一、建立高效的質量與速度雙重控制機制
在激烈的市場競爭中，企業(yè)不僅需要建立質量控制機制，更需要快速反應機制。企業(yè)追求高質量產品的不應忽視交貨期限，也不應以犧牲產品質量為代價來追求交貨速度。A公司為我們提供了一個優(yōu)秀的范例，通過設立領缺陷促進委員會和快速反應委員會，直接對總經理負責，分別監(jiān)督質量和速度效率。這樣的機制確保了企業(yè)在滿足市場要求時，不能以犧牲質量或速度為代價。
二、樹立科學的企業(yè)管理創(chuàng)新理念
隨著人類社會進入信息時代，知識經濟和高新技術的快速發(fā)展正在改變著企業(yè)的生產方式、生活方式和思維方式。企業(yè)管理創(chuàng)新的前提是及時、準確地收集、加工、存儲、傳輸和使用內外部信息。企業(yè)必須樹立“信息至上”的觀念，以開放的思維把握不斷變化的企業(yè)內外信息，有針對性地進行企業(yè)管理創(chuàng)新。
三、確立知識作為核心生產要素的地位
在知識經濟時代，知識已經成為企業(yè)競爭中最有利的武器。企業(yè)應改變傳統(tǒng)的有形資產觀念，重視知識要素的開發(fā)和無形資產的保護和管理。建立研究與開發(fā)機構，推進技術、管理創(chuàng)新。應注重人力資本的積累和開發(fā)，提高員工的智力資本貢獻率，使智力資本成為企業(yè)競爭力的核心資源。
四、實施人本管理，激發(fā)員工創(chuàng)造力
在信息時代，企業(yè)管理方式正在從物本管理向人本管理轉變。企業(yè)應培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊伍，重視人的智力、創(chuàng)新能力和學習能力，發(fā)揮人的創(chuàng)造性和主動性。通過建立能本管理，培養(yǎng)高素質、高創(chuàng)新能力的人才，使企業(yè)的管理核心演化為培養(yǎng)人的學習能力、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。
五、利用信息技術推動企業(yè)管理創(chuàng)新
現代企業(yè)的管理已經離不開信息技術的支持。利用企業(yè)管理軟件，如ERP、CRM、EAM等，可以確保業(yè)務處理的標準化和正確性，建立以計劃、控制、分析為主的動態(tài)控制體系。信息化不僅提高了信息傳遞、處理效率，還為企業(yè)實現了信息共享，降低了信息溝通成本和交易成本，使企業(yè)能夠準確掌握內部狀況，降低成本，提高效益。
企業(yè)管理創(chuàng)新是一個持續(xù)的過程，需要從理念到實踐全方位的變革。企業(yè)應樹立科學的管理理念，確立知識作為核心生產要素的地位，實施人本管理，利用信息技術推動企業(yè)管理創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。創(chuàng)新之魂：企業(yè)家的角色與管理變革
企業(yè)家的創(chuàng)新精神是推動社會進步的重要力量。他們不僅是市場的引領者，更是創(chuàng)新理念的傳播者和實踐者。在我國，企業(yè)管理的創(chuàng)新效率常受到企業(yè)家精神的制約。要提升企業(yè)管理效能，核心在于培育和打造一支具有前瞻性、領導力的企業(yè)家團隊。
具備創(chuàng)新精神的企業(yè)家應具備四大素質：首先是創(chuàng)造性思維，能夠洞察市場趨勢，富有想象力地制定管理策略；其次是風險意識，有遠見、不懼失敗，敢于嘗試超前策略，持之以恒地追求目標；第三是創(chuàng)新的技巧，除了創(chuàng)造性思維外，還需有科學的操作方法，確保創(chuàng)新行動的可行性；最后是新時代風格，面對知識經濟的挑戰(zhàn)，要善于學習、勇于實踐，并擅長團結協(xié)作。尤其重要的是，要善待那些在創(chuàng)新過程中遭遇挫折的成員，始終保持對知識的渴求和自我挑戰(zhàn)的勇氣。
企業(yè)家在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色，但企業(yè)管理創(chuàng)新的主體并不僅限于企業(yè)家。實際上，企業(yè)管理創(chuàng)新是一場全員參與的變革。如今的企業(yè)員工不再是單純的執(zhí)行者，而是管理活動的積極參與者。員工的理解、合作與參與是企業(yè)管理創(chuàng)新成功的關鍵。調動員工的積極性，按照積極性的一般發(fā)展規(guī)律，即“參與-負責-創(chuàng)新”的過程，企業(yè)家應尊重、關心員工，激勵他們?yōu)楣芾韯?chuàng)新貢獻力量。
那么，如何推動企業(yè)進行創(chuàng)新管理呢？
第一，組織應給予員工足夠的創(chuàng)造時間和空間，增強他們的信心與勇氣，將創(chuàng)新融入日常工作中。第二，要讓與時俱進的員工主導創(chuàng)新項目，形成一種積極的“鯰魚效應”。第三，要想在傳統(tǒng)環(huán)境中實現創(chuàng)新突破并不容易。最好的方式是建立一個獨立的運營體系，這個體系必須完全以市場為導向進行運作和評價。第四，組織的創(chuàng)新團隊應對所有員工開放，重視未來和市場導向，容許試錯，營造一個自由、安全的創(chuàng)新環(huán)境。第五，像3M公司那樣，適當允許員工投入部分工作時間進行私事探索，特別是對于有創(chuàng)新潛力的項目，應給予重獎。第六，除了完成基本的工作任務外，組織應為員工特別是創(chuàng)新板塊的員工留出專門的創(chuàng)新時間。創(chuàng)新的產生需要時間和實踐的積累。第七，創(chuàng)新文化的塑造需要管理者的引導和推動，自上而下地貫徹實施。第八，真正的創(chuàng)新文化需要時間和耐心去培養(yǎng)。它不僅包括成功的喜悅，也包括對失敗探索的包容。
企業(yè)管理的創(chuàng)新是一個長期、復雜的過程，需要企業(yè)家和全體員工的共同努力。只有當組織內外都充分認識到創(chuàng)新的重要性并付諸實踐時，才能實現真正的創(chuàng)新和持續(xù)的發(fā)展。
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