(shè)施、給排水設(shè)施、電梯、*空調(diào)等。
關(guān)于物業(yè)管理職責(zé)，主要包括以下幾點(diǎn)：
1. 物業(yè)維修管理：物業(yè)公司需按國家標(biāo)準(zhǔn)對物業(yè)進(jìn)行維修和技術(shù)管理，包括房屋安全與質(zhì)量的管理、維修技術(shù)的管理以及維修施工的管理。
2. 物業(yè)設(shè)備管理：主要管理給排水設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備、供暖設(shè)備和通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備等。
3. 物業(yè)環(huán)境管理：物業(yè)公司需對小區(qū)環(huán)境進(jìn)行管理，達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，包括污染防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等。
4. 物業(yè)管理安全：物業(yè)公司應(yīng)采取各種措施保障業(yè)主和房屋使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全，對小區(qū)的治安和消防安全進(jìn)行管理。
5. 裝飾裝修管理服務(wù)：包括房屋裝飾裝修的申請與批準(zhǔn)，以及對房屋裝飾裝修的設(shè)計(jì)、安全等各項(xiàng)管理工作。
6. 專項(xiàng)維修資金的代管服務(wù)：接受業(yè)主、業(yè)主委員會的委托，對專項(xiàng)維修資金的管理工作。此外還包括小區(qū)內(nèi)交通、消防和公共秩序等協(xié)助管理事項(xiàng)的服務(wù)。
關(guān)于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有以下四級：一級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每月每平方米1元（已包含稅、費(fèi)），二級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每月每平方米0.75元（已包含稅、費(fèi)），三級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每月每平方米0.45元（已包含稅、費(fèi)），四級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每月每平方米0.35元（已包含稅、費(fèi)）。業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)與物業(yè)服務(wù)企業(yè)訂立書面合同，明確各項(xiàng)事宜。業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照合同約定交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用。未按時(shí)交納的，需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對于未出售或未交付的物業(yè)，其物業(yè)服務(wù)費(fèi)用由建設(shè)單位交納。
二、如何精準(zhǔn)控制出差費(fèi)用
出差，指的是受派遣到外地或負(fù)擔(dān)臨時(shí)任務(wù)的行為。從費(fèi)用管理的角度，出差可細(xì)分為多種場景，如會議出差、培訓(xùn)出差等。針對每個(gè)場景，需要制定具體的費(fèi)用管理政策。傳統(tǒng)的企業(yè)依靠制度與人力難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的費(fèi)用管理，容易造成管控難點(diǎn)。為解決這一問題，“智能費(fèi)控系統(tǒng)平臺”提出了一種創(chuàng)新的解決方案。該平臺基于條線化業(yè)務(wù)分類管理理念，模擬企業(yè)費(fèi)用發(fā)生的每一個(gè)場景，并根據(jù)業(yè)務(wù)類型設(shè)置適用的范圍、表單模板等?；谠摾砟罱⒌臄?shù)字化內(nèi)控體系與執(zhí)行平臺能夠精細(xì)化管理消費(fèi)場景，取代人工與制度的粗放式管理。通過靈活支持企業(yè)精細(xì)化管控標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行，該平臺能夠確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際操作中得以精準(zhǔn)落地。除了適配通用型管控標(biāo)準(zhǔn)外，該平臺還深入研究細(xì)分消費(fèi)場景并創(chuàng)新多項(xiàng)*管控標(biāo)準(zhǔn)。通過智能化的技術(shù)手段，系統(tǒng)在員工預(yù)訂環(huán)節(jié)就能夠智能匹配各種標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行合規(guī)性校驗(yàn)及預(yù)警。面對全球供應(yīng)鏈危機(jī)和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的挑戰(zhàn)，企業(yè)的費(fèi)用管理逐漸成為關(guān)鍵所在。“智能費(fèi)控系統(tǒng)平臺”的精細(xì)化管理和智能手段能夠?yàn)槠髽I(yè)在降本增效的道路上提供有力支持。三、企業(yè)主體責(zé)任概述
在企業(yè)運(yùn)營中，主體責(zé)任是一個(gè)至關(guān)重要的概念。就安全生產(chǎn)而言，企業(yè)主體責(zé)任是指企業(yè)需依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，在保障安全生產(chǎn)方面應(yīng)盡的義務(wù)和應(yīng)履行的職責(zé)。
企業(yè)作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，其高層管理者需全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。這包括遵守《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)所規(guī)定的職責(zé)，并積極履行企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，他們需確保企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作得到妥善執(zhí)行。
一、對安全發(fā)展的認(rèn)知不深。
部分企業(yè)對自身作為安全生產(chǎn)責(zé)任主體的地位認(rèn)識不足。特別是在市場環(huán)境良好時(shí)，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)的“紅線”意識薄弱，不能正確平衡安全與生產(chǎn)、效益及發(fā)展之間的關(guān)系。這種重效益、輕安全的傾向仍然存在，給企業(yè)的長期發(fā)展埋下隱患。
二、違法成本較低，追責(zé)力度不足。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于那些嚴(yán)重危害安全生產(chǎn)的違法行為，現(xiàn)有的追責(zé)機(jī)制并不足夠嚴(yán)格。目前，通常只有在造成一定程度事故結(jié)果時(shí)才會進(jìn)行追責(zé)，而事故發(fā)生前的預(yù)防和監(jiān)管力度則相對較弱。這種狀況導(dǎo)致一些企業(yè)為了追求利益而忽視法規(guī)，違法行為屢次發(fā)生。
三、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)辨識能力不足。
由于歷史原因和過去的發(fā)展模式，部分行業(yè)在粗放式增長過程中留下了許多安全隱患。隨著新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的出現(xiàn)和技術(shù)的更新?lián)Q代，一些企業(yè)對新的安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識和管控能力不足。特別是在中小企業(yè)中，“沒人管、不會管”的現(xiàn)象仍然存在。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和新技術(shù)的應(yīng)用，安全風(fēng)險(xiǎn)的問題也日益增多。
四、監(jiān)督管理機(jī)制需進(jìn)一步完善。
當(dāng)前，一些地方的安全生產(chǎn)檢查多但執(zhí)法少，監(jiān)管執(zhí)法過程中存在寬泛和軟弱的問題。市場激勵(lì)約束機(jī)制沒有得到有效發(fā)揮，社會化服務(wù)體系建設(shè)以及安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)制度對企業(yè)安全生產(chǎn)的推動(dòng)作用不明顯。這都需要我們進(jìn)一步完善監(jiān)督管理制度，提高執(zhí)法的效率和力度。
參考資料：企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任解讀與實(shí)施策略（基于江西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的資料）
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/512916.html