| 項目 | 具體內(nèi)容 |
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| 企業(yè)人才經(jīng)營普遍現(xiàn)象 | 1. 重視人才招聘大于人才培養(yǎng)；2. 一把手將人才培養(yǎng)工作全權(quán)委托給HR |
| 阿里人才培養(yǎng)情況 | 1. 對人才的選育用留都同樣重視，培養(yǎng)更是重中之重；2. 人才培養(yǎng)的頭號責任人是管理者，非HR；3. 從2001年起體系化培養(yǎng)管理者，有25年經(jīng)驗積累 |
| 搭建干部培養(yǎng)體系的重要性 | 關(guān)系到企業(yè)能否在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟，甚至持續(xù)增長 |
| 搭建干部管理體系方法論（三步） | 1. 建立干部標準；2. 設計干部培養(yǎng)計劃；3. 加強對干部的管理 |
| 建立干部標準相關(guān)案例 | 幫助深圳一家企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊，前兩天業(yè)務戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略較順利，第三天梳理人才戰(zhàn)略時發(fā)現(xiàn)按戰(zhàn)略規(guī)劃未來三年要新增4500人，需增加500個管理者，引發(fā)對管理者來源及成長的思考 |
| 不同類型企業(yè)人員增長情況 | 1. 互聯(lián)網(wǎng)公司（如阿里巴巴、字節(jié)跳動等大廠）高速發(fā)展期1年增加1萬人很正常，3年增加4500人不難；2. 非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)增加這么多人有挑戰(zhàn) |
| 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常見問題 | 很多企業(yè)做業(yè)務戰(zhàn)略時很少同時做組織戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，問題出現(xiàn)再解決往往為時已晚，是戰(zhàn)略達不成的關(guān)鍵問題 |
備注：選育用留是指企業(yè)人力資源管理中人才的選拔、培育、任用和留存環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊是一種通過團隊協(xié)作和研討來制定企業(yè)戰(zhàn)略的活動形式。
在企業(yè)的人才經(jīng)營中，人才的招聘和培養(yǎng)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前普遍存在的重招聘輕培養(yǎng)以及一把手將培養(yǎng)工作全權(quán)委托給HR的現(xiàn)象，反映出很多企業(yè)對人才培養(yǎng)的重視不足。而阿里在這方面樹立了很好的榜樣，其全面重視人才的選育用留，且將管理者作為人才培養(yǎng)的頭號責任人，經(jīng)過多年的體系化培養(yǎng)，積累了豐富的經(jīng)驗。搭建干部培養(yǎng)體系對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要，這涉及到企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。通過建立干部標準、設計培養(yǎng)計劃和加強管理這三個步驟，可以為企業(yè)打造一支強有力的干部隊伍。在建立干部標準時，通過深圳企業(yè)的案例可以看出，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時需要全面考慮業(yè)務、組織和人才戰(zhàn)略，否則可能會面臨管理者數(shù)量和能力不足的問題。不同類型的企業(yè)在人員增長方面存在差異，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于其行業(yè)特性，人員增長相對容易，而非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則面臨更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中忽視組織和人才戰(zhàn)略的同步制定，往往會導致戰(zhàn)略無法達成，這是企業(yè)需要重視和改進的地方。
對于企業(yè)來說，人才是核心競爭力的重要組成部分。干部作為企業(yè)的中堅力量，其能力和素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，搭建一個完善的干部培養(yǎng)體系是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在建立干部標準時，企業(yè)需要結(jié)合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，準確預測未來所需的管理者數(shù)量，并*何讓這些管理者快速成長。這不僅需要考慮內(nèi)部人才的培養(yǎng)和晉升，還可以考慮外部人才的引進。設計干部培養(yǎng)計劃時，要根據(jù)干部的不同層級和崗位需求，制定個性化的培養(yǎng)方案，包括培訓課程、實踐項目等。加強對干部的管理則要建立科學的考核機制和激勵機制，確保干部能夠持續(xù)提升自己的能力和業(yè)績。
從阿里的經(jīng)驗來看，企業(yè)應該將人才培養(yǎng)作為一項長期的戰(zhàn)略任務，而不僅僅是短期的招聘行為。管理者要承擔起人才培養(yǎng)的首要責任，積極參與到干部培養(yǎng)體系的建設中。同時，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，要將業(yè)務、組織和人才戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，避免出現(xiàn)人才短缺或能力不匹配的情況。對于不同類型的企業(yè)，要根據(jù)自身的行業(yè)特點和發(fā)展階段，制定適合自己的干部培養(yǎng)策略。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以利用其技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力和數(shù)字化思維的干部；非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則要注重培養(yǎng)干部的傳統(tǒng)管理能力和行業(yè)經(jīng)驗。
在實際操作中，企業(yè)可以借鑒阿里的體系化培養(yǎng)模式，從多個方面入手搭建干部培養(yǎng)體系。例如，在建立干部標準時，可以參考行業(yè)標桿企業(yè)的做法，結(jié)合自身企業(yè)的文化和價值觀，制定明確的干部選拔標準。在設計培養(yǎng)計劃時，可以采用線上線下相結(jié)合的培訓方式，提高培訓的效率和效果。同時，要注重實踐鍛煉，讓干部在實際工作中積累經(jīng)驗和提升能力。加強對干部的管理時，要建立公平公正的考核機制，及時發(fā)現(xiàn)干部的問題和不足，并給予針對性的指導和幫助。
此外，企業(yè)還可以加強與高校、培訓機構(gòu)等外部資源的合作，共同培養(yǎng)干部。通過與高校合作，可以引進優(yōu)秀的人才和先進的管理理念；與培訓機構(gòu)合作，可以獲取專業(yè)的培訓課程和師資力量。同時，企業(yè)還可以鼓勵干部之間的交流和學習，營造良好的學習氛圍。干部之間可以分享經(jīng)驗和心得，互相學習和借鑒，共同提升能力和素質(zhì)。
搭建干部培養(yǎng)體系是企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)要重視人才培養(yǎng)，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況，制定科學合理的干部培養(yǎng)策略。通過建立干部標準、設計培養(yǎng)計劃和加強管理，打造一支高素質(zhì)的干部隊伍，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。同時，企業(yè)要不斷創(chuàng)新和完善干部培養(yǎng)體系，適應市場的變化和企業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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