一、企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期
隨著社會(huì)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)形式也在不斷地完善與演進(jìn)。企業(yè)的成長(zhǎng)主要經(jīng)歷了幾個(gè)重要階段。
1. 初期階段：從封建社會(huì)的家庭手工業(yè)到資本主義初期的工場(chǎng)手工業(yè)時(shí)期。這一時(shí)期，隨著封建社會(huì)向資本主義制度的轉(zhuǎn)變，家庭手工業(yè)逐漸瓦解，開始向資本主義工場(chǎng)制過渡。這是企業(yè)的雛形階段。
2. 工業(yè)化階段：18世紀(jì)工業(yè)革命的到來，大機(jī)器的廣泛應(yīng)用為工廠制的建立奠定了基礎(chǔ)。這個(gè)階段的主要特征是大規(guī)模的集中勞動(dòng)、高效率生產(chǎn)、雇傭工人制度以及勞動(dòng)分工的深化。
3. 現(xiàn)代企業(yè)階段：隨著自由資本主義向壟斷資本主義的過渡，企業(yè)逐漸走向成熟，形成了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和科學(xué)的管理理論。
二、企業(yè)形式的分類與特點(diǎn)
（一）按出資方式和責(zé)任形式分
1. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：由個(gè)人出資經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)和收益都由個(gè)人承擔(dān)。
2. 合伙企業(yè)：由多個(gè)合伙人共同出資經(jīng)營(yíng)，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和收益。
3. 公司制企業(yè)：以股權(quán)形式出資，分為有限責(zé)任公司和股份有限公司。
（二）按投資者地區(qū)分
1. 內(nèi)資企業(yè)：由國(guó)內(nèi)投資者出資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。
2. 外資企業(yè)：由外國(guó)投資者出資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。
（三）按所有制結(jié)構(gòu)分
1. 全民所有制企業(yè)：國(guó)家出資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。
2. 集體所有制企業(yè)：集體出資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。
3. 私營(yíng)企業(yè)：私人出資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。
三、企業(yè)發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)與挑戰(zhàn)
（一）優(yōu)點(diǎn)
1. 提高社會(huì)生產(chǎn)力：企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步，提高了生產(chǎn)效率。
2. 促進(jìn)社會(huì)分工：企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)分工的深化，使生產(chǎn)更加專業(yè)化。
3. 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)的發(fā)展使企業(yè)能夠更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）挑戰(zhàn)
1. 管理難題：隨著企業(yè)的發(fā)展，管理難度逐漸增加，需要更加科學(xué)的管理方法和制度。
2. 資金問題：企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金投入，如何籌集資金是企業(yè)發(fā)展的一大挑戰(zhàn)。
3. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
四、公司上市的利弊分析
一、公司上市的優(yōu)點(diǎn)
1. 籌集資金：通過股票上市，公司可以籌集到大量的資金，用于擴(kuò)大生產(chǎn)、研發(fā)等。
2. 提高知名度：公司上市后，會(huì)提高公司的知名度，增加公司的影響力。
3. 吸引人才：上市公司對(duì)于員工具有更大的吸引力，可以通過股票激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性。
二、公司上市的挑戰(zhàn)
1. 信息透明度：公司上市后需要公開所有賬目，包括公司經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃和策略等，這可能會(huì)使公司失去一定的隱私權(quán)。
2. 管理壓力：上市公司需要更加科學(xué)的管理方法和制度，管理人員需要更加注重公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和股東的利益。這可能會(huì)增加公司的管理壓力和成本。
3. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：股票市場(chǎng)總體不景氣或者公司盈利不如預(yù)期等因素都可能導(dǎo)致股票價(jià)格下跌，給公司帶來?yè)p失。股票上市及上市后的挫折可能會(huì)嚴(yán)重影響風(fēng)險(xiǎn)投資的回收利潤(rùn)甚至使風(fēng)險(xiǎn)投資功虧一簣。在決定是否上市時(shí)需要綜合考慮利弊得失。問題三：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣勢(shì)分析
