企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜且多元的課題，涉及到眾多方法和策略。作為企業(yè)的管理者，如何輕松高效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理呢？以下為您介紹幾種現(xiàn)代企業(yè)管理方法。
1. 親情化管理模式：這種管理模式主要利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能，在企業(yè)初創(chuàng)階段有良好的作用。但隨著企業(yè)的發(fā)展，這種模式的內(nèi)聚功能可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。這種模式的存在主要是因?yàn)樾庞皿w制和法律體制的不完善。
2. 制度化管理模式：按照既定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理，確保規(guī)則是公認(rèn)的、帶有契約性的，并且責(zé)權(quán)利對(duì)稱(chēng)。未來(lái)的企業(yè)管理目標(biāo)模式將基于制度化管理模式，同時(shí)吸收其他模式的有益元素。
還有其他一些管理模式，如獨(dú)裁式管理、行政干預(yù)等，這些模式都有其特定的應(yīng)用場(chǎng)景和局限性。
###二、管理創(chuàng)新有哪些方法？
管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。關(guān)于管理創(chuàng)新的方法，核心應(yīng)回到商業(yè)的本質(zhì)層面，考慮對(duì)“價(jià)值”的追求。企業(yè)管理創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程就是價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。
1. 增加新產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值：通過(guò)客戶(hù)的效用來(lái)實(shí)現(xiàn)。為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，提升其價(jià)值。
2. 改變價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部機(jī)制：實(shí)現(xiàn)價(jià)值量的增加。企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化價(jià)值鏈，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的效率，從而創(chuàng)造更多價(jià)值。
除此之外，管理創(chuàng)新還涉及到管理理念、管理方法、管理技術(shù)的創(chuàng)新等。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，選擇適合的管理創(chuàng)新方法，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略定位的多元方法論
企業(yè)發(fā)展的道路，離不開(kāi)戰(zhàn)略的指引。其中，戰(zhàn)略定位作為企業(yè)決策的重要依據(jù)，涵蓋了多個(gè)層面的分析和選擇。公司級(jí)戰(zhàn)略定位主要決定企業(yè)的發(fā)展方向和邊界，明確“何為，何不為”，形成企業(yè)的行為準(zhǔn)則和戰(zhàn)略方向。這好比是企業(yè)航行的指南針，指引企業(yè)向著既定目標(biāo)前進(jìn)。
產(chǎn)品線策略規(guī)劃則是企業(yè)戰(zhàn)略的細(xì)化。它需明確產(chǎn)品線的總體目標(biāo)、產(chǎn)品平臺(tái)的發(fā)展策略、各細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品布局以及新產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃。這有助于企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品策略，為后續(xù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供清晰的路線圖。
至于產(chǎn)品戰(zhàn)略定位，則是對(duì)新產(chǎn)品的具體決策過(guò)程。它涉及目標(biāo)顧客的定位、產(chǎn)品價(jià)值的界定以及商業(yè)模式的考量等關(guān)鍵要素。這一過(guò)程就好比是精細(xì)的手術(shù)，需要*地操作，以確保新產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和商業(yè)模式的準(zhǔn)確性。
創(chuàng)意的誕生是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的起點(diǎn)。豐富的創(chuàng)意是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)積極尋找創(chuàng)意的源泉，運(yùn)用如CID等方法激發(fā)創(chuàng)意，并建立有效的創(chuàng)意收集、篩選和評(píng)價(jià)機(jī)制。在創(chuàng)新的初期，數(shù)量是成功的朋友，企業(yè)應(yīng)與顧客緊密合作，傾聽(tīng)他們的需求和建議，將顧客視為創(chuàng)新的源泉。
概念開(kāi)發(fā)方法則是對(duì)篩選出的創(chuàng)意進(jìn)行進(jìn)一步的完善和提升。通過(guò)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)、不足、特色等方面的改進(jìn)，讓有潛力的創(chuàng)意逐步成熟，為后續(xù)的項(xiàng)目立項(xiàng)提供依據(jù)。
市場(chǎng)研究是產(chǎn)品定義及項(xiàng)目可行性分析的重要輸入。它需要對(duì)市場(chǎng)各方利益相關(guān)者進(jìn)行深入研究，包括行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者和顧客等。行業(yè)研究為企業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)策略提供決策依據(jù)；競(jìng)爭(zhēng)研究幫助企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，為產(chǎn)品差異化提供支持；而顧客需求研究則直接關(guān)系到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和價(jià)值定義。
產(chǎn)品定義是將顧客需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能的過(guò)程。通過(guò)QFD等方法，將顧客的需求有效地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的特性，確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。這也是市場(chǎng)人員與研發(fā)人員溝通的橋梁，減少信息不對(duì)稱(chēng)，提高開(kāi)發(fā)效率。
從經(jīng)營(yíng)角度看，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種投資活動(dòng)。降低風(fēng)險(xiǎn)、提高投資回報(bào)率是關(guān)鍵。項(xiàng)目可行性分析是投資決策的基礎(chǔ)，包括市場(chǎng)、技術(shù)和財(cái)務(wù)三個(gè)方面的分析。這有助于企業(yè)全面評(píng)估項(xiàng)目的可行性，確保資源的有效利用和投資回報(bào)的*化。
