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以下是依據(jù)中級經(jīng)濟(jì)師考試大綱和權(quán)威教材整理的戰(zhàn)略性薪酬管理模擬試卷，涵蓋核心知識點(diǎn)與真題題型，附參考答案及解析。

戰(zhàn)略性薪酬管理模擬試卷

滿分：100分 | 時間：90分鐘

一、單項選擇題（每題2分，共20分）

1. 關(guān)于薪酬體系設(shè)計的說法，錯誤的是（?）

A. 工作分析是確定薪酬的基礎(chǔ)

B. 薪酬調(diào)查解決外部競爭性問題

C. 職位評價解決內(nèi)部公平性問題

D. 獎勵性薪酬占比越高越好

答案：D

解析：獎勵性薪酬占比需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整。例如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可提高獎金比例，但并非越高越好（如創(chuàng)新戰(zhàn)略需平衡長期激勵）。

2. 實行穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)采用的薪酬結(jié)構(gòu)是（?）

A. 短期內(nèi)提供相對低的基本薪酬

B. 基本薪酬和福利所占比重較大

C. 長期薪酬大幅增長

D. 基本薪酬占比相對較低

答案：B

解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略下，企業(yè)側(cè)重維持市場份額，薪酬結(jié)構(gòu)以基本薪酬和福利為主，薪酬水平跟隨或略高于市場。

3. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的薪酬管理特點(diǎn)是（?）

A. 薪酬水平高于市場平均

B. 獎金占比相對較大

C. 強(qiáng)調(diào)員工創(chuàng)新獎勵

D. 福利占比最高

答案：B

解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過控制人工成本提升效率，薪酬水平略低于競爭對手，但獎金比例較高以激勵效率。

4. 全面薪酬戰(zhàn)略的核心特征是（?）

A. 科層化管理

B. 以成本控制為中心

C. 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性、激勵性和溝通性

D. 固定薪酬為主

答案：C

解析：全面薪酬戰(zhàn)略摒棄傳統(tǒng)科層體系，注重戰(zhàn)略匹配、激勵靈活性和員工溝通。

5. 收縮戰(zhàn)略（精簡戰(zhàn)略）的薪酬導(dǎo)向是（?）

A. 員工共擔(dān)風(fēng)險，基本薪酬占比低

B. 高基本薪酬吸引核心人才

C. 長期股權(quán)激勵為主

D. 福利*化

答案：A

解析：收縮戰(zhàn)略下，企業(yè)將經(jīng)營業(yè)績與收入掛鉤，降低基本薪酬比例，可能推行員工持股計劃。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1. 戰(zhàn)略性薪酬管理的作用包括（?）

A. 提升企業(yè)績效

B. 增強(qiáng)競爭優(yōu)勢

C. 降低所有成本

D. 促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

答案：ABD

解析：作用包括績效提升（吸引人才、引導(dǎo)行為）、競爭壁壘（價值性、難以模仿）、適應(yīng)環(huán)境變革。

2. 創(chuàng)新戰(zhàn)略的薪酬管理突出（?）

A. 對創(chuàng)新給予高報酬

B. 基本薪酬低于市場

C. 獎勵短期業(yè)績

D. 薪酬與市場持平或略高

答案：AD

解析：創(chuàng)新戰(zhàn)略需激勵產(chǎn)品研發(fā)，基本薪酬持平或高于市場，側(cè)重創(chuàng)新成果獎勵。

3. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計原則包括（?）

A. 戰(zhàn)略導(dǎo)向

B. 經(jīng)濟(jì)性

C. 公平性

D. 分享性

答案：ABCD

解析：設(shè)計需遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)可控、公平性、激勵性及風(fēng)險共擔(dān)的分享原則。

三、簡答題（每題10分，共30分）

1. 簡述戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計的步驟

答案：

1. 審視內(nèi)外部環(huán)境（如市場趨勢、法規(guī)政策）；

2. 確定驅(qū)動組織績效的關(guān)鍵因素（如創(chuàng)新、成本控制）；

3. 明確薪酬對員工行為的要求（如技能提升、風(fēng)險共擔(dān)）；

4. 制定匹配的薪酬戰(zhàn)略（如水平、結(jié)構(gòu)決策）；

5. 執(zhí)行并動態(tài)調(diào)整。

2. 比較成長戰(zhàn)略與穩(wěn)定戰(zhàn)略的薪酬差異

答案：

成長戰(zhàn)略：短期低基本薪酬+長期激勵（股票期權(quán)），強(qiáng)調(diào)員工與公司共擔(dān)風(fēng)險共享收益；

穩(wěn)定戰(zhàn)略：高基本薪酬+福利占比，薪酬水平跟隨市場，長期增長有限。

四、論述題（20分）

試分析H公司戰(zhàn)略性薪酬管理的優(yōu)勢與不足（案例背景參考）

答案：

優(yōu)勢：

薪酬戰(zhàn)略匹配業(yè)務(wù)：采用高薪酬、高壓力、高效率的“三高”文化，吸引行業(yè)*人才；

績效與薪酬強(qiáng)關(guān)聯(lián)：以貢獻(xiàn)定薪酬，杜絕論資排輩，推行“定崗定酬”；

長期激勵設(shè)計：通過“高薪+培訓(xùn)+持股”綁定核心人才。

不足：

薪酬結(jié)構(gòu)失衡：基本薪酬占比過高，可變薪酬不足，成熟期應(yīng)提高績效獎金比例；

忽視內(nèi)在薪酬：缺乏對工作自主性、成就感等非經(jīng)濟(jì)性激勵的投入；

風(fēng)險管理缺失：高薪酬成本導(dǎo)致財務(wù)壓力，未建立人才流失預(yù)警機(jī)制。

建議：優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，增加彈性激勵；推行全面薪酬（如職業(yè)發(fā)展通道）；建立薪酬風(fēng)險管控體系。

五、案例分析題（15分）

某企業(yè)采用客戶中心戰(zhàn)略，如何設(shè)計薪酬體系？

答案：

1. 薪酬目標(biāo)：以客戶滿意度為核心，獎勵服務(wù)質(zhì)量與效率；

2. 結(jié)構(gòu)設(shè)計：

基本薪酬基于服務(wù)技能等級；

可變薪酬占比≥30%，掛鉤客戶評價指標(biāo)（如滿意度評分、復(fù)購率）；

3. 非經(jīng)濟(jì)激勵：提供服務(wù)培訓(xùn)、授予“服務(wù)之星”稱號；

4. 競爭性水平：薪酬不低于市場75分位，吸引優(yōu)質(zhì)服務(wù)人才。

參考答案與解析可參考正文標(biāo)注出處。復(fù)習(xí)建議：重點(diǎn)掌握不同戰(zhàn)略類型（成長/穩(wěn)定/收縮）與競爭戰(zhàn)略（創(chuàng)新/成本/客戶）的薪酬匹配邏輯，結(jié)合案例理解動態(tài)調(diào)整原則。

轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/482185.html