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，是指企業(yè)自身所擁有的、有利于其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的因素或資源。這些資源可能是科研力量的雄厚、人才儲(chǔ)備的充分、領(lǐng)導(dǎo)層的遠(yuǎn)見與活力，或是先進(jìn)的企業(yè)文化、生產(chǎn)設(shè)備以及市場(chǎng)營(yíng)銷能力等。擁有這些資源，對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展起到關(guān)鍵的推動(dòng)作用。比如，一個(gè)科研力量強(qiáng)大的企業(yè)，可以通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新來占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)；一個(gè)人才儲(chǔ)備豐富的企業(yè)，可以更好地進(jìn)行人力資源配置，以應(yīng)對(duì)各種業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。
而企業(yè)的劣勢(shì)，則是在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所形成的，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有制約作用的因素。這些劣勢(shì)可能包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策失誤、員工思想的陳舊、生產(chǎn)設(shè)備的落后、管理制度的不完善、技術(shù)創(chuàng)新的不足、成本管理的粗放、員工素質(zhì)的較低等。這些因素都可能影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
問題四（企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的書寫方式）
在書寫企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)時(shí)，可以采取列表逐個(gè)比較的方式，這樣能更清晰地表達(dá)出企業(yè)的各方面情況。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的界定應(yīng)明確，避免混淆。比如，應(yīng)明確區(qū)分出是企業(yè)的內(nèi)部資源如科研力量、人才儲(chǔ)備等為優(yōu)勢(shì)，還是外部環(huán)境如行業(yè)環(huán)境、國(guó)家政策等為優(yōu)勢(shì)。同樣，在列舉企業(yè)劣勢(shì)時(shí)，應(yīng)具體指出是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的哪些因素造成了制約，如領(lǐng)導(dǎo)決策失誤、生產(chǎn)設(shè)備陳舊等。
問題五：一般企業(yè)在管理上存在的缺點(diǎn)
許多企業(yè)在管理上存在一些通病。比如，有的企業(yè)可能缺乏健全的管理體制和規(guī)范的管理制度，只是被動(dòng)地應(yīng)對(duì)新問題的出現(xiàn)，而沒有進(jìn)行深入的研究和系統(tǒng)的規(guī)劃。有的企業(yè)可能過于追求短期效益，而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。還有的企業(yè)可能只顧著按照自己的想法去開發(fā)和拓展新市場(chǎng)，而忽視了市場(chǎng)需求的變化和顧客的需求。一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可能過于依賴自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和個(gè)性，而忽視了企業(yè)的整體發(fā)展和員工的培養(yǎng)。
問題六：公司制企業(yè)的特點(diǎn)與優(yōu)缺點(diǎn)
公司制企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰、兩權(quán)分離、法人資格和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)等特征。其優(yōu)點(diǎn)在于產(chǎn)權(quán)明晰可以保障企業(yè)資產(chǎn)的合理配置和有效利用，兩權(quán)分離則可以提高企業(yè)的管理效率和決策質(zhì)量。公司制企業(yè)還具有組織的高級(jí)化和復(fù)雜化、技術(shù)的現(xiàn)代化和系統(tǒng)化、管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化等特點(diǎn)。但公司制企業(yè)也存在一些缺點(diǎn)，比如組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化可能增加管理成本和決策難度。
問題七：企業(yè)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)
企業(yè)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于可以分散風(fēng)險(xiǎn)、提高資源利用率、拓展新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。其缺點(diǎn)也不可忽視。因?yàn)檫M(jìn)入新市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要投入大量資源和精力，若管理不當(dāng)可能導(dǎo)致原有業(yè)務(wù)的拖累。企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)需要充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，制定周密的計(jì)劃和策略。
問題八：企業(yè)擴(kuò)張的優(yōu)缺點(diǎn)及原因
企業(yè)擴(kuò)張的優(yōu)點(diǎn)在于可以積累資金、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高企業(yè)知名度、創(chuàng)造高利潤(rùn)等。企業(yè)擴(kuò)張也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)企業(yè)在擴(kuò)張過程中可能會(huì)因?yàn)橘Y金不足、計(jì)劃不周、產(chǎn)品質(zhì)量問題、市場(chǎng)動(dòng)蕩等原因?qū)е率?。盡管如此，許多企業(yè)仍然選擇擴(kuò)張，因?yàn)閿U(kuò)張是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在，有時(shí)甚至是一種式的投資。
