楊振天是品譽(yù)咨詢集團(tuán)的首席績(jī)效導(dǎo)師，被譽(yù)為“中國(guó)績(jī)效管理落地咨詢式培訓(xùn)開(kāi)創(chuàng)者”和“中國(guó)首席績(jī)效管理落地實(shí)戰(zhàn)專家”，專注于企業(yè)績(jī)效與薪酬管理系統(tǒng)的研究與落地實(shí)踐。以下結(jié)合其核心理論和實(shí)踐體系進(jìn)行系統(tǒng)說(shuō)明：
一、楊振天的專業(yè)背景與地位
1.
楊振天是品譽(yù)咨詢集團(tuán)的首席績(jī)效導(dǎo)師，被譽(yù)為“中國(guó)績(jī)效管理落地咨詢式培訓(xùn)開(kāi)創(chuàng)者”和“中國(guó)首席績(jī)效管理落地實(shí)戰(zhàn)專家”，專注于企業(yè)績(jī)效與薪酬管理系統(tǒng)的研究與落地實(shí)踐。以下結(jié)合其核心理論和實(shí)踐體系進(jìn)行系統(tǒng)說(shuō)明：
一、楊振天的專業(yè)背景與地位
1. 行業(yè)權(quán)威性
*性成就：全國(guó)*績(jī)效課程超2000場(chǎng)的培訓(xùn)師，*將績(jī)效管理作為博士研究方向的專家，*親自輔導(dǎo)超100家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師（包括中國(guó)銀行、中國(guó)移動(dòng)、勁霸男裝等）。
影響力：16年專注績(jī)效落地，學(xué)員超20萬(wàn)人次，其中企業(yè)總裁達(dá)5萬(wàn)余人。
2. 核心觀點(diǎn)：薪酬是績(jī)效管理的核心驅(qū)動(dòng)力
提出“績(jī)效管理50%的核心在于薪酬管理”，強(qiáng)調(diào)科學(xué)薪酬設(shè)計(jì)是打破“員工激勵(lì)虛化”的關(guān)鍵，需將企業(yè)與員工結(jié)成利益共同體。
二、楊振天薪酬管理系統(tǒng)的核心理論
（1）薪酬設(shè)計(jì)需匹配企業(yè)發(fā)展階段
創(chuàng)業(yè)期：核心團(tuán)隊(duì)零底薪+利潤(rùn)分紅；
發(fā)展期：決策層中等基本工資+事業(yè)部分紅+股權(quán)；
品牌期：高等基本工資+分紅+股權(quán)。
（2）崗位差異化薪酬策略
管理層：設(shè)計(jì)激活責(zé)任人的激勵(lì)方案；
生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)：聚焦高標(biāo)準(zhǔn)交付的薪酬結(jié)構(gòu)；
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：以合作型分配為依據(jù)。
（3）薪酬“組合拳”五大原則
連接戰(zhàn)略：薪酬策略需匹配企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（如擴(kuò)張期側(cè)重浮動(dòng)薪酬）；
多元結(jié)構(gòu)：避免“一刀切”，按業(yè)務(wù)/人才構(gòu)成定制結(jié)構(gòu)；
內(nèi)外兼顧：結(jié)合外在薪酬（工資/福利）與內(nèi)在薪酬（晉升/學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)）；
剛?cè)岵?jì)：提高浮動(dòng)薪酬（績(jī)效/獎(jiǎng)金）占比以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；
長(zhǎng)短組合：短期激勵(lì)（年度獎(jiǎng)金）與長(zhǎng)期激勵(lì)（股權(quán)計(jì)劃）結(jié)合。
三、績(jī)效落地的五大關(guān)鍵步驟
楊振天強(qiáng)調(diào)薪酬需嵌入績(jī)效系統(tǒng)才能生效：
1. 制定績(jī)效系統(tǒng)方案：涵蓋戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、薪酬設(shè)計(jì)、考核指標(biāo)等；
2. 核算合理性：驗(yàn)證目標(biāo)與薪酬/考核指標(biāo)的匹配度；
3. 績(jī)效面談：逐層溝通方案，爭(zhēng)取員工認(rèn)同；
4. 干部培訓(xùn)：教授工具方法（如積分制考核、薪酬公式）；
5. 簽訂責(zé)任書(shū)：通過(guò)儀式感強(qiáng)化責(zé)任。
四、課程體系與落地工具
其主推課程《績(jī)效系統(tǒng)落地方案班》（4天3夜）包含六大模塊：
1. 戰(zhàn)略愿景系統(tǒng)：企業(yè)定位與目標(biāo)分解；
2. 組織架構(gòu)系統(tǒng)：職責(zé)分工與規(guī)避推諉；
3. 薪酬管理系統(tǒng)：高管分紅、崗位薪酬、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)；
4. 績(jī)效考核系統(tǒng)：業(yè)績(jī)/行為/積分制考核方案；
5. 工作分析系統(tǒng)：崗位職責(zé)量化；
6. 生涯規(guī)劃系統(tǒng)：晉升通道與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。
五、實(shí)踐案例與效果
業(yè)績(jī)倍增：沈陽(yáng)徐兄弟服飾（2015年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)117%）、大連芭比來(lái)旅行社（1.5億→4億）等企業(yè)通過(guò)薪酬績(jī)效改革實(shí)現(xiàn)突破。
成本優(yōu)化：丹東啟晨餐飲單店月成本從37萬(wàn)降至30萬(wàn)。
員工激活：機(jī)制設(shè)計(jì)后員工“比老板更急迫完成目標(biāo)”，解放管理者精力。
楊振天的薪酬管理系統(tǒng)以動(dòng)態(tài)適配企業(yè)生命周期為核心，通過(guò)差異化崗位激勵(lì)和多維薪酬結(jié)構(gòu)解決“人才吸引-保留-激活”鏈條問(wèn)題，并依托全流程績(jī)效落地工具確保從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)化。其體系兼具理論深度與實(shí)操性，尤其適合中小企業(yè)突破管理瓶頸。如需進(jìn)一步了解其課程或工具模板，可參考品譽(yù)咨詢的公開(kāi)資料。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/482362.html
