以下是基于要求整理的企業(yè)管理培訓(xùn)選題建議，涵蓋戰(zhàn)略管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人力資源優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等多個(gè)維度，結(jié)合政策導(dǎo)向與行業(yè)熱點(diǎn)，適合不同層級和企業(yè)需求：
一、戰(zhàn)略與政策導(dǎo)向類
1.新質(zhì)生產(chǎn)力培育與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
結(jié)合*經(jīng)濟(jì)工作會議
以下是基于要求整理的企業(yè)管理培訓(xùn)選題建議，涵蓋戰(zhàn)略管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人力資源優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等多個(gè)維度，結(jié)合政策導(dǎo)向與行業(yè)熱點(diǎn)，適合不同層級和企業(yè)需求：
一、戰(zhàn)略與政策導(dǎo)向類
1. 新質(zhì)生產(chǎn)力培育與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
結(jié)合*經(jīng)濟(jì)工作會議精神，探討人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)如何驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局（如新能源、低空經(jīng)濟(jì)等）。
案例參考：新質(zhì)生產(chǎn)力賦能制造業(yè)轉(zhuǎn)型。
2. 國有企業(yè)改革與“一利五率”指標(biāo)實(shí)踐
解析國企三年行動方案與價(jià)值創(chuàng)造路徑，聚焦財(cái)務(wù)數(shù)智化、合規(guī)內(nèi)控與效能提升。
3. “專精特新”企業(yè)戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建
結(jié)合中小企業(yè)政策支持，分析如何在細(xì)分市場中打造核心競爭力。
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化應(yīng)用
1. AI驅(qū)動下的企業(yè)知識管理與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
探討人工智能在財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化、營銷策略中的應(yīng)用，突出數(shù)據(jù)資產(chǎn)與業(yè)財(cái)融合。
2. 司庫體系建設(shè)與財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
結(jié)合國有企業(yè)實(shí)踐，研究資金管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及數(shù)字化審計(jì)技術(shù)。
3. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)管理數(shù)智化實(shí)踐
針對制造業(yè)企業(yè)，設(shè)計(jì)智能供應(yīng)鏈、智能制造與質(zhì)量追溯系統(tǒng)培訓(xùn)。
三、人力資源與組織發(fā)展
1. 績效考核與末位調(diào)整政策落地
結(jié)合新政解析，設(shè)計(jì)績效指標(biāo)優(yōu)化、勝任力評估及退出機(jī)制。
2. 新生代員工激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)策略
針對95后員工特點(diǎn)，探索職業(yè)發(fā)展通道、彈性福利與文化認(rèn)同。
3. 內(nèi)訓(xùn)師能力提升與知識萃取
構(gòu)建矩陣式學(xué)習(xí)布局，結(jié)合AI工具優(yōu)化課程設(shè)計(jì)與經(jīng)驗(yàn)傳承。
4. 合規(guī)用工與勞動風(fēng)險(xiǎn)管理
聚焦多元化用工、勞動爭議預(yù)防及《民法典》合同管理。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與文化建設(shè)
1. 變革領(lǐng)導(dǎo)力與決策能力提升
通過情境模擬與案例沙盤，培養(yǎng)高管在不確定環(huán)境中的戰(zhàn)略決策能力。
2. 黨建與業(yè)務(wù)深度融合實(shí)踐
設(shè)計(jì)“品牌創(chuàng)建+紅色教育”模式，強(qiáng)化黨支部賦能與企業(yè)文化落地。
3. 高效溝通與跨部門協(xié)作訓(xùn)練
應(yīng)用選擇題評估工具，優(yōu)化溝通技巧與團(tuán)隊(duì)沖突解決策略。
五、風(fēng)險(xiǎn)管理與可持續(xù)發(fā)展
1. ESG框架下的企業(yè)合規(guī)與綠色管理
結(jié)合碳排放目標(biāo)與金稅四期政策，設(shè)計(jì)智慧稅務(wù)與合規(guī)風(fēng)控培訓(xùn)。
2. 安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理體系建設(shè)
聚焦重大隱患排查、突發(fā)事件處置與應(yīng)急演練標(biāo)準(zhǔn)化。
選題設(shè)計(jì)建議
實(shí)踐結(jié)合理論：優(yōu)先選擇具有政策支持（如“十四五”規(guī)劃、*經(jīng)濟(jì)工作會議）且企業(yè)痛點(diǎn)明確的主題，如數(shù)智化轉(zhuǎn)型、末位調(diào)整等。
分層定制：針對不同管理層級（高管、中層、基層）設(shè)計(jì)差異化內(nèi)容，如高管側(cè)重戰(zhàn)略與變革，基層側(cè)重技能與執(zhí)行。
形式創(chuàng)新：引入沙盤演練、AI模擬系統(tǒng)（如*英躍的線上情景模擬）或紅色教育基地參訪。
參考來源：上述選題綜合參考了2025年公開課計(jì)劃、企業(yè)培訓(xùn)設(shè)計(jì)案例、政策解讀及學(xué)術(shù)研究。如需完整課程大綱或更多細(xì)分方向，可進(jìn)一步查閱相關(guān)網(wǎng)頁。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/470052.html