項(xiàng)目決策評(píng)審是控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。通過(guò)科學(xué)的評(píng)審準(zhǔn)則，及時(shí)中止不具投資吸引力的項(xiàng)目，將有限的開(kāi)發(fā)資源用于更有價(jià)值的項(xiàng)目。這有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體投資回報(bào)的*化。
項(xiàng)目組合管理則是在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面平衡創(chuàng)新資源的投入。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)和管理，確保資源的合理分配，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和投資回報(bào)的*化。
項(xiàng)目管理方法的運(yùn)用對(duì)于任務(wù)完成的質(zhì)量、進(jìn)度和成本有著直接的影響。適用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理方法包括目標(biāo)定義、項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)度監(jiān)控和結(jié)果交付等步驟，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
技術(shù)矛盾的解決是新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和測(cè)試過(guò)程中的關(guān)鍵。TRIZ方法幾乎涵蓋了各種技術(shù)矛盾的解決方法，掌握該方法能夠幫助開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際工作中遇到的技術(shù)問(wèn)題。
設(shè)計(jì)不僅是創(chuàng)作的過(guò)程，更是管理的過(guò)程。通過(guò)更好的設(shè)計(jì)管理，可以使產(chǎn)品體現(xiàn)更高的價(jià)值。設(shè)計(jì)要與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)相協(xié)調(diào)，必須要有相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理模式，以發(fā)揮設(shè)計(jì)的*效應(yīng)。
業(yè)務(wù)外包是一種有效的競(jìng)爭(zhēng)手段。將非核心業(yè)務(wù)交給擅長(zhǎng)處理的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)能夠集中精力做好自己的核心業(yè)務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高效率。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析并挖掘自身的優(yōu)勢(shì)和資源，將其轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
供應(yīng)鏈整合是企業(yè)間信息共享的基礎(chǔ)上的合作模式。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況選擇適合的整合模式，如利用第三方整合、企業(yè)間直接整合或基于信息中心的企業(yè)協(xié)同整合等。
最后談及的扁平化管理，是對(duì)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)。金字塔式組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中雖然仍有一定地位，但扁平化管理更強(qiáng)調(diào)信息的快速傳遞和決策的迅速執(zhí)行，使企業(yè)能夠更靈活地適應(yīng)市場(chǎng)變化。
企業(yè)的戰(zhàn)略定位及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)多元且復(fù)雜的過(guò)程，涉及多個(gè)層面和多種方法。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，靈活運(yùn)用各種方法和工具，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)占有率的提升。實(shí)施扁平化管理是為了提高經(jīng)營(yíng)管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)縮短經(jīng)營(yíng)管理通道和路徑，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理的寬度和幅度。傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，因此必須選擇與市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度高的部門(mén)，分權(quán)、授權(quán)管理，使企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大的組織機(jī)構(gòu)趨向扁平化。
強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)是指行業(yè)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)之間的聯(lián)合，以謀求*的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。這種并購(gòu)主要基于資源缺口的戰(zhàn)略考慮，以橫向并購(gòu)為主，并購(gòu)成本較高，支付形式也多樣。但并購(gòu)后面臨的*問(wèn)題是整合，包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理制度、業(yè)務(wù)重疊、高級(jí)管理人員去職等方面的整合。如果并購(gòu)雙方企業(yè)文化不能彼此認(rèn)同，那么整合的阻力將會(huì)越大。
標(biāo)桿管理在中國(guó)具有廣闊的操作空間，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的管理水平相對(duì)落后。各行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)可以將國(guó)際*企業(yè)作為自己的標(biāo)桿，中小企業(yè)則可以將行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)作為榜樣。在標(biāo)桿管理中，企業(yè)應(yīng)重視選擇能為自己提供借鑒信息的標(biāo)桿，并結(jié)合顧客和市場(chǎng)的分析方法，不斷滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。
移動(dòng)電子商務(wù)相比傳統(tǒng)電子商務(wù)，其優(yōu)勢(shì)在于不受時(shí)間地點(diǎn)限制獲取信息和服務(wù)。普及移動(dòng)商務(wù)的關(guān)鍵是解決人們最關(guān)心的安全問(wèn)題，同時(shí)需要通過(guò)多方合作豐富移動(dòng)商務(wù)服務(wù)內(nèi)容。
品牌定位需隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)而變化，品牌再造旨在解決品牌年輕化問(wèn)題。企業(yè)需不斷設(shè)計(jì)出符合時(shí)代需求的品牌，重新擦亮品牌，才能保持其領(lǐng)先和鮮活的形象。品牌再造是復(fù)雜而具科學(xué)性的過(guò)程，需從戰(zhàn)略高度、市場(chǎng)調(diào)研、執(zhí)行技巧及資金等方面投入。
