在江蘇省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的進程中，企業(yè)管理培訓班已成為提升區(qū)域競爭力的隱形引擎。從傳統(tǒng)制造業(yè)到新興數(shù)字產(chǎn)業(yè)，多層次、系統(tǒng)化的管理能力提升工程正在為不同規(guī)模的企業(yè)注入變革動力。據(jù)常州市2008年數(shù)據(jù)顯示，單年企業(yè)管理類培訓超5.1萬人次，形成“聯(lián)動、協(xié)會協(xié)同、企業(yè)參與”的大培訓格局。2025年，江蘇進一步實施“技能照亮前程 強企穩(wěn)崗惠民”專項行動，聚焦數(shù)字經(jīng)濟、人工智能等“1650”產(chǎn)業(yè)體系，凸顯管理能力建設在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的核心地位。
戰(zhàn)略價值引領
企業(yè)管理培訓被納入江蘇產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略支撐體系。省與德國巴符州合作開展跨國培訓項目，31名企業(yè)高管赴德學習戰(zhàn)略思維、風險控制等課程，目標直指“開闊眼界、拓展思路、提高能力、促進發(fā)展”。無錫市國資委則將中青年干部培訓與國企改革結(jié)合，通過黨性教育、沙盤模擬、企業(yè)考察等模塊，強化現(xiàn)代企業(yè)治理能力。
在民營經(jīng)濟領域，江蘇啟動“新時代民營企業(yè)家培養(yǎng)計劃”，組織學員赴比亞迪、騰訊等企業(yè)開展數(shù)字化運營實戰(zhàn)考察，推動“從工業(yè)化到數(shù)字化”的管理思維跨越。這些項目表明，主導的培訓已超越知識傳遞層面，成為銜接政策導向與企業(yè)實踐的橋梁。
培訓體系構(gòu)建
江蘇的培訓體系呈現(xiàn)出模塊化、分層級特征。針對基礎能力建設，課程覆蓋財務預算、生產(chǎn)流程優(yōu)化、人力資源開發(fā)等核心環(huán)節(jié)。如省企業(yè)精細管理提升班，通過成本控制、人才培養(yǎng)、營銷策略等課程，解決企業(yè)運營的“毛細血管”問題。
對于高階管理者，課程則向戰(zhàn)略層面延伸。蘇商學院作為企業(yè)家自辦機構(gòu)，以“終身師徒制”為特色，為學員配備產(chǎn)業(yè)導師，提供定制化轉(zhuǎn)型方案和投融資對接。而云學堂平臺則開發(fā)了覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、風險控制等12類數(shù)字化課程，支持中大型企業(yè)構(gòu)建崗位能力模型和知識管理體系[[2][3]]。
教學模式革新
江蘇的培訓突破傳統(tǒng)課堂限制，形成“四位一體”教學矩陣：
跨國學習項目更具特色。赴德研討班在海德堡大學完成理論研修后，深入巴斯夫、西門子等企業(yè)生產(chǎn)線，解剖德國企業(yè)戰(zhàn)略決策與風險控制機制。這種沉浸式學習使學員獲得工業(yè)4.0的一手管理經(jīng)驗。
實效與創(chuàng)新
培訓成果已轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能。常州市企業(yè)家大講堂打造出跨區(qū)域品牌效應，吸引蘇州、無錫等地企業(yè)家參與，其課程設置緊扣經(jīng)濟熱點——如在金融危機時期開設“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整”專題，為企業(yè)提供及時決策支持。
在教學方法上，“*?訓練”課程通過向下管理、跨部門協(xié)作等場景沙盤演練，積累30年企業(yè)案例庫；南京市IYB（改善你的企業(yè)）師資班則采用案例推演、模擬決策等互動形式，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)性管理框架。2025年省人社廳力推“崗位需求+技能培訓+評價+就業(yè)服務”項目化培訓，要求班級就業(yè)轉(zhuǎn)化率達50%以上，實現(xiàn)能力提升與產(chǎn)業(yè)需求的精準匹配。
發(fā)展趨勢前瞻
未來江蘇企業(yè)管理培訓呈現(xiàn)三大新方向：
1. 分層分類深化：針對中小企業(yè)主、新生代企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人等群體開發(fā)差異化課程。如常州啟動“百年企業(yè)接班人培訓工程”，解決民營企業(yè)的代際傳承難題；
2. 技術(shù)深度融合：人工智能、區(qū)塊鏈等新職業(yè)培訓進入課程體系。南京市創(chuàng)業(yè)大講壇開設“AI時代適應性”專題，無錫市創(chuàng)業(yè)講師大賽增設“網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)培訓”賽道[[38][39]]；
3. 生態(tài)鏈協(xié)同：構(gòu)建“產(chǎn)教評”融合新模式。省人社廳支持鏈主企業(yè)聯(lián)合院校建立技能生態(tài)鏈，由企業(yè)出崗位標準、學校出教學資源、出政策管理，推行“一試雙證”認證體系。
從“輸血”到“造血”的躍遷
江蘇企業(yè)管理培訓的演進脈絡，映射出從知識普及到能力建構(gòu)、再到生態(tài)培育的三重跨越。當培訓項目能與區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級同頻共振（如數(shù)字經(jīng)濟課程對接“1650”產(chǎn)業(yè)體系）、與企業(yè)生命周期深度契合（如接班人計劃化解民企傳承痛點），便真正實現(xiàn)了從“輸血式”扶持到“造血式”創(chuàng)新的質(zhì)變。
未來，江蘇需進一步打通三個關(guān)口：分層施訓機制（區(qū)分初創(chuàng)企業(yè)與領軍企業(yè)的需求差異）、效果量化評估（建立培訓投入與產(chǎn)出的關(guān)聯(lián)模型）、跨境知識融合（深化中新德等國際合作）。唯有如此，管理培訓才能成為江蘇企業(yè)搏擊全球市場的“智慧鎧甲”，為“強富美高”新江蘇建設注入不竭的智力動能。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/449129.html