| 分析維度 | 詳情 |
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| 制造業(yè)企業(yè)推行6S管理的好處 | 1. 使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、員工行為規(guī)范化；2. 讓車間各級(jí)工作人員充分認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高工作質(zhì)量，提升士氣；3. 減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本 |
| 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)普遍存在的問(wèn)題 | 1. 品質(zhì)管理缺失，員工缺乏自檢、互檢品質(zhì)意識(shí)，品質(zhì)制程控制環(huán)節(jié)薄弱；2. 產(chǎn)品追溯困難，產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法溯源到設(shè)備、人員、班組、供應(yīng)商等；3. 計(jì)劃排產(chǎn)不及時(shí)，排產(chǎn)人員常通過(guò)打電話或去車間詢問(wèn)生產(chǎn)情況，或生產(chǎn)人員領(lǐng)料時(shí)倉(cāng)庫(kù)才發(fā)現(xiàn)原材料不足需采購(gòu)；4. 盲目生產(chǎn)，料沒(méi)來(lái)先做已來(lái)料產(chǎn)品，物料無(wú)法如期而至，交貨期到了產(chǎn)品無(wú)法如期交貨，需走空運(yùn)增加成本；5. 管理者盲目追求產(chǎn)量，班組長(zhǎng)品質(zhì)意識(shí)差，不開(kāi)產(chǎn)前分析會(huì)加強(qiáng)控制，等問(wèn)題出現(xiàn)后補(bǔ)救，工作無(wú)效率，處理問(wèn)題無(wú)結(jié)果，無(wú)主動(dòng)匯報(bào)工作的習(xí)慣 |
| 車間6S管理培訓(xùn)基本內(nèi)容 | 1. 整理：將不必要的東西清除掉；2. 整頓：確保必要的東西在必要的時(shí)候能夠立即使用；3. 清掃：把必要的東西和場(chǎng)所清掃干凈，不要留下垃圾和臟物；4. 清潔：維持整理、整頓、清掃的成果 |
術(shù)語(yǔ)解釋： - 6S管理：是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）和安全（SECURITY），本文主要涉及前四項(xiàng)。整理是區(qū)分要與不要的物品，將不要的清除；整頓是對(duì)留下的必要物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，做好標(biāo)識(shí)；清掃是將工作場(chǎng)所清掃干凈；清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。 - 品質(zhì)制程控制：指在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和管理的一系列活動(dòng)，以確保產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 - 產(chǎn)品追溯：指通過(guò)記錄產(chǎn)品的相關(guān)信息，如原材料來(lái)源、生產(chǎn)過(guò)程、加工工藝、包裝標(biāo)識(shí)等，在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或其他需要追溯的情況下，能夠快速、準(zhǔn)確地找到問(wèn)題所在和相關(guān)責(zé)任人。
備注：本文未提及聊城相關(guān)企業(yè)的具體情況，內(nèi)容是基于制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)車間6S管理的一般性討論。在實(shí)際應(yīng)用中，不同企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)和需求對(duì)6S管理進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，企業(yè)可以結(jié)合6S管理培訓(xùn)內(nèi)容，制定針對(duì)性的解決方案，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。例如，針對(duì)品質(zhì)管理缺失問(wèn)題，可以加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識(shí)和自檢、互檢能力；對(duì)于產(chǎn)品追溯困難問(wèn)題，可以建立完善的產(chǎn)品追溯體系，記錄產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和相關(guān)信息。
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