雇主品牌是企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上的定位，包括外部品牌和內(nèi)部品牌兩部分。部分企業(yè)僅通過(guò)提供高薪難以解決人才緊缺問(wèn)題，雇主品牌與產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌一樣重要，需堅(jiān)持“以人為本”的核心。
微信營(yíng)銷(xiāo)作為新興營(yíng)銷(xiāo)方式，需要明確企業(yè)定位和策略。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，CEO需認(rèn)真分析激發(fā)組織創(chuàng)新力的因素，并進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要的人才具有創(chuàng)新性、研究判斷力、高度創(chuàng)造意識(shí)和能力。個(gè)性化是創(chuàng)新過(guò)程的一種表現(xiàn)形式，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代很多創(chuàng)造活動(dòng)是跨領(lǐng)域的。復(fù)合型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需，同時(shí)也是稀缺資源，需培養(yǎng)這種人才的綜合運(yùn)用能力。新經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)人際關(guān)系高度社會(huì)化的社會(huì)，需要更緊密的聯(lián)系和協(xié)作。
針對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才的需求改變和人力資源管理的挑戰(zhàn)，企業(yè)在人力資源創(chuàng)新管理上應(yīng)重視人才的創(chuàng)新型、個(gè)性化、復(fù)合型和合作的特點(diǎn)。實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理創(chuàng)新策略，以吸引和留住人才，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新和時(shí)尚成為時(shí)代的主題，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新理念驅(qū)動(dòng)發(fā)展。人才觀不僅是企業(yè)文化的核心，也是管理的重心，如何吸引并留住創(chuàng)新人才已成為企業(yè)關(guān)注的首要問(wèn)題。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技的高速發(fā)展，新一代員工思想開(kāi)放、頭腦靈活、技術(shù)專(zhuān)精、自信自強(qiáng)，流動(dòng)性高。為了吸引這些精英，企業(yè)管理必須建立創(chuàng)新文化。
企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)型的、充滿(mǎn)創(chuàng)新氣氛的開(kāi)放環(huán)境，有利于發(fā)明、創(chuàng)造和企業(yè)未來(lái)的技術(shù)研究與展望。提倡挑戰(zhàn)性思維，鼓勵(lì)員工對(duì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)提出質(zhì)疑，不斷思考和創(chuàng)新。雖然這可能會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，但這樣的文化氛圍和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與失誤的態(tài)度能激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引優(yōu)秀人才。
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。才華橫溢的人才往往充滿(mǎn)個(gè)性，難以駕馭。人力資源管理需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)方式，運(yùn)用組織共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，依靠柔性管理，尊重員工的個(gè)性和創(chuàng)造力。給員工創(chuàng)造寬松的環(huán)境和氣氛，更多授權(quán)，讓他們成為工作的主人，激發(fā)創(chuàng)造欲，發(fā)揮潛能和天賦，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。
隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境不斷變化，人才規(guī)劃職業(yè)生涯的重要性日益凸顯。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理思路，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。讓員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的也能分享成果，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。關(guān)鍵強(qiáng)化因素包括個(gè)體成長(zhǎng)、工作自主、業(yè)務(wù)成就、金錢(qián)財(cái)富等。
“以人為本”的管理強(qiáng)調(diào)人的全面發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)*效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)應(yīng)尊重員工、信任員工、依靠員工，將員工置于管理的核心位置。通過(guò)共同的企業(yè)文化和價(jià)值觀，營(yíng)造親密、信任的人際關(guān)系以及敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍。在培育共同企業(yè)文化意識(shí)的提倡各部門(mén)形成各自特色。
至于企業(yè)管理的先進(jìn)方法，目前被廣泛認(rèn)可的包括精益生產(chǎn)管理與六西格瑪管理。精益生產(chǎn)依靠參與者的知識(shí)，采用直接解決問(wèn)題的方法，對(duì)于簡(jiǎn)單問(wèn)題響應(yīng)迅速，但對(duì)于復(fù)雜問(wèn)題可能缺乏規(guī)范性和效率。六西格瑪管理則通過(guò)集成了各種工具，采用定量的方法分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，為復(fù)雜問(wèn)題提供了具體的解決方法和工具。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是客戶(hù)需求和消除浪費(fèi)，而六西格瑪管理則追求零缺陷生產(chǎn)和降低成本，兩者各有優(yōu)勢(shì)。六西格瑪管理法的核心是追求零缺陷生產(chǎn)、防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率等目標(biāo)。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是*限度地降低成本、節(jié)約資源、減少風(fēng)險(xiǎn)、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和給股東及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的一種管理方式。而精益生產(chǎn)咨詢(xún)則通過(guò)自我反省和現(xiàn)地現(xiàn)物的方式發(fā)揮作用。
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