問題九：大公司和小公司的優(yōu)缺點(diǎn)
大公司的優(yōu)點(diǎn)在于環(huán)境好、體系健全、工作穩(wěn)定、有完善的五險(xiǎn)一金等福利保障。但大公司的工作可能相對(duì)靈活度較小，只能做自己分內(nèi)的事，不利于個(gè)人的全面發(fā)展。小公司的優(yōu)點(diǎn)在于工作靈活、有個(gè)人發(fā)展的空間，能開發(fā)個(gè)人潛力，升職較快。但小公司的工資待遇和福利可能不如大公司，且工作穩(wěn)定性相對(duì)較差。缺點(diǎn)：常常需要加班且沒有相應(yīng)的加班費(fèi)，個(gè)人承擔(dān)的工作壓力較大，工作環(huán)境的好壞取決于雇主的要求和投入，工作穩(wěn)定性也無法保證。
關(guān)于股份制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)問題解析
探討股份制公司的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)于公司的健康成長(zhǎng)具有重要意義。接下來，我們將辯證地分析股份制公司的利弊。
一、股份制公司的優(yōu)點(diǎn)：
1. 籌集資金：股份制公司是集聚社會(huì)資金的有效形式。它為公眾提供了一個(gè)簡(jiǎn)單、有效的投資平臺(tái)，特別是小額股票的廣泛發(fā)行，將社會(huì)閑散資金引入社會(huì)資本循環(huán)。國(guó)際投資中，發(fā)行和購(gòu)買股票也成為重要形式之一。
2. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)：股份制公司在規(guī)模經(jīng)濟(jì)方面表現(xiàn)出顯著優(yōu)勢(shì)，使得巨額資本項(xiàng)目得以實(shí)施，并快速擴(kuò)大社會(huì)生產(chǎn)規(guī)模。
3. 企業(yè)壽命：由于股票不可退還，股份資本*留存于公司，確保公司獨(dú)立民事主體的長(zhǎng)期存在，避免了獨(dú)資企業(yè)或合伙企業(yè)因個(gè)人原因中途解散的風(fēng)險(xiǎn)。
4. 分散風(fēng)險(xiǎn)：股份制結(jié)構(gòu)有利于投資者分散風(fēng)險(xiǎn)。
二、股份制公司的缺點(diǎn)：
1. 組織結(jié)構(gòu)：股份制公司設(shè)立程序嚴(yán)格且復(fù)雜，規(guī)模龐大，成員結(jié)構(gòu)復(fù)雜。
2. 股權(quán)分散：每個(gè)股東僅持有極小部分股權(quán)，盡管股東擁有部分所有權(quán)，但這對(duì)于大多數(shù)小股東而言并不顯著，而且股東變動(dòng)頻繁。
3. 控制權(quán)：由于股權(quán)分散，少數(shù)人掌握一定比例股票即可控制公司，這可能使董事會(huì)易受操縱，損害小股東利益。
接下來，我們?cè)賮碚務(wù)劗?dāng)前我國(guó)企業(yè)管理的優(yōu)劣勢(shì)。
目前我國(guó)企業(yè)管理水平大致相當(dāng)于歐美80年代的水平，雖有一定優(yōu)點(diǎn)，但也存在不少缺陷。
一、我國(guó)企業(yè)的管理優(yōu)點(diǎn)：
1. 受中國(guó)文化的熏陶，企業(yè)管理的某些理論如人本化管理等開始受到重視。
2. 由于就業(yè)形勢(shì)穩(wěn)定，企業(yè)員工相對(duì)忠誠(chéng)。
3. 受儒家思想影響，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高。
4. 企業(yè)決策過程中，黨委和工會(huì)的全力支持確保了決策力度和執(zhí)行效果。
二、我國(guó)企業(yè)的管理缺點(diǎn)：
1. 管理理論落后，如戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷理論等相對(duì)不足。
2. 人治大于法制，管理受個(gè)人因素影響較大。
3. 管理者多由其他專業(yè)轉(zhuǎn)型而來，經(jīng)濟(jì)管理及人力資源管理能力有待提高。
4. 家族化和裙帶化現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是在民營(yíng)企業(yè)中。
5. 管理方向經(jīng)常變化，缺乏持續(xù)性和穩(wěn)定性。
關(guān)于企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)層次設(shè)置的多與少的優(yōu)劣勢(shì)分析：
一、層次設(shè)置多的優(yōu)點(diǎn)：
1. 命令統(tǒng)一，決策迅速。
2. 便于組織、指揮和監(jiān)督。
3. 決策過程嚴(yán)謹(jǐn)，失誤幾率較低。
4. 提升工作積極性和團(tuán)隊(duì)士氣。
層次設(shè)置多的缺點(diǎn)：
1. 決策流程可能延長(zhǎng)，反應(yīng)速度下降。
2. 信息交流可能受阻。
3. 責(zé)任分配不明確可能影響工作效率。
4. 組織可能難以適應(yīng)外部環(huán)境變化。
二、層次設(shè)置少的優(yōu)點(diǎn)：
1. 決策過程簡(jiǎn)化，響應(yīng)市場(chǎng)速度快。
2. 組織結(jié)構(gòu)扁平化，責(zé)任清晰。
3. 信息流動(dòng)直接，溝通渠道簡(jiǎn)潔高效。
4. 更適應(yīng)外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。
層次設(shè)置少的缺點(diǎn)：
1. 集中決策可能導(dǎo)致影響范圍較大的失誤。
2. 成員可能因職責(zé)明確而感到缺乏自主空間。
3. 組織指揮系統(tǒng)可能因?qū)哟屋^少而穩(wěn)定性不足。
企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)時(shí)，需綜合考慮自身特點(diǎn)、管理風(fēng)格及市場(chǎng)環(huán)境，以達(dá)到最優(yōu)管理效果。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/512833.html