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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

基業(yè)長青管理賦能之道實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)助力企業(yè)卓越成長與永續(xù)經(jīng)營

2025-09-09 18:45:29
 
講師:qiewin 瀏覽次數(shù):33
 以下是關(guān)于“長青企業(yè)管理培訓(xùn)”的相關(guān)信息整合,結(jié)合多個(gè)權(quán)威來源的課程、認(rèn)證及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為不同層級管理者提供參考: 一、認(rèn)證類培訓(xùn)項(xiàng)目 1.IPMPA級國際特級項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證(基業(yè)長青研修班) 適用對象:特大型企業(yè)高管、項(xiàng)目總監(jiān),需

以下是關(guān)于“長青企業(yè)管理培訓(xùn)”的相關(guān)信息整合,結(jié)合多個(gè)權(quán)威來源的課程、認(rèn)證及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為不同層級管理者提供參考:

一、認(rèn)證類培訓(xùn)項(xiàng)目

1. IPMP A級國際特級項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證(基業(yè)長青研修班)

  • 適用對象: 特大型企業(yè)高管、項(xiàng)目總監(jiān),需領(lǐng)導(dǎo)過跨國或復(fù)雜規(guī)劃項(xiàng)目(35歲以上)。
  • 認(rèn)證方式: 項(xiàng)目報(bào)告+面試,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理能力,由國際項(xiàng)目管理專家授課,提供一對一輔導(dǎo)。
  • 課程亮點(diǎn)
  • 結(jié)合國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)(ICB),提升組織項(xiàng)目管理成熟度。
  • 包含3天集中面授與3個(gè)月報(bào)告輔導(dǎo),注重實(shí)戰(zhàn)與經(jīng)驗(yàn)提煉。
  • 2. ISO 9004卓越績效課程(BSI認(rèn)證)

  • 適用對象: 中高層管理者,聚焦戰(zhàn)略管理、流程優(yōu)化與績效改進(jìn)。
  • 課程內(nèi)容: 涵蓋目標(biāo)管理、資源整合、創(chuàng)新環(huán)境及領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化,兼容TQM(全面質(zhì)量管理)與六西格瑪理念。
  • 目標(biāo): 幫助企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)成功管理體系,鏈接ISO 9001與卓越績效模式。
  • 二、定制化高端課程

    1. 香港大學(xué)ICB企業(yè)定制課程

  • 核心模塊:
  • 組織長青: 組織文化重塑、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、跨文化管理。
  • 戰(zhàn)略與創(chuàng)新: 全球化戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、兼并并購策略。
  • 特色: 可根據(jù)企業(yè)需求定制課題,如領(lǐng)導(dǎo)力培育、績效管理、家族企業(yè)傳承等。
  • 2. 教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)(港大ICB & 埃里克森)

  • 方法論: 從“命令式”轉(zhuǎn)向“引導(dǎo)式”,激發(fā)Z世代員工潛能。
  • 案例: 通過組織變革彩虹圖譜,整合戰(zhàn)略與文化,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建能力。
  • 三、實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理研修

    1. 寧夏長青企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

  • 服務(wù)范圍: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、6S管理與企業(yè)文化建設(shè)。
  • 優(yōu)勢: 擁有160+培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),覆蓋能源、金融、醫(yī)藥等行業(yè),累計(jì)培訓(xùn)60萬人次。
  • 客戶案例: 寧夏歐晶科技、青銅峽水泥等本地企業(yè)。
  • 2. 日本精益管理與基業(yè)長青研學(xué)(清華大學(xué))

  • 課程亮點(diǎn):
  • 參訪豐田、京瓷、松下等百年企業(yè),學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營與精益生產(chǎn)。
  • 日本長壽企業(yè)經(jīng)營哲學(xué):堅(jiān)守核心價(jià)值、平衡變革與傳承。
  • 四、經(jīng)典理論與書籍推薦

  • 《基業(yè)長青》《從優(yōu)秀到卓越》吉姆·柯林斯: 分析卓越企業(yè)特質(zhì),強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值與創(chuàng)新平衡。
  • 《常變與長青》郭平: 解析華為變革邏輯,探討組織級能力構(gòu)建。
  • 稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué): 結(jié)合“敬天愛人”理念,通過阿米巴經(jīng)營實(shí)現(xiàn)全員參與。
  • 五、選擇培訓(xùn)的實(shí)用建議

    1. 評估課程實(shí)戰(zhàn)性:優(yōu)先選擇提供落地工具包(如績效對標(biāo)協(xié)議、數(shù)字化管理系統(tǒng))的課程。

    2. 關(guān)注講師背景:選擇具備企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理教練或連鎖企業(yè)操盤手。

    3. 后續(xù)支持機(jī)制:如港大ICB的教練輔導(dǎo)、OE Group的三贏團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)訓(xùn)練營,確保學(xué)以致用。

    如需進(jìn)一步了解特定課程或區(qū)域培訓(xùn)資源,可參考對應(yīng)網(wǎng)頁的詳細(xì)內(nèi)容